【正文】 糾錯 分享 推薦 瀏覽量 219內容摘要：關鍵詞：家族企業(yè)/戰(zhàn)略管理/家族企業(yè)資源/家族企業(yè)戰(zhàn)略決策/家族企業(yè)戰(zhàn)略類型/家族企業(yè)戰(zhàn)略工具作者簡介：【英文標題】Review of Strategic Management of Family Firms: Based on Overseas Literatures and theory Model在家族企業(yè)治理、家族企業(yè)傳承等關系家族企業(yè)可持續(xù)成長的基礎問題上，集中了大量研究成果。Sharma, Chrisman和Chua從戰(zhàn)略管理的視角，對1980～1994年在32種期刊上發(fā)表的204篇相關論文加以評述①。幾年之后，他們分析了家族企業(yè)戰(zhàn)略管理研究進展及未來方向，他們認為，家族企業(yè)戰(zhàn)略管理研究雖有所推進，但仍處于早期階段②。然而，從企業(yè)成長規(guī)律來看，戰(zhàn)略管理是關系企業(yè)可持續(xù)成長的一個重要因素?，F(xiàn)實中的家族企業(yè)戰(zhàn)略實踐也非常需要這方面的理論指導。本文正是在這方面的一種努力。其一是資源基礎觀和家族企業(yè)，其二是企業(yè)家精神和家族企業(yè)。Simon和Hitt就以此為指導，認為家族企業(yè)僅僅具有靜態(tài)資源是不夠的，必須有效管理家族企業(yè)資源才能實現(xiàn)競爭優(yōu)勢③。在此基礎上，Chrisman，Chua和Zahra提出應該大力加強RBV理論在家族企業(yè)研究中的應用④。Miller和BretonMiller則受Simon和Hitt所提出的家族企業(yè)長期財務資本的啟發(fā)，認為這種資本可以幫助家族企業(yè)持續(xù)地發(fā)起變革，并和主要利益相關者保持長期穩(wěn)定關系⑤。Sharma和Manikutty就指出，正是家族結構和社區(qū)文化導致了家族企業(yè)在配置人力資源方面的低效率，對企業(yè)績效產生負面影響⑥?！　∵€有學者推進了RBV理論和家族企業(yè)的結合研究。第一種觀點是從社會網絡角度展開。Barney, Clark和Alvarez指出，強大的家族結點會弱化家族成員建立其他社會結點的能力，從而削弱了家族企業(yè)的資源獲取能力⑧。Dyer和Mortensen以立陶宛家族企業(yè)為例的研究一定程度上印證了Carney的觀點。其內涵是：家族是家族企業(yè)獨特資源的根源；權力能夠創(chuàng)造管制性資源和財務資源；經驗能夠形成定位性資源；文化能夠導致共享價值觀、愿景和組織態(tài)度；所有的這些資源經過共同組合，就成為家族企業(yè)獨特的職能性資源。這個層面的分析將置于下文的“企業(yè)家精神和家族企業(yè)”之中。在繼承者選擇上，價值觀層面的誠實、承諾比操作層面的技術、技能更加重要，繼承者的企業(yè)家精神和能力是關系家族企業(yè)傳承成敗的關鍵（Chrisman, et al. , 1998。 Rao, 2000。 Fock, 2001）。CabreraSu225。Steier在這個基礎上提出，不同的傳承模式對繼承后的家族企業(yè)績效的影響（13）。Hoopes和Miller把作為家族企業(yè)競爭異質性的三個來源融合在一起，指出家族企業(yè)所有權的集中能夠降低監(jiān)督成本，增加家族企業(yè)的額外資源和帶來獨特競爭機會（14）。Aldrich和Cliff從“家族嵌入性”的創(chuàng)新視角，指出家族和企業(yè)家是水乳交融的關系（15）。Randoy和Goel認為，家族企業(yè)相對非家族企業(yè)，可以降低代理成本，這有利于企業(yè)家進行戰(zhàn)略決策（17）?！　∩鲜鰞热菔瞧髽I(yè)家精神和家族企業(yè)之間的相關性分析。Kelly，Athanassiou和Crittenden基于家族企業(yè)創(chuàng)建者對家族企業(yè)戰(zhàn)略有重要作用的認識，凝練了家族企業(yè)創(chuàng)建者中心性的三個維度：相介性、緊密性和聯(lián)結力，并依次分析了這三個維度對家族企業(yè)戰(zhàn)略決策與執(zhí)行的影響（19）?！　〕酥?，家族企業(yè)文化（社會網絡）角度的研究也值得人們關注。Heck充分肯定了Zahra等的上述研究成果，并指出可以從更寬闊的文化學視角分析這個問題（22）。（23）Anderson，Jack和Dodd認為，家族企業(yè)成員在家族企業(yè)之外承擔工作的職業(yè)經歷，為家族企業(yè)提供了重要的企業(yè)家網絡資源（24）。擴展了RBV理論的應用邊界，為家族企業(yè)戰(zhàn)略研究增添了規(guī)范氣息?！　《?、家族企業(yè)戰(zhàn)略決策　　研究家族企業(yè)戰(zhàn)略決策，必須首先分析家族企業(yè)治理的特性和維度。從家族企業(yè)治理特性來看，Mustakallio，Autio和Zahra的觀點比較具有代表性（25）。