企業(yè)戰(zhàn)略-國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化與我國(guó)家族企業(yè)國(guó)際化選擇(參考版)
2025-07-01 12:17本頁(yè)面
【正文】 1956年，日本的《經(jīng)濟(jì)******》首次引入技術(shù)創(chuàng)新概念，并解釋為“技術(shù)革新將對(duì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生極為廣泛的影響，將促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化”。同時(shí)，在創(chuàng)新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行適時(shí)監(jiān)控，保證創(chuàng)新項(xiàng)目按計(jì)劃順利實(shí)施，從而減少創(chuàng)新過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)，提高技術(shù)創(chuàng)新的成功率。 最后，要建立高效的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目管理機(jī)制。一是企業(yè)要提倡群體決策，通過(guò)共同目標(biāo)的建立和廣泛授權(quán)，讓更多參與創(chuàng)新的人員參與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新決策。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)不斷完善和嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)創(chuàng)新管理制度，并給予創(chuàng)新人員適度的分權(quán)和靈活性，以提高技術(shù)創(chuàng)新管理的成效。 其次，要構(gòu)建合理的組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新的規(guī)范化管理。品牌價(jià)值的理論、模型及其評(píng)估 (4921字)品牌延伸的適度原則 (5072字)優(yōu)先發(fā)展區(qū)域品牌 (6146字)信息誘導(dǎo)功能對(duì)品牌建設(shè)的影響 (6896字)提升品牌個(gè)性化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) (4636字) 參考資料： [1]：跨國(guó)公司和出口競(jìng)爭(zhēng)力[R].2002—09—17. [2]／2003：通過(guò)創(chuàng)新和學(xué)習(xí)參與競(jìng)爭(zhēng)[M].北京：中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社,?！ ≈袊?guó)的企業(yè)要成長(zhǎng)為具有競(jìng)爭(zhēng)能力的跨國(guó)公司，還面臨許多問(wèn)題，畢竟中國(guó)經(jīng)濟(jì)的真正快速發(fā)展才僅僅20多年，且脫胎于根深蒂固的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，而世界科技的進(jìn)步、社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都沒(méi)有停止，一直在快速前進(jìn)。我國(guó)制造業(yè)中的部分企業(yè)將成長(zhǎng)為跨國(guó)公司的實(shí)體。中國(guó)制造業(yè)崛起的一個(gè)重要象征就是生產(chǎn)能力迅速擴(kuò)張。 根據(jù)長(zhǎng)城戰(zhàn)略研究所的《2002年科技發(fā)展報(bào)告》，2000年中國(guó)制造業(yè)總產(chǎn)值已達(dá)35萬(wàn)億元人民幣，成為世界第四大生產(chǎn)國(guó)。中小企業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)及管理 (4477字)品牌結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)選擇 (4889字)用自有品牌引導(dǎo)消費(fèi) (5182字)中國(guó)跨國(guó)公司成長(zhǎng)的客觀條件分析 (11500字)對(duì)會(huì)計(jì)國(guó)際化的哲學(xué)思考 (3120字) 盡管海爾集團(tuán)以“先難后易”來(lái)概括其國(guó)際化戰(zhàn)略的特點(diǎn)，但本文的研究表明，就其國(guó)際化整體過(guò)程而言，仍然具有較為強(qiáng)烈的漸進(jìn)性的特征，具體可以表現(xiàn)在對(duì)特定市場(chǎng)進(jìn)人模式的路徑安排和直接投資區(qū)位的路徑安排方面，并且在對(duì)美國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行生產(chǎn)性直接投資之前的階段中表現(xiàn)得尤為明顯，從知識(shí)獲取和積累的角度來(lái)分析海爾集團(tuán)的國(guó)際化過(guò)程及其路徑安排，可以比較清晰地透視其中的動(dòng)態(tài)性和戰(zhàn)略性。中小企業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)及管理 (4477字) 本站資料來(lái)于互聯(lián)網(wǎng)，我們不對(duì)內(nèi)容的準(zhǔn)確性和合法性承擔(dān)任何保證責(zé)任,如有信息存在侵權(quán)行請(qǐng)Email我們，我們會(huì)即時(shí)刪除!收藏到書簽里： Email:hxdoc 站長(zhǎng)統(tǒng)計(jì) nbsp。品牌結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)選擇 (4889字)用自有品牌引導(dǎo)消費(fèi) (5182字)中國(guó)跨國(guó)公司成長(zhǎng)的客觀條件分析 (11500字)對(duì)會(huì)計(jì)國(guó)際化的哲學(xué)思考 (3120字) 更多相關(guān)文檔 對(duì)我國(guó)家族企業(yè)而言，要采取國(guó)際化策略，就必須克服自身存在的不利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的積習(xí)，在企業(yè)結(jié)構(gòu)上做出調(diào)整，要遴選更多的職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入企業(yè)組成管理的核心梯隊(duì)。我國(guó)大部分家族企業(yè)也存在對(duì)他國(guó)機(jī)會(huì)的消極感知現(xiàn)象，我國(guó)家族企業(yè)通常認(rèn)為，本地市場(chǎng)給其提供了發(fā)展機(jī)會(huì)，因此基于本土市場(chǎng)提供產(chǎn)品和服務(wù)。其次，面向本土市場(chǎng)的戰(zhàn)略導(dǎo)向也是影響我國(guó)家族企業(yè)國(guó)際化的因素。所謂個(gè)人主義是指不以規(guī)則、合約和職業(yè)化來(lái)規(guī)范企業(yè)管理，各種原則和規(guī)定通常含糊不清，不同的情況可以有不同的解釋，個(gè)人化傾向十分嚴(yán)重。但是，當(dāng)家族企業(yè)發(fā)展到一定階段，企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大之后，企業(yè)的交易和運(yùn)作越來(lái)越復(fù)雜，家長(zhǎng)作風(fēng)的弊端就會(huì)顯現(xiàn)。首先，我國(guó)家族企業(yè)固有的一些積習(xí)如家長(zhǎng)作風(fēng)、任人唯親、個(gè)人主義等在企業(yè)國(guó)際化成長(zhǎng)過(guò)程中起到了一定程度上的阻礙作用。 (四)我國(guó)家族企業(yè)要克服自身存在的阻礙其國(guó)際化成長(zhǎng)的積習(xí) 雖然我國(guó)已經(jīng)有越來(lái)越多的家族企業(yè)參與到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)
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