試談激勵機(jī)制對企業(yè)的重要性(參考版)
2025-04-11 04:10本頁面
【正文】 [參考文獻(xiàn)][J].集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究,2005(7).胡君辰,[M].復(fù)旦大學(xué)出版社,2005.[M].南京大學(xué)出版社,2003.周三多，管理學(xué)[M]，高等教育出版社，2005徐建林，馬輝峰，五步管好員工[J]，企業(yè)管理，12 / 12。五、結(jié)束語 總之，管理是科學(xué)，更是一門藝術(shù)，人力資源管理是管理人的藝術(shù)，是運(yùn)用最科學(xué)的手段、更靈活的制度調(diào)動人的情感和積極性的藝術(shù)。在企業(yè)中，員工有一種及時(shí)了解上級對自己工作評價(jià)的需求，如果這種信息不能及時(shí)反饋到員工手中，可能會導(dǎo)致他們迷失行動的方向，甚至?xí)屗麄冋J(rèn)為自己的工作不被組織重視，產(chǎn)生誤會。當(dāng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者充分利用好這些激勵手段，在必要的時(shí)候選擇正確的激勵方法，技巧，做到激勵的靈活性。有利于提高員工的積極性，增強(qiáng)員工主人翁意識以及企業(yè)的凝聚力，從而提高員工的積極性，為企業(yè)謀利。四、對于現(xiàn)階段企業(yè)激勵機(jī)制存在問題的對策針對現(xiàn)代企業(yè)激勵機(jī)制出現(xiàn)的問題，我們要做到：績效評估是企業(yè)的一個(gè)重要激勵手段，但是許多的企業(yè)忽略了這一點(diǎn)，企業(yè)建立必要地人力資源管理制度，可以避免工作中的隨意性，好可以為員工績效考核提供依據(jù)，有利于充分發(fā)揮組織效率，做到制度化和靈活性相輔相成。企業(yè)文化的不足，使企業(yè)員工缺乏凝聚力，人心渙散，利用自己的職權(quán)，謀取私人利益，置企業(yè)全局于不顧。企業(yè)文化是企業(yè)生存發(fā)展的重要基礎(chǔ)，企業(yè)組織的文化也對實(shí)現(xiàn)民主企業(yè)提高企業(yè)的效率起著巨大的作用?，F(xiàn)在的一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為所謂的激勵就是“錢”，忽視了對員工精神和情感的交流致使和下面的員工關(guān)系日漸疏遠(yuǎn)甚至緊張，從而降低了員工的積極性，影響企業(yè)的發(fā)展。而且不同的地區(qū)員工收入存在較大差距，同一個(gè)地區(qū)，不同的部門，不同的職務(wù)，不同的級別工資差距卻不大。這樣就難以形成有效的激勵。而現(xiàn)在的企業(yè)中普遍存在企業(yè)管理者過分的依賴組織中的管理制度和管理程序來約束員工完成工作任務(wù)，有的時(shí)候還延長工時(shí)而不計(jì)加工費(fèi)，甚至剝奪員工的休假權(quán)，造成員工內(nèi)動力不足，積極性不高。我們都知道企業(yè)要想獲得持續(xù)發(fā)展，最關(guān)鍵的是必須吸引并留住更多具有豐富人力資本并且是企業(yè)需要的人才，但是人力資本最根本的特性是可以激勵，但不可以強(qiáng)迫。三、激勵機(jī)制在企業(yè)管理中存在的問題激勵機(jī)制是企業(yè)管理的重要組成之一，健全完善有效的激勵機(jī)制不僅可以調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，也對企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到加速作用?？梢哉f是不可或缺的，它遍布企業(yè)生存發(fā)展的所有環(huán)節(jié)，有效完善的激勵機(jī)制可以讓企業(yè)更好的發(fā)展。實(shí)踐證明，企業(yè)若有一個(gè)良好激勵機(jī)制，其員工總是表現(xiàn)為積極向上的精神面貌和高度的工作熱情，這正是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵所在。激勵是對員工行為有目的的引導(dǎo)。根據(jù)國外學(xué)者研究發(fā)現(xiàn)，在缺乏激勵的環(huán)境中，人的潛力只能發(fā)揮出20%～30%，如果受到充分激勵，他們的能力發(fā)揮可上升至80%～90%。而我們企業(yè)的激勵機(jī)制不是針對某個(gè)人或者某些人，它是針對企業(yè)所有員工的，所以說當(dāng)我們企業(yè)有了完善有效的激勵機(jī)制，企業(yè)中整體員工的績效水平就會提高上去，這樣企業(yè)就能夠很好的發(fā)展生存下去。在企
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