【正文】 同時(shí)需要注意的是，激勵(lì)機(jī)制不能只是在成功時(shí)錦上添花，而且應(yīng)能在受挫時(shí)雪中送炭，只有這樣才能使激勵(lì)機(jī)制更加有效。比如靜態(tài)地看，企業(yè)內(nèi)不同文化層次、不同職位的員工需要的激勵(lì)不同。作為經(jīng)營者不應(yīng)固化激勵(lì)機(jī)制，而應(yīng)不斷地創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。不能一味地通過重金懸賞來刺激領(lǐng)導(dǎo)和職工的個(gè)人物質(zhì)利欲，那種認(rèn)為：“重賞之下必有勇夫”的做法是根本性的錯(cuò)誤，必須將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與職工的個(gè)人前途和利益統(tǒng)一到企業(yè)的生存發(fā)展上來，這才是根本所在。如果不加分析隨便采取一種激勵(lì)手段，其激勵(lì)效果可能不會(huì)很好，甚至有時(shí)起到負(fù)面效果。③完善激勵(lì)手段。而且能夠激勵(lì)員工，因?yàn)樽骱霉ぷ骰驔]作好工作，都能聽到領(lǐng)導(dǎo)和藹的聲音，讓員工在心理上首先就有了很大的滿足，做工作無后顧之憂。如何讓這些員工釋放這些來自心理的和社會(huì)上的壓力，這就需要建立有效的溝通體系。③建立有效的溝通體系。猶如一個(gè)舉重運(yùn)動(dòng)員，倘若能舉１００公斤，要求舉８０公斤，感覺懷才不遇，積極性被打擊；倘若要求舉１２０公斤，感覺被重用，傾盡心力去干；倘若要求舉１５０公斤，身心疲憊，可能會(huì)出現(xiàn)人才流失。俗話說：沒有壓力就沒有動(dòng)力。尤其是那些渴望施展自己才能的員工，會(huì)因工作沒有挑戰(zhàn)性而灰心喪氣?！彼栽谠O(shè)計(jì)激勵(lì)制度時(shí)，應(yīng)根據(jù)個(gè)人的能力，給其適度的壓力。②量“能”定“壓”，來調(diào)動(dòng)員工的積極性“比馬龍”效應(yīng)曾指出：“給人適度的壓力，能挖掘這個(gè)人的潛能。結(jié)果，公司的雇員都將獲得“百分之百俱樂部”會(huì)員資格作為第一目標(biāo)，以獲得那份光榮。精神需要是人產(chǎn)生精神動(dòng)力的直接原因。人不僅有物質(zhì)生活的需要，而且有精神生活的需要。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)職工的勞動(dòng)積極性，必須有一定的物質(zhì)保證，才能不斷提高。欲建立完善的激勵(lì)機(jī)制，可采取以下措施：①建立完善的企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度。３完善激勵(lì)機(jī)制的幾點(diǎn)措施。③存在一勞永逸的心態(tài)。②建立的激勵(lì)機(jī)制很片面。企業(yè)往往把激勵(lì)機(jī)制與其他種種機(jī)制的建立作為重中之重，“寫在紙上，掛在墻上，說在嘴上”，但實(shí)施起來則多以“研究，研究，再研究”將之浮在空中，結(jié)果導(dǎo)致不少人才離開企業(yè)。２完善激勵(lì)機(jī)制過程中容易出現(xiàn)的問題完善的激勵(lì)機(jī)制能發(fā)揮企業(yè)員工的積極性已得到企業(yè)經(jīng)營者的認(rèn)可，但在完善的過程中，企業(yè)經(jīng)營中很容易出現(xiàn)這樣或那樣的問題。但是這有一個(gè)前提條件，那就是必須使生產(chǎn)者的努力與他們的報(bào)酬掛鉤，這樣才可能有更高的生產(chǎn)率。企業(yè)成員的協(xié)助愿望變得越來越小，這就要求企業(yè)經(jīng)營者建立一套完善的激勵(lì)機(jī)制，來激勵(lì)企業(yè)成員持續(xù)地保持協(xié)助愿望。企業(yè)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，企業(yè)成員的協(xié)助愿望大小直接地或間接地決定了組織的生產(chǎn)效率?！胺教痹诙潭塘甑臅r(shí)間，取得這么大的驕人成績，除了其二次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型成功、父子順利交接班以外，最主要?dú)w功于“方太”在人力資源方面的開發(fā)，尤其是在激勵(lì)機(jī)制方面進(jìn)行的大幅度改革和完善。通過激勵(lì)，可以使員工充分地發(fā)揮其技能和才華，保證工作的有效性和高效率。也就是說企業(yè)要生存和發(fā)展，必須完善自身的激勵(lì)機(jī)制。一個(gè)企業(yè)要想求得生存和發(fā)展，必須要有一定數(shù)量的人才，并且能發(fā)揮這些人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。同時(shí)需要注意的是，激勵(lì)機(jī)制不能只是在成功時(shí)錦上添花，而且應(yīng)能在受挫時(shí)雪中送炭，只有這樣才能使激勵(lì)機(jī)制更加有效。比如靜態(tài)地看，企業(yè)內(nèi)不同文化層次、不同職位的員工需要的激勵(lì)不同。作為經(jīng)營者不應(yīng)固化激勵(lì)機(jī)制，而應(yīng)不斷地創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。不能一味地通過重金懸賞來刺激領(lǐng)導(dǎo)和職工的個(gè)人物質(zhì)利欲，那種認(rèn)為：“重賞之下必有勇夫”的做法是根本性的錯(cuò)誤，必須將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與職工的個(gè)人前途和利益統(tǒng)一到企業(yè)的生存發(fā)展上來，這才是根本所在。