從產(chǎn)供銷矛盾透視公司的物流管理與企業(yè)管理(文件)
【正文】 ，由總經(jīng)理簽發(fā)執(zhí)行。研究結(jié)果交總經(jīng)理簽發(fā)后交職能部門或獨(dú)立公司執(zhí)行E、 每季度召開一次會(huì)議通報(bào)公司的經(jīng)營(yíng)情況、公司及各職能部門目標(biāo)達(dá)成情況、各專業(yè)領(lǐng)域的管理狀況，并制定改進(jìn)目標(biāo)，由總經(jīng)理簽發(fā)后交職能部門或獨(dú)立公司執(zhí)行F、 針對(duì)各專業(yè)領(lǐng)域開展不同形式的培訓(xùn) 綜合辦公室經(jīng)理1人黨務(wù)與工會(huì)2人法律2人事務(wù)7人總部財(cái)務(wù)2人人事勞資1人綜合辦公室主要作用為：總部?jī)?nèi)部后勤服務(wù)。生產(chǎn)本部主要負(fù)責(zé)對(duì)分公司的生產(chǎn)成本、物流成本、市場(chǎng)服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)設(shè)備與生產(chǎn)技術(shù)管理上。結(jié)束語物流分公司成立后，制造分公司的管理將變得非常簡(jiǎn)單，我們完全可以不必投入大量的精力就可以管理好制造分公司，因?yàn)橹圃旆止局恍枳龊贸杀究刂婆c質(zhì)量控制就可以了，而這兩項(xiàng)工作實(shí)際上是目前制面部一個(gè)部門就可以做到的工作了。（物流公司外包）以上我們談到的大多是成立物流分公司給公司帶來的好處，在這里我們需要說明的是，物流分公司的成立與運(yùn)作也存在一定的困難，最大的難度是我們?nèi)狈@方面的管理人員。更重要的是，它將給公司下一步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為公司展現(xiàn)出更加美好的前景。綜上所述，我們有理由相信，物流分公司的成立將成為目前解決公司產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)問題，甚至為公司方便面供應(yīng)鏈增值管理提供更好的組織和技術(shù)上的保證。（制造分公司外包，方便面的制造可以采用OEM的形式）第二階段：當(dāng)社會(huì)上的第三方物流成熟，甚至比我們更優(yōu)秀以后（這在未來的6年里是很有可能的，因?yàn)樗麄兏鼘I(yè)），我們將物流交于第三方管理，公司將只保留研發(fā)、銷售，核心競(jìng)爭(zhēng)力將更加突出。從上面的變化我們會(huì)很清楚的看出：物流分公司的成立，不但不會(huì)影響公司的整體運(yùn)作，打亂現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程。而只對(duì)以下工作負(fù)責(zé)：（1） 各物品的供應(yīng)商的開發(fā)與確定（供應(yīng)商的服務(wù)等級(jí)評(píng)價(jià)由物流分公司負(fù)責(zé)）（2） 各種物品的定價(jià)談判 銷售公司副總經(jīng)理行政部營(yíng)業(yè)部市場(chǎng)部（1）服務(wù)部取消，原結(jié)算中心、計(jì)配組、營(yíng)管部全部劃歸物流分公司管理（2）銷售公司只負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)的研究開發(fā)、銷售管理、客戶管理、客戶報(bào)貨及服務(wù)信息反饋（3）銷售公司負(fù)責(zé)對(duì)物流分公司服務(wù)水平進(jìn)行評(píng)價(jià)生產(chǎn)本部生產(chǎn)本部對(duì)分公司的管理不包括財(cái)務(wù)部核算業(yè)務(wù)、對(duì)外關(guān)系處理。C、 測(cè)量、監(jiān)視執(zhí)行過程，修正公司運(yùn)作計(jì)劃，甚至目標(biāo)。戰(zhàn)略發(fā)展中心的組織結(jié)構(gòu)圖及相關(guān)說明如下：主任1人（1）資本與信息1人（4）人力資源1人（1）產(chǎn)品1人（1）市場(chǎng)1人（1）說明：（1） 人力構(gòu)成：由專家組成。