【正文】 好的主管之一。在能力一定的情況下，激勵水平的高低將決定其工作成績的大小。營銷分配與激勵機制建立后要反復進行宣傳和教育，使員工明白要求和規(guī)則，讓其深入人心,這樣在采用激勵方法時，他們才不至于感到突然，尤其是對于處罰不感到冤枉。所以一個單位如果風氣不好，人心煥散,一定是機制問題，一定是沒有完全公平公正公開的獎勤罰懶的營銷分配與激勵機制。 　　方法一：他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。用明確的崗位職責加上競爭機制，使得三個和尚乃至三百個和尚都會樂呵樂呵地挑水。這樣稍有努力就進，不努力就退的若得若失的情況對操作者最有吸引力。因為這表示他所取得的成果已得到了領導人的承認。就是通過在企業(yè)內(nèi)部建立起親密、融洽、和諧氣氛來激勵職工士氣的方法。 　　四是數(shù)據(jù)激勵：明顯的數(shù)據(jù)對人產(chǎn)生明顯的印象，激發(fā)強烈的感想。 　　五是文化激勵法：企業(yè)文化是只看不見的手,看不見的手,通過以企業(yè)的理念,綱領為準則建立心靈契約、以良好的企業(yè)作風為平臺激發(fā)員工創(chuàng)造力、以價值觀和企業(yè)精神為引擎推動企業(yè)快速擴張、以文化融合為切入點激活企業(yè)員工的創(chuàng)造力.. 　　六是強化激勵：正強化：對良好行為給予肯定。這種作法在人情淡薄的美國社會一直是深得人心的。 　　行為和肯定性激勵的適時性表現(xiàn)為“賞不逾時”的及時性，公司總裁在沒有別的東西，只有一只香蕉時也要拿出來作為獎品。反之，如果激勵對象的行為太容易達到被獎勵和被處罰的界限，那么，這套激勵方法就會使激勵對象失去興趣，達不到激勵的目的，所以說：“賞罰不中則眾不威”。 　　從不同的分粥方法中，我們看到的是不同的營銷分配與激勵機制的區(qū)別： 　　第一種分粥方法，是一種原始式的營銷分配與激勵機制，典型的小農(nóng)經(jīng)濟思想,，結(jié)果的好壞全憑個人的善惡，是營銷分配與激勵機制的初級階段。要命的是，粥每天都是不夠的。造成管理成本增加,管理效率下降,是缺乏人性化的營銷分配與激勵機制,扼制腐敗和堵塞管理漏洞也應注意控制成本,水清則無魚. 　　第四種分粥方法，我們認為是一種比較人性化的營銷分配與激勵機制,把每個人的利益與大家的利益有機的結(jié)合在一起，特別是把人性自私的弱點與缺點都充分考慮進去了,也把法治的營銷分配與激勵機制也吸收進來了,使每個成員自覺地干好工作,完成任務,爭取多創(chuàng)造點粥并認真履行分粥的職責。懲罰過重會讓員工感到不公，或者失去對公