從西方的激勵(lì)理論到民企激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建的一點(diǎn)思考(參考版)
2025-08-07 13:34本頁(yè)面
【正文】 音樂(lè)與效率其實(shí)我們也可以兼得！。因此，筆者認(rèn)為，激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建，學(xué)習(xí)西方理論，更要學(xué)習(xí)其發(fā)展的使用的觀點(diǎn)。其實(shí)，無(wú)論運(yùn)用那一種激勵(lì)理論，都需要全方位從員工各種需求來(lái)考慮激勵(lì)機(jī)制相互作用、相互聯(lián)系、相互制約及其與激勵(lì)效果之間互補(bǔ)性。因此，民企必須改變“任人唯親”的思想，盡快疏通員工晉升通道，給那些有志于為公司效力且績(jī)效優(yōu)良的員工更高的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。出于信任與安全需要，民企中很多高層與關(guān)鍵管理崗位都由老板的親信把控。技能水平的提高是良好績(jī)效的基礎(chǔ)保證，幫助員工豎立正向陽(yáng)光的價(jià)值觀，使員工既具備了工作技能，也有了努力工作的追求和愿望。結(jié)合激勵(lì)理論，刻意培養(yǎng)員工的成就需要和自我效能感，激發(fā)員工動(dòng)機(jī)，推動(dòng)員工行為。比如筆者所在公司送骨干員工到高校MBA學(xué)習(xí)，對(duì)取得高于原學(xué)歷或職級(jí)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這樣的激勵(lì)方式是將員工的成長(zhǎng)與公司的發(fā)展結(jié)合起來(lái)，是將員工的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，因而，它所產(chǎn)生的激勵(lì)作用是非常大的。其實(shí)培訓(xùn)員工本身就是一種有效激勵(lì)措施。六、增強(qiáng)培訓(xùn)的激勵(lì)作用發(fā)揮。管理者在管理中不僅僅是扮演監(jiān)督角色，在員工績(jī)效完成過(guò)程中還應(yīng)有以下作用：制定目標(biāo)和下達(dá)目標(biāo)（或者幫助員工制定目標(biāo)）、給予指導(dǎo)和監(jiān)督、績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效反饋。這就是國(guó)外公司現(xiàn)在比較提倡的“精神與情緒激勵(lì)”，這就難怪我看到企業(yè)允許員工放音樂(lè)，工余扔飛標(biāo)了。愉快的工作氛圍無(wú)論對(duì)于企業(yè)還是對(duì)于員工來(lái)講都是非常有益的。并且對(duì)績(jī)效的考核一定要做到科學(xué)和公正，否則，只會(huì)增強(qiáng)“激勵(lì)的致弱作用”。而工作收入是他們收入的唯一來(lái)源，因而，薪酬待遇還是員工最強(qiáng)烈的需求，所以企業(yè)必須正視這一點(diǎn)，將改善員工待遇，滿足員工不斷增長(zhǎng)的物質(zhì)需求作為企業(yè)目標(biāo)之一。從馬斯洛需求理論角度來(lái)看，目前我國(guó)從業(yè)人員絕大部處于解決生理與安全需求階段。因此，優(yōu)秀而強(qiáng)大的企業(yè)文化可以有效降低企業(yè)的激勵(lì)成本。其次，強(qiáng)大的企業(yè)文化可以加強(qiáng)激勵(lì)的作用，有助于降低激勵(lì)的成本。通過(guò)激勵(lì)來(lái)控制和調(diào)節(jié)人的行為趨向，會(huì)給個(gè)人學(xué)習(xí)和實(shí)踐帶來(lái)巨大的動(dòng)力，從而導(dǎo)致員工企業(yè)責(zé)任感
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