有效管理者-領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)與溝通(參考版)
2025-04-18 12:14本頁面
【正文】 15 / 15。 倪潤(rùn)峰創(chuàng)造了“倪氏二五三單元工作法”，即一年有50%的時(shí)間跑市場(chǎng)，到銷售第一現(xiàn)場(chǎng)掌握實(shí)情及督導(dǎo)銷售工作；另外50%的時(shí)間從事經(jīng)營(yíng)管理，到生產(chǎn)第一線指導(dǎo)工作；并將一天工作分成三個(gè)單元，上午四小時(shí)與產(chǎn)銷第一線領(lǐng)導(dǎo)共商長(zhǎng)虹的發(fā)展大計(jì)，下午四小時(shí)與國(guó)內(nèi)外洽談業(yè)務(wù)，晚上四小時(shí)從事學(xué)習(xí)、算賬理財(cái)，每晚必須“長(zhǎng)虹三本書”，即“長(zhǎng)虹快訊”、“信息專刊”、“環(huán)境動(dòng)態(tài)”。倪潤(rùn)峰的理想包括：(1)以長(zhǎng)虹的成功經(jīng)驗(yàn)證明其他大型國(guó)有企業(yè)亦做得到；(2)實(shí)現(xiàn)大陸彩電業(yè)民族化，擊潰外來經(jīng)濟(jì)勢(shì)力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)；(3)創(chuàng)建具有中國(guó)人特色的管理模式，使“長(zhǎng)虹模式”得到世界企業(yè)界的承認(rèn)和尊重，并與“松下模式”、“豐田模式”齊名；(4)讓長(zhǎng)虹進(jìn)入世界500大企業(yè)。倪潤(rùn)峰擁有中國(guó)企業(yè)家罕見的三種特質(zhì)： 具前瞻性、預(yù)見性，能夠掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，同時(shí)能夠?qū)⑾敕ㄅc市場(chǎng)動(dòng)態(tài)結(jié)合，并讓成功實(shí)現(xiàn)。員工得到認(rèn)股權(quán)后，需要經(jīng)過1年的凍結(jié)期才能行使，而且凍結(jié)期滿后的第一年不能超過25%，第二年不能超過50%，依此類推。股票期權(quán)：聯(lián)想普通員工滿三年，骨干員工、經(jīng)理滿一年或兩年，可以獲得公司一定數(shù)量的股票認(rèn)購權(quán)利。在集團(tuán)總部，員工的獎(jiǎng)金的計(jì)發(fā)工式是：B=MPQf(J,C)，其中：M：個(gè)人基本工資P：部門考核系數(shù)Q：個(gè)人考核系數(shù)f(J,C)：其中J表示集團(tuán)業(yè)績(jī)系數(shù)，即與計(jì)劃相比，集團(tuán)本期業(yè)績(jī)表現(xiàn)情況。集團(tuán)元老在獲得優(yōu)厚股權(quán)回報(bào)后退守控股公司，使楊元慶們得以上臺(tái)。聯(lián)想的主管領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)科學(xué)院為了支持聯(lián)想的發(fā)展，在１９９４年和聯(lián)想的管理層簽訂協(xié)議，把３５％的分紅權(quán)送給了聯(lián)想的員工持股會(huì)。（3）股權(quán)結(jié)構(gòu)完全由國(guó)家控股。并設(shè)置2005年目標(biāo)：達(dá)到150萬給予3%的年終獎(jiǎng)2：預(yù)測(cè)：是否能起到激勵(lì)作用？為什么？聯(lián)想四要素分析：(1)治理結(jié)構(gòu)（Corporate Governance）(2)組織結(jié)構(gòu)從聯(lián)想成立之日起，聯(lián)想投資人中科院計(jì)算所就給了聯(lián)想三權(quán)：人事權(quán)、財(cái)務(wù)權(quán)、經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。2004年初王局長(zhǎng)上任，想搞業(yè)務(wù)創(chuàng)收，于是決定，如果A辦事處完成100萬的任務(wù)指標(biāo)，年終3%的獎(jiǎng)金；如果完成120萬，再給辦事處配備一輛小轎車；如果完成150萬，再給全部小青年解決住房問題。（3）其他如考慮速度：口頭；考慮成本：遠(yuǎn)距離書面等。（二）方式選擇方式選擇（1）溝通性質(zhì)如達(dá)成一致意見：先非正式后正式；先口頭后書面。（三）溝通控制收集信息加工處理；傳遞控制；相互信任?？陀^障礙：環(huán)節(jié)多、距離差異等。步驟：注意、了解、接受、行動(dòng)。四、溝通方法發(fā)布指示；會(huì)議制度；個(gè)別交談；信息網(wǎng)絡(luò)。（1）集群連鎖（核心人物）（2）密語連鎖（獨(dú)家新聞）（3）隨機(jī)連對(duì)策:公開；講明事實(shí)；避免無事生非；培養(yǎng)信任與好感。(二)非正式溝通概念：通過組織內(nèi)各種社會(huì)關(guān)系進(jìn)行的溝通。(4)輪式溝通特點(diǎn)：嚴(yán)密控制，速度最快，適用于緊急情況。(2)環(huán)式溝通特點(diǎn)：鏈?zhǔn)綔贤ǖ难由?，封閉控制，集中化程度低。(3)按可逆性分：?jiǎn)蜗驕贤?、雙向溝通。2. 分類(1)按流動(dòng)方向分：下向溝通、上向溝通、橫向溝通、外向溝通。優(yōu)點(diǎn)：效果好、有約束力和權(quán)威性。使人們認(rèn)清形勢(shì)；使決策更加合理有效；穩(wěn)定員工情緒，建立良好的人際關(guān)系。溝通特征：通過語言文字；包括情感、思想、態(tài)度、觀點(diǎn)交流；心理因素起重要作用；會(huì)出現(xiàn)特殊的溝通障礙。二、激勵(lì)方法（遠(yuǎn)景激勵(lì)）；；；；；；；；戰(zhàn)略激勵(lì)；；；；；。：了解下屬歸因傾向，
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