【正文】 oover夫婦提出富有操作性的“關(guān)系商（RQ）”概念，指導(dǎo)家族企業(yè)戰(zhàn)略決策。Carlock和Ward提出家族企業(yè)平行計(jì)劃流程的新概念，并在家族企業(yè)治理的三維結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，詳細(xì)分析如何整合家族計(jì)劃和企業(yè)計(jì)劃，科學(xué)制定家族企業(yè)戰(zhàn)略（40）?！　rozdow和Carroll充分結(jié)合家族企業(yè)治理特性，分析了對家族企業(yè)戰(zhàn)略管理具有較強(qiáng)針對性的戰(zhàn)略規(guī)劃工具?！　∷?、家族企業(yè)戰(zhàn)略工具　　戰(zhàn)略管理具有很強(qiáng)的操作性，需要開發(fā)檢驗(yàn)與實(shí)踐戰(zhàn)略理論的戰(zhàn)略工具。而且已有研究的現(xiàn)象描述有余，學(xué)理抽象不足。因此，除了財(cái)務(wù)領(lǐng)域，家族企業(yè)的職能戰(zhàn)略鮮有成果問世（Poutziouris, 2001）。當(dāng)然，這里所指的職能戰(zhàn)略必須以公司戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略為指導(dǎo)。Teal, Upton Seaman比較了高成長家族企業(yè)和高成長非家族企業(yè)的戰(zhàn)略營銷實(shí)踐，結(jié)果顯示，家族企業(yè)實(shí)施先行的定價(jià)戰(zhàn)略，而且家族企業(yè)用于大規(guī)模廣告的營銷預(yù)算要比非家族企業(yè)多（38）。他們通過實(shí)證研究后發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)有正式的戰(zhàn)略規(guī)劃，家族企業(yè)主和員工共享“績效缺口”的信息，而且新產(chǎn)品開發(fā)方面采取先行者戰(zhàn)略或早期跟隨者戰(zhàn)略（36）。Moores和Mula主張，家族企業(yè)的競爭戰(zhàn)略是差異化戰(zhàn)略和低成本戰(zhàn)略的融合（35）?！　「偁帒?zhàn)略是家族企業(yè)立足激烈市場競爭的必然選擇?？梢妼W(xué)者們對此莫衷一是。但是，F(xiàn)ern225。還有學(xué)者從家族企業(yè)治理角度展開分析。Gallo和Sveen認(rèn)為，家族企業(yè)在執(zhí)行國際化戰(zhàn)略中要克服組織結(jié)構(gòu)變革緩慢和強(qiáng)烈的區(qū)域?qū)蛩鶐淼呢?fù)面影響（30）。主要原因是家族企業(yè)是一種天然的所有權(quán)和控制權(quán)合一的古典企業(yè)?！　∪?、家族企業(yè)戰(zhàn)略類型　　根據(jù)戰(zhàn)略層次高低，可以依次分為公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。　　完整的戰(zhàn)略管理過程除了戰(zhàn)略決策，還包括戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略評價(jià)與控制。特別需要指出的是，家族企業(yè)治理是家族企業(yè)戰(zhàn)略決策的基礎(chǔ)性制度安排，家族企業(yè)傳承是家族企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要議題。他們把家族企業(yè)創(chuàng)建者分成四種類型：傳統(tǒng)型、實(shí)現(xiàn)型、戰(zhàn)略型和創(chuàng)新型，不同類型的創(chuàng)建者根據(jù)企業(yè)價(jià)值觀選擇繼承者，最終對戰(zhàn)略決策產(chǎn)生不同影響（29）。Garcialvare, L243。Fiegener, et al. 指出，家族企業(yè)主傳遞給子嗣的是戰(zhàn)略愿景，繼承者需要憑此成功地運(yùn)營公司（28）。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略理論，企業(yè)愿景是企業(yè)對未來長期發(fā)展景象的抽象勾畫，是指引企業(yè)之舟在茫茫競爭海洋中有序航行的燈塔。