Gubitta和Gianecchini肯定了這個觀點（26）。 Carlock和Ward, 2001；Poza, 2004）。這使代理理論成為一種戰(zhàn)略視角的家族企業(yè)研究的主導工具的同時，也讓戰(zhàn)略規(guī)劃成為家族企業(yè)代理成本的一種控制機制（27）。結果表明，家族企業(yè)的關系治理對家族企業(yè)戰(zhàn)略決策構成基礎性影響（25）。他綜合了RBV理論和公司治理理論，指出三種治理模式所產生的三種家族傾向能夠給權變性的家族企業(yè)戰(zhàn)略決策提供多元選擇，從而給家族企業(yè)帶來相對競爭優(yōu)勢⑨。同時，家族企業(yè)戰(zhàn)略決策對能力培育有重要影響⑤。家族企業(yè)傳承研究雖然已經取得了豐碩成果，但是大部分這方面的研究并不是從戰(zhàn)略角度展開的②。對于在位的家族企業(yè)主來說，對繼承者的希冀是能夠秉承家族愿景，從而保持戰(zhàn)略決策的穩(wěn)定性和戰(zhàn)略的延續(xù)性。因此，家族企業(yè)傳承和家族企業(yè)戰(zhàn)略決策的邏輯關聯(lián)點是家族企業(yè)愿景。Sharma, Chrisman和Chua也認為，戰(zhàn)略視角的家族企業(yè)傳承的根本任務是選擇最好的繼承者，判斷“最好”的標準是能否實現(xiàn)源于家族企業(yè)愿景的家族企業(yè)目標①。pezSintas和Gonzalvo的分析更加深刻?！　‖F(xiàn)有的家族企業(yè)戰(zhàn)略決策研究雖然扣住了企業(yè)愿景這個方向性戰(zhàn)略要素，但是尚未涉及企業(yè)資源、業(yè)務選擇、組織設計、戰(zhàn)略決策方式等其他戰(zhàn)略要素，所以這只是局部研究，難以揭示家族企業(yè)戰(zhàn)略決策的作用機理。如何整合性研究家族企業(yè)治理、戰(zhàn)略決策和家族企業(yè)傳承，是擺在研究者面前的一個重要問題。但是，家族企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略評價與控制的研究文獻非常少。就公司戰(zhàn)略而言，研究者比較關注家族企業(yè)的國際化戰(zhàn)略。家族企業(yè)的國際化進程正是家族企業(yè)現(xiàn)代意義的企業(yè)再造過程。Swinth和Vinton卻提出，家族企業(yè)特性更加有利于它跨越國際文化壁壘，共享跨文化之間的重要價值觀（31）。比如，Zahra主張，家族企業(yè)所有權結構及家族在其中的卷入程度和家族企業(yè)國際化程度具有正相關關系（32）。ndez和Nieto卻認為，家族企業(yè)所有權和家族企業(yè)實施國際化戰(zhàn)略的程度之間是負相關關系（33）。Graves和Thomas從管理者能力角度，借助澳大利亞家族企業(yè)的實證分析提出，家族企業(yè)國際化管理能力要弱于非家族企業(yè)（34）。家族企業(yè)在選擇競爭戰(zhàn)略時，傾向于防御型戰(zhàn)略和先行者戰(zhàn)略這兩種比較極端的戰(zhàn)略選擇（Daily和Dollinger, 1992）。Upton，Teal和Felan指出，大量中小家族企業(yè)沒有計劃或戰(zhàn)略，這導致學術界對家族企業(yè)計劃的關注焦點是家族企業(yè)傳承，而不是戰(zhàn)略。McCann，LeonGuerrero和Haley通過分析創(chuàng)新型家族企業(yè)的戰(zhàn)略目標和實踐，認為它們所選擇的競爭戰(zhàn)略比其他類型的企業(yè)更具開拓性，而且能夠為執(zhí)行這種競爭戰(zhàn)略做好有效的管理工作（37）?！　÷毮軕?zhàn)略能夠較好地體現(xiàn)企業(yè)科學管理水平和戰(zhàn)略管理規(guī)范性。家族企業(yè)關系治理的網絡協(xié)調和科學管理的科層協(xié)調之間的矛盾會弱化科學管理對家族企業(yè)的改造。　　由此可見，家族企業(yè)戰(zhàn)略類型的研究成果確實較少。其實，戰(zhàn)略管理理論在公司戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略領域已經取得了非常豐富的成果，為什么家族企業(yè)研究對此無動于衷？這也從一個側面表明，家族企業(yè)戰(zhàn)略研究確實沒有得到學界的關注。家族企業(yè)戰(zhàn)略工具研究主要集中在戰(zhàn)略規(guī)劃和選擇。他們以為，適合家族企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃方法應該滿足這些標準：顧及創(chuàng)建者和家族成員的利益；使企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)所有權能夠協(xié)調；促使家族成員勤于思考戰(zhàn)略事項；幫助家族成員加速戰(zhàn)略審視的速度（39）。King，Soloman和Fernald在人力資源是家族企業(yè)最重要資源的理論基礎上，分析家族企業(yè)