從分粥的故事談營銷激勵機制(參考版)
2025-04-17 13:23本頁面
【正文】 8 / 8。二是要堅持精神強化與物質強化相結合，以精神強化為主。批評、懲處、罰款等屬于負強化。 五是文化激勵法：企業(yè)文化是只看不見的手,看不見的手,通過以企業(yè)的理念,綱領為準則建立心靈契約、以良好的企業(yè)作風為平臺激發(fā)員工創(chuàng)造力、以價值觀和企業(yè)精神為引擎推動企業(yè)快速擴張、以文化融合為切入點激活企業(yè)員工的創(chuàng)造力.. 六是強化激勵：正強化：對良好行為給予肯定。 四是數(shù)據激勵：明顯的數(shù)據對人產生明顯的印象，激發(fā)強烈的感想。 三是任務激勵：讓個人肩負起與其才能相適應的重任，由社會提供個人獲得成就和發(fā)展的機會，激發(fā)其獻身精神，滿足其事業(yè)心與成就感。其二，重獎重罰。 二是物質激勵：通過滿足個人利益的需求來激發(fā)人們的積極性與創(chuàng)造性?！睆亩贡恢刚弑陡凶院馈? 信任激勵：同事之間，特別是上下級之間相互信任是一種巨大的精神力量，這種力量不僅可以使人們結成一個堅強的戰(zhàn)斗集體，而且能激發(fā)出每個人的積極性和主動性。關懷激勵法就是通過對員工進行關懷、愛護來激發(fā)其積極性、創(chuàng)造性的激勵方法，它屬于感情激勵的內容。這種作法在人情淡薄的美國社會一直是深得人心的。就是通過在企業(yè)內部建立起親密、融洽、和諧氣氛來激勵職工士氣的方法。 感情激勵：感情是影響人們行為的最直接的因素之一。 榮譽激勵：人們希望得到社會或集體的尊重。 目標激勵：通過奮斗能獲得的成就與結果。綜合運用多種激勵方法是有效提高激勵水平的一大法寶,企業(yè)的激勵機制是否對員工產生了影響，取決于激勵方法是否能滿足員工的需要. 有效的手段包括 ，它通過滿足員工的自尊、自我發(fā)展和自我實現(xiàn)的需要，在較高層次上調動員工的工作積極性，激勵深度大，效果維持時間長。一個人的工作成績決定于其個人能力和激勵水平兩個因素的合成量。這正如小孩學走路時，當他走出一步姿態(tài)并不雅的第一步后，就立即鼓勵他走出第二步、第三步，直到他真正學會走路為止；二是使其他人看到，只要按制度要求去做，就可以立刻受獎，這說明制度和領導是可信賴的，因而大家就會爭相努力，以獲得肯定性的獎賞。 行為和肯定性激勵的適時性表現(xiàn)為“賞不逾時”的及時性，公司總裁在沒有別的東西，只有一只香蕉時也要拿出來作為獎品。因為這表示他所取得的成果已得到了領導人的承認。這東
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