從戰(zhàn)略管理角度而言，家族企業(yè)傳承改變了家族企業(yè)戰(zhàn)略決策主體、決策方式和戰(zhàn)略類型，從而對家族企業(yè)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生至關(guān)重要的影響?！　〖易迤髽I(yè)傳承是實(shí)現(xiàn)家族愿景的一種戰(zhàn)略，是家族企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要事項(xiàng)①。Miller和BretonMiller還把家族企業(yè)能力納入其中，認(rèn)為它在“家族企業(yè)治理—企業(yè)績效”的關(guān)聯(lián)中發(fā)揮樞紐作用。Carney主張，僅僅用代理理論分析難以揭示家族企業(yè)競爭優(yōu)勢的根源。　　Mustakallio，Autio和Zahra分析了家族企業(yè)的契約治理和關(guān)系治理的雙重性對戰(zhàn)略決策的質(zhì)量和承諾的影響。家族企業(yè)的雙重治理特性和三維度結(jié)構(gòu)是家族企業(yè)戰(zhàn)略決策的內(nèi)部制度環(huán)境，它在降低代理成本的同時(shí)，也會(huì)產(chǎn)生新的代理成本。就家族企業(yè)治理維度而言，企業(yè)、家族和企業(yè)控制權(quán)是家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的共同維度（Gersick, 1997。他們認(rèn)為，家族企業(yè)治理是基于社會(huì)信任的正式的契約治理和基于家族信任的非正式的關(guān)系治理的融合。原因在于：家族企業(yè)治理是指企業(yè)的所有權(quán)和控制權(quán)沒有分離，家族和公司密切結(jié)合，企業(yè)控制權(quán)集中于家族成員的制度安排，它確立了家族企業(yè)剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)的配置結(jié)構(gòu)，從源頭上決定了家族企業(yè)戰(zhàn)略決策權(quán)的分布。但是，他們沒有分析家族企業(yè)資源對家族企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用機(jī)理，也沒有分析家族企業(yè)應(yīng)該如何動(dòng)態(tài)管理自身資源②。　　由上可知，研究者利用戰(zhàn)略管理的資源基礎(chǔ)論對家族企業(yè)的一般資源和作為重要資源的企業(yè)家精神做出了開拓性研究。另一方面，Littunen提出家族企業(yè)更擅長利用網(wǎng)絡(luò)獲取資源和培育能力，其重要原因是家族企業(yè)創(chuàng)建者利用企業(yè)家網(wǎng)絡(luò)彌補(bǔ)了培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)方面的不足。一方面，Zahra，Hayton和Salvato基于家族文化是一種難以模仿的資源并在潛移默化地影響企業(yè)家活動(dòng)的認(rèn)識，揭示了支持企業(yè)家精神的四個(gè)文化維度：個(gè)體導(dǎo)向和群體導(dǎo)向；內(nèi)部導(dǎo)向和外部導(dǎo)向；集權(quán)假設(shè)和分權(quán)假設(shè)；短期導(dǎo)向和長期導(dǎo)向，并依次提出了這些家族文化維度和企業(yè)家精神之間的關(guān)系假說（21）。他們還以墨西哥家族企業(yè)為例，建立了“家族企業(yè)創(chuàng)建者中心性——高管團(tuán)隊(duì)成員間一致性（戰(zhàn)略行為）——家族企業(yè)績效”的理論模型（20）。還有學(xué)者從家族企業(yè)創(chuàng)建者的自主性角度展開分析。Olson，et al. 則從更加廣闊的家族和企業(yè)平行推進(jìn)的理論視野，向人們展示了企業(yè)家在家族企業(yè)中施展才華的舞臺（18）。Steier提出，家族能夠?yàn)槠髽I(yè)家創(chuàng)業(yè)提供資金援助（16）?！　?. 