企業(yè)戰(zhàn)略-國際競爭環(huán)境變化與我國家族企業(yè)國際化選擇-wenkub.com
2025-06-25 12:17 本頁面
【正文】 注釋： ，1999第357頁。二是爭取建立企業(yè)技術創(chuàng)新信息服務中心，充分利用現(xiàn)代信息技術，依靠互聯(lián)網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)庫、知識庫等現(xiàn)代化工具，為企業(yè)技術創(chuàng)新決策提供科學的依據(jù)，使企業(yè)在最大程度上把握有關技術與市場的變化，從而減少因技術和市場的不確定性所帶來的風險。為了能夠適應技術創(chuàng)新對組織結構的要求，企業(yè)組織的構建應具備一定的柔性、敏感性和適應性，以利于技術創(chuàng)新活動的組織與管理。中小企業(yè)的非名牌化策略 (3668字)品牌結構戰(zhàn)略與戰(zhàn)術選擇 (4889字) [3][M].北京：企業(yè)管理出版社,. [4][M].沈陽：， [5][J].亞太經(jīng)濟， 2002,(1). [6][M].北京：中國時代經(jīng)濟出版社， .更多相關文檔只要以中國制造業(yè)作為我國經(jīng)濟在 21世紀參與國際分工的基礎，全力以赴發(fā)展中國制造業(yè)在國際市場上占有絕對優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，以科技創(chuàng)新為動力，以制度創(chuàng)新為條件，將中國制造業(yè)所具有的比較優(yōu)勢過渡到競爭優(yōu)勢，便能迅速成長起一批中國的跨國公司?！ ≈圃鞓I(yè)是中國經(jīng)濟的比較優(yōu)勢所在，中國過去20年的經(jīng)濟增長主要依靠制造業(yè)的成長，制造業(yè)增加值占CDP比重基本維持在40%左右。優(yōu)先發(fā)展區(qū)域品牌 (6146字)提升品牌個性化競爭優(yōu)勢 (4636字)更多相關文檔優(yōu)先發(fā)展區(qū)域品牌 (6146字)提升品牌個性化競爭優(yōu)勢 (4636字)基于知識的企業(yè)國際化過程及其特征研究 (6731字)這種本土化的戰(zhàn)略導向使家族企業(yè)通常致力于本土市場，而不利于家族企業(yè)開拓國際市場。在進入國際市場進行國際化運作時，要求在制定決策時分權并采用正式的合約，所以目前這種企業(yè)交易和管理的個人化就成為企業(yè)國際化成長的障礙。雖然家長制的決策方式能夠避免繁瑣的手續(xù)和過程，取得速度上的優(yōu)勢。由于我國大部分家族企業(yè)只有在國內(nèi)運作的經(jīng)驗，缺乏對相關國際規(guī)則的理解，因此我國家族企業(yè)要在熟悉規(guī)則和理念上多下功夫。國外的一些企業(yè)由于勞動力成本太高，競爭不過中國企業(yè)，所以選擇通過資金整合和技術輸出，利用中國低廉的勞動力和生產(chǎn)工廠、土地資源，共同成立一個大集團來向世界銷售產(chǎn)品。具體來說，我國家族企業(yè)可以通過技術、設備進口、建立合資企業(yè)、與國外公司在國內(nèi)合作等內(nèi)向國際化形式為其跨國經(jīng)營做準備，通過內(nèi)向國際化的經(jīng)驗積累提高外向國際化的速度和成功率。wTO規(guī)則對國家的約束使企業(yè)的重要性更加突出，并成為國際市場的主角，國家競爭力、產(chǎn)業(yè)競爭力也將最終體現(xiàn)在企業(yè)的競爭力上。通過并購方式可以利用國外公司原有的銷售網(wǎng)絡和品牌拓展國際化渠道，將國外研發(fā)的前沿技術變?yōu)樽杂兄R產(chǎn)權。例如，占據(jù)低壓電器高端市場的德國西門子在尋找產(chǎn)品質量和技術要求符合其標準的中國企業(yè)作為其在中國的OEM生產(chǎn)制造工廠時，就選擇了與浙江柳市的長城電器合作。 (二)OEM方式 0EM(Original Equip—ment Manufacturer)是指產(chǎn)品生產(chǎn)者利用自己掌握的關鍵核心技術負責設計和開發(fā)新產(chǎn)品，并掌握產(chǎn)品的銷售渠道，為了降低成本和擴大市場份額，通過合同訂購的方式委托其他廠家為其生產(chǎn)加工，所訂產(chǎn)品直接貼上自己的品牌。而且，在模仿性學習中，內(nèi)向國際化的不同方式對企業(yè)競爭能力的提高有不同的功能。 從動態(tài)的角度看，內(nèi)向國際化和外向國際化貫穿于企業(yè)國際化的整個過程中。事實上，當企業(yè)經(jīng)營活動與國際經(jīng)濟發(fā)生某種聯(lián)系時，企業(yè)國際化進程就開始了。而國內(nèi)競爭國際化是指中國本土的競爭已經(jīng)國際化，走向國際市場不僅是國內(nèi)企業(yè)與境外企業(yè)的競爭，還有國內(nèi)企業(yè)與在本土的國際企業(yè)之間的競爭。2005年上半年，全球并購市場并購總額(包括已宣布但未最后成交)高達1．2萬億美元，而在亞太(除日本外)，同比更是增長82．9％，并購額超過980億美元。而如果企業(yè)處在壟斷競爭市場上，兼并與收購則是一種最常見的選擇。新的國際經(jīng)濟規(guī)則使
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