【正文】 好的主管之一。在能力一定的情況下，激勵(lì)水平的高低將決定其工作成績(jī)的大小。營(yíng)銷(xiāo)分配與激勵(lì)機(jī)制建立后要反復(fù)進(jìn)行宣傳和教育，使員工明白要求和規(guī)則，讓其深入人心,這樣在采用激勵(lì)方法時(shí)，他們才不至于感到突然，尤其是對(duì)于處罰不感到冤枉。所以一個(gè)單位如果風(fēng)氣不好，人心煥散,一定是機(jī)制問(wèn)題，一定是沒(méi)有完全公平公正公開(kāi)的獎(jiǎng)勤罰懶的營(yíng)銷(xiāo)分配與激勵(lì)機(jī)制。 　　方法一：他們抓鬮決定誰(shuí)來(lái)分粥，每天輪一個(gè)。用明確的崗位職責(zé)加上競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使得三個(gè)和尚乃至三百個(gè)和尚都會(huì)樂(lè)呵樂(lè)呵地挑水。這樣稍有努力就進(jìn)，不努力就退的若得若失的情況對(duì)操作者最有吸引力。因?yàn)檫@表示他所取得的成果已得到了領(lǐng)導(dǎo)人的承認(rèn)。就是通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部建立起親密、融洽、和諧氣氛來(lái)激勵(lì)職工士氣的方法。 　　四是數(shù)據(jù)激勵(lì)：明顯的數(shù)據(jù)對(duì)人產(chǎn)生明顯的印象，激發(fā)強(qiáng)烈的感想。 　　五是文化激勵(lì)法：企業(yè)文化是只看不見(jiàn)的手,看不見(jiàn)的手,通過(guò)以企業(yè)的理念,綱領(lǐng)為準(zhǔn)則建立心靈契約、以良好的企業(yè)作風(fēng)為平臺(tái)激發(fā)員工創(chuàng)造力、以?xún)r(jià)值觀和企業(yè)精神為引擎推動(dòng)企業(yè)快速擴(kuò)張、以文化融合為切入點(diǎn)激活企業(yè)員工的創(chuàng)造力.. 　　六是強(qiáng)化激勵(lì)：正強(qiáng)化：對(duì)良好行為給予肯定。這種作法在人情淡薄的美國(guó)社會(huì)一直是深得人心的。 　　行為和肯定性激勵(lì)的適時(shí)性表現(xiàn)為“賞不逾時(shí)”的及時(shí)性，公司總裁在沒(méi)有別的東西，只有一只香蕉時(shí)也要拿出來(lái)作為獎(jiǎng)品。反之，如果激勵(lì)對(duì)象的行為太容易達(dá)到被獎(jiǎng)勵(lì)和被處罰的界限，那么，這套激勵(lì)方法就會(huì)使激勵(lì)對(duì)象失去興趣，達(dá)不到激勵(lì)的目的，所以說(shuō)：“賞罰不中則眾不威”。 　　從不同的分粥方法中，我們看到的是不同的營(yíng)銷(xiāo)分配與激勵(lì)機(jī)制的區(qū)別： 　　第一種分粥方法，是一種原始式的營(yíng)銷(xiāo)分配與激勵(lì)機(jī)制，典型的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)思想,，結(jié)果的好壞全憑個(gè)人的善惡，是營(yíng)銷(xiāo)分配與激勵(lì)機(jī)制的初級(jí)階段。要命的是，粥每天都是不夠的。造成管理成本增加,管理效率下降,是缺乏人性化的營(yíng)銷(xiāo)分配與激勵(lì)機(jī)制,扼制腐敗和堵塞管理漏洞也應(yīng)注意控制成本,水清則無(wú)魚(yú). 　　第四種分粥方法，我們認(rèn)為是一種比較人性化的營(yíng)銷(xiāo)分配與激勵(lì)機(jī)制,把每個(gè)人的利益與大家的利益有機(jī)的結(jié)合在一起，特別是把人性自私的弱點(diǎn)與缺點(diǎn)都充分考慮進(jìn)去了,也把法治的營(yíng)銷(xiāo)分配與激勵(lì)機(jī)制也吸收進(jìn)來(lái)了,使每個(gè)成員自覺(jué)地干好工作,完成任務(wù),爭(zhēng)取多創(chuàng)造點(diǎn)粥并認(rèn)真履行分粥的職責(zé)。懲罰過(guò)重會(huì)讓員工感到不公，或者失去對(duì)公