企業(yè)家精神和家族企業(yè)　　在有些學(xué)者眼中，企業(yè)家精神是延續(xù)家族企業(yè)經(jīng)營事業(yè)的重要資源，家族是點(diǎn)燃企業(yè)家精神之火的“氧氣”?！　∵€有學(xué)者從更具綜合性的視角展開分析。rez，et al. 立足知識基礎(chǔ)觀，指出隱性知識是家族企業(yè)的關(guān)鍵資源，它的傳遞對家族傳承影響重大（12）。這些觀點(diǎn)為RBV理論的介入提供了啟發(fā)。 Tan amp。 Sharma amp?！　×硗猓械膶W(xué)者把RBV理論和家族企業(yè)傳承相互結(jié)合，回答這樣一個(gè)問題：為了保證家族企業(yè)可持續(xù)成長，實(shí)現(xiàn)家族愿景，應(yīng)該把怎樣的資源和能力如何傳遞給家族下一代。第二種觀點(diǎn)從家族企業(yè)文化層面展開。⑩ 為了對這個(gè)問題做出更具抽象意義的理論解讀，Klein, Aatrachan和Smyrnios建立了家族企業(yè)的權(quán)力、經(jīng)驗(yàn)和文化模型（FPEC）（11）。Carney認(rèn)為，家族企業(yè)的社會(huì)資本是家族企業(yè)的特殊資源，有助于形成范圍經(jīng)濟(jì)⑨。持這種觀點(diǎn)的學(xué)者主張，社會(huì)網(wǎng)絡(luò)是家族企業(yè)特有的紐帶，是分析家族企業(yè)資源的特殊視角。集中體現(xiàn)在揭示家族企業(yè)的獨(dú)特性資源。Kellermanns更加全面地剖析了家族結(jié)構(gòu)（個(gè)人主義—集體主義）、家族對企業(yè)管理的干預(yù)程度、家族文化對家族企業(yè)資源評價(jià)、剝離和積聚的正面和負(fù)面兼?zhèn)涞碾p重影響機(jī)理⑦。但也有學(xué)者提出了異議。并從家族期望和價(jià)值觀角度，建立家族對資源管理、戰(zhàn)略和績效的影響模型，從而擴(kuò)展RBV理論的應(yīng)用邊界。他們把家族企業(yè)資源分成五種，并建立了基于創(chuàng)造財(cái)富的家族企業(yè)資源管理模型?！　?. 資源基礎(chǔ)觀和家族企業(yè)　　資源基礎(chǔ)觀（ResourceBased View，簡稱RBV）是戰(zhàn)略管理的一個(gè)重要理論流派，它對戰(zhàn)略管理理論的貢獻(xiàn)之一是提出了能夠給企業(yè)帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢的資源的種類、特征和動(dòng)態(tài)管理方法?！　∫?、家族企業(yè)資源　　由于家族企業(yè)的特殊性，這方面研究可以分為兩部分。這就要求研究者大力加強(qiáng)對家族企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究。家族企業(yè)也不例外。就國內(nèi)研究而言，規(guī)范的家族企業(yè)戰(zhàn)略管理研究成果則更少見。結(jié)果顯示，家族企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的重要性被學(xué)者們忽視，現(xiàn)有成果也不是規(guī)范的企業(yè)戰(zhàn)略管理分析，只是“戰(zhàn)略管理事項(xiàng)”。但是，在關(guān)系家族企業(yè)可持續(xù)成長的另一個(gè)重要問題——家族企業(yè)戰(zhàn)略管理，研究成果卻稀少零散。 　　　　XIANG Guopeng　　中圖分類號：F276. 5　　文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A　　文章編號：10079734（2007）06005507　　家族企業(yè)研究已經(jīng)成為當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)管理學(xué)界的一個(gè)熱點(diǎn)。. . . . .家族企業(yè)戰(zhàn)略管理及其啟示 ——基于國外學(xué)者的論點(diǎn) 2014年07月14日 14:23 來源：《鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院學(xué)報(bào)》2007年6期 作者：項(xiàng)國鵬 字號打印