以下我們給出物流分公司的組織結(jié)構(gòu)圖、運(yùn)作的大致方法、為其設(shè)定的目標(biāo)：物流分公司組織結(jié)構(gòu)（第三階段圖）經(jīng)理計(jì)劃信息部運(yùn)輸配送部倉儲(chǔ)管理部財(cái)務(wù)部客戶關(guān)系部 織結(jié)構(gòu)物流分公司績(jī)效的衡量按如下項(xiàng)目進(jìn)行：（1） 物流成本（2） 物流資產(chǎn)管理績(jī)效（3） 客戶服務(wù)（4） 物流質(zhì)量績(jī)效物流分公司組織結(jié)構(gòu)（第一段圖）經(jīng)理1人預(yù)測(cè)與分析2人客戶關(guān)系部0人運(yùn)輸部1人計(jì)劃信息部1人間新鄭倉管部1人鄭州倉管部1人報(bào)貨與分析2人物料計(jì)劃員2人計(jì)算機(jī)2人生產(chǎn)計(jì)劃2人說明：A、 計(jì)劃信息部：a、 計(jì)算機(jī)負(fù)責(zé)分析與管理軟件的開發(fā)，硬件的維護(hù)b、 生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)能力計(jì)劃的規(guī)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃的安排c、 物料計(jì)劃負(fù)責(zé)原料需求計(jì)劃、庫存控制，并與物流運(yùn)作支持中的采購(gòu)職能很好結(jié)合d、 報(bào)貨員負(fù)責(zé)訂單處理與客戶問題解答e、 倉庫管理負(fù)責(zé)物資的保管、成品配送、裝卸搬運(yùn)工作的管理B、 運(yùn)輸部a、 負(fù)責(zé)車輛的調(diào)度b、 負(fù)責(zé)車輛的管理c、 其它C、 預(yù)測(cè)與分析員（非常關(guān)鍵，它是物流公司財(cái)務(wù)部的前身及物流業(yè)務(wù)控制中心）a、 負(fù)責(zé)物流績(jī)效管理前期工作的開發(fā)b、 負(fù)責(zé)物流流量（主要指生產(chǎn)能力、倉儲(chǔ)能力、運(yùn)輸能力、市場(chǎng)要貨）的分析以下我們對(duì)成立物流分公司的人員情況作如下對(duì)比：目前未來項(xiàng)目經(jīng)理主管班長(zhǎng)職員項(xiàng)目經(jīng)理主管班長(zhǎng)職員鄭州生管121經(jīng)理12新鄭生管23計(jì)劃信息18調(diào)味料生管11倉管2報(bào)貨02運(yùn)輸12營(yíng)管29采購(gòu)3合計(jì)621914012從人員情況分析來看，人員是節(jié)約的。但在這個(gè)過程中我們也許會(huì)提出這樣的問題： 我們有什么理由相信物流分公司成立能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力？ 物流分公司成立后，它如何運(yùn)作，以什么作為目標(biāo)對(duì)其績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)？ 物流分公司的成立需要什么樣的運(yùn)行環(huán)境以配合改革的成功？ 企業(yè)的其它部分會(huì)不會(huì)受到物流分公司成立的影響，而使原有的業(yè)務(wù)流程全部打亂，造成“物流問題解決了，但會(huì)出現(xiàn)其它更嚴(yán)重”的問題？我們現(xiàn)在就對(duì)以上問題進(jìn)行解答：對(duì)于第一和第二個(gè)問題：物流分公司的成立將會(huì)提高服務(wù)水平，降低服務(wù)成本以此提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)椋?物流分公司的成立意味著公司將物流活動(dòng)象生產(chǎn)、銷售一樣被納入到專業(yè)化管理內(nèi)。否則，一筆糊涂帳，盈在哪里虧在哪里都不知道，如何進(jìn)行有效的管理？（3） 物流公司單獨(dú)成立，使其不但可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部服務(wù)，同時(shí)也可承擔(dān)企業(yè)外部的物流業(yè)務(wù)，從而成為其它企業(yè)的第三方物流。組織結(jié)構(gòu)圖如下：總經(jīng)理生產(chǎn)本部銷售公司物流公司 理由：（1） 物流公司單獨(dú)成立并獨(dú)立核算是專業(yè)化管理的最終體現(xiàn)。（3） 公司資源需統(tǒng)一管理并充分利用。因此兗州分公司的物流業(yè)務(wù)（生管、營(yíng)管、采購(gòu)）不納入其管理（4） 物流分公司要同時(shí)服務(wù)于生產(chǎn)與銷售，是一個(gè)服務(wù)性的分公司，它必然成為生產(chǎn)與銷售矛盾攻擊的焦點(diǎn)。因?yàn)樗窗麄€(gè)公司的業(yè)務(wù)，同時(shí)要受生產(chǎn)公司的影響。而至于物流分公司的在公司所處的位置
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