從分粥的故事談營銷激勵(lì)機(jī)制(文件)
【正文】 一般，便想立即給予嘉獎(jiǎng)。因?yàn)檫@表示他所取得的成果已得到了領(lǐng)導(dǎo)人的承認(rèn)。這正如小孩學(xué)走路時(shí)，當(dāng)他走出一步姿態(tài)并不雅的第一步后，就立即鼓勵(lì)他走出第二步、第三步，直到他真正學(xué)會(huì)走路為止；二是使其他人看到，只要按制度要求去做，就可以立刻受獎(jiǎng)，這說明制度和領(lǐng)導(dǎo)是可信賴的，因而大家就會(huì)爭相努力，以獲得肯定性的獎(jiǎng)賞。綜合運(yùn)用多種激勵(lì)方法是有效提高激勵(lì)水平的一大法寶,企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制是否對(duì)員工產(chǎn)生了影響，取決于激勵(lì)方法是否能滿足員工的需要. 有效的手段包括 ，它通過滿足員工的自尊、自我發(fā)展和自我實(shí)現(xiàn)的需要，在較高層次上調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，激勵(lì)深度大，效果維持時(shí)間長。 榮譽(yù)激勵(lì)：人們希望得到社會(huì)或集體的尊重。就是通過在企業(yè)內(nèi)部建立起親密、融洽、和諧氣氛來激勵(lì)職工士氣的方法。關(guān)懷激勵(lì)法就是通過對(duì)員工進(jìn)行關(guān)懷、愛護(hù)來激發(fā)其積極性、創(chuàng)造性的激勵(lì)方法，它屬于感情激勵(lì)的內(nèi)容。”從而使被指者倍感自豪。其二，重獎(jiǎng)重罰。 四是數(shù)據(jù)激勵(lì)：明顯的數(shù)據(jù)對(duì)人產(chǎn)生明顯的印象，激發(fā)強(qiáng)烈的感想。批評(píng)、懲處、罰款等屬于負(fù)強(qiáng)化。8 / 8。二是要堅(jiān)持精神強(qiáng)化與物質(zhì)強(qiáng)化相結(jié)合，以精神強(qiáng)化為主。 五是文化激勵(lì)法：企業(yè)文化是只看不見的手,看不見的手,通過以企業(yè)的理念,綱領(lǐng)為準(zhǔn)則建立心靈契約、以良好的企業(yè)作風(fēng)為平臺(tái)激發(fā)員工創(chuàng)造力、以價(jià)值觀和企業(yè)精神為引擎推動(dòng)企業(yè)快速擴(kuò)張、以文化融合為切入點(diǎn)激活企業(yè)員工的創(chuàng)造力.. 六是強(qiáng)化激勵(lì)：正強(qiáng)化：對(duì)良好行為給予肯定。 三是任務(wù)激勵(lì)：讓個(gè)人肩負(fù)起與其才能相適應(yīng)的重任，由社會(huì)提供個(gè)人獲得成就和發(fā)展的機(jī)會(huì)，激發(fā)其獻(xiàn)身精神，滿足其事業(yè)心與成就感。 二是物質(zhì)激勵(lì)：通過滿足個(gè)人利益的需求來激發(fā)人們的積極性與創(chuàng)造性。 信任激勵(lì)：同事之間，特別是上下級(jí)之間相互信任是一種巨大的精神力量，這種力量不僅可以使人們結(jié)成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗集體，而且能激發(fā)出每個(gè)人的積極性和主動(dòng)性。這種作法在人情淡薄的美國社會(huì)一直是深得人心的。 感情激勵(lì)：感情是影響人們行為的最直接的因素之一。 目標(biāo)激勵(lì)：通過奮斗能獲得的成就與結(jié)果。一個(gè)人的工作成績決定于其個(gè)人能力和激勵(lì)水平兩個(gè)因素的合成量。 行為和肯定性激勵(lì)的適時(shí)性表現(xiàn)為“賞不逾時(shí)”的及時(shí)性，公司總裁在沒有別的東西，只有一只香蕉時(shí)
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