如果不加分析隨便采取一種激勵(lì)手段，其激勵(lì)效果可能不會(huì)很好，甚至有時(shí)起到負(fù)面效果。③完善激勵(lì)手段。而且能夠激勵(lì)員工，因?yàn)樽骱霉ぷ骰驔]作好工作，都能聽到領(lǐng)導(dǎo)和藹的聲音，讓員工在心理上首先就有了很大的滿足，做工作無后顧之憂。如何讓這些員工釋放這些來自心理的和社會(huì)上的壓力，這就需要建立有效的溝通體系。③建立有效的溝通體系。猶如一個(gè)舉重運(yùn)動(dòng)員，倘若能舉１００公斤，要求舉８０公斤，感覺懷才不遇，積極性被打擊；倘若要求舉１２０公斤，感覺被重用，傾盡心力去干；倘若要求舉１５０公斤，身心疲憊，可能會(huì)出現(xiàn)人才流失。俗話說：沒有壓力就沒有動(dòng)力。尤其是那些渴望施展自己才能的員工，會(huì)因工作沒有挑戰(zhàn)性而灰心喪氣?！彼栽谠O(shè)計(jì)激勵(lì)制度時(shí)，應(yīng)根據(jù)個(gè)人的能力，給其適度的壓力。②量“能”定“壓”，來調(diào)動(dòng)員工的積極性“比馬龍”效應(yīng)曾指出：“給人適度的壓力，能挖掘這個(gè)人的潛能。結(jié)果，公司的雇員都將獲得“百分之百俱樂部”會(huì)員資格作為第一目標(biāo)，以獲得那份光榮。精神需要是人產(chǎn)生精神動(dòng)力的直接原因。人不僅有物質(zhì)生活的需要，而且有精神生活的需要。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)職工的勞動(dòng)積極性，必須有一定的物質(zhì)保證，才能不斷提高。欲建立完善的激勵(lì)機(jī)制，可采取以下措施：①建立完善的企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度。３完善激勵(lì)機(jī)制的幾點(diǎn)措施。③存在一勞永逸的心態(tài)。②建立的激勵(lì)機(jī)制很片面。企業(yè)往往把激勵(lì)機(jī)制與其他種種機(jī)制的建立作為重中之重，“寫在紙上，掛在墻上，說在嘴上”，但實(shí)施起來則多以“研究，研究，再研究”將之浮在空中，結(jié)果導(dǎo)致不少人才離開企業(yè)。２完善激勵(lì)機(jī)制過程中容易出現(xiàn)的問題完善的激勵(lì)機(jī)制能發(fā)揮企業(yè)員工的積極性已得到企業(yè)經(jīng)營者的認(rèn)可，但在完善的過程中，企業(yè)經(jīng)營中很容易出現(xiàn)這樣或那樣的問題。但是這有一個(gè)前提條件，那就是必須使生產(chǎn)者的努力與他們的報(bào)酬掛鉤，這樣才可能有更高的生產(chǎn)率。企業(yè)成員的協(xié)助愿望變得越來越小，這就要求企業(yè)經(jīng)營者建立一套完善的激勵(lì)機(jī)制，來激勵(lì)企業(yè)成員持續(xù)地保持協(xié)助愿望。企業(yè)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，企業(yè)成員的協(xié)助愿望大小直接地或間接地決定了組織的生產(chǎn)效率?！胺教痹诙潭塘甑臅r(shí)間，取得這么大的驕人成績，除了其二次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型成功、父子順利交接班以外，最主要?dú)w功于“方太”在人力資源方面的開發(fā)，尤其是在激勵(lì)機(jī)制方面進(jìn)行的大幅度改革和完善。通過激勵(lì)，可以使員工充分地發(fā)揮其技能和才華，保證工作的有效性和高效率。也就是說企業(yè)要生存和發(fā)展，必須完善自身的激勵(lì)機(jī)制。一個(gè)企業(yè)要想求得生存和發(fā)展，必須要有一定數(shù)量的人才，并且能發(fā)揮這些人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。管理是科學(xué)，更是一門藝術(shù)，人力資源管理是管理人的藝術(shù)，是運(yùn)用最科學(xué)的手段，更靈活的制度調(diào)動(dòng)人的情感和積極性的藝術(shù)，無論什么樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開人的創(chuàng)造力和積極性，因此企業(yè)一定要重視對(duì)員工的激勵(lì)，根據(jù)實(shí)際情況，綜合運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制，把激勵(lì)的手段和目的結(jié)合起來，改變思維模式，真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時(shí)代特點(diǎn)和員工需求的開放的激勵(lì)體系，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗。培養(yǎng)下屬對(duì)自己的尊敬，從而增加企業(yè)的凝聚力，使員在企業(yè)的工作中得到真正的心理的滿足和價(jià)值體現(xiàn)。要使企業(yè)的全體員工都有相應(yīng)的學(xué)習(xí)提高機(jī)會(huì)，能始終跟上時(shí)代和行業(yè)發(fā)展的步伐，達(dá)到最大的激勵(lì)效力從而加速企業(yè)的發(fā)展。對(duì)于普通員工要進(jìn)行一崗多能的培訓(xùn)，提高工作適應(yīng)能力。設(shè)立多條激勵(lì)跑道，主要是把激勵(lì)的手段、方法目的相結(jié)合，達(dá)到激勵(lì)手段和效果的一致性。二、多跑道、多層次激勵(lì)機(jī)制的建立和實(shí)施制定適合企業(yè)實(shí)際的激勵(lì)體制，在注重效率、兼顧公平的前提下，建立以崗位為主要參考值的崗位績效工資分配制度，打破分配上的平均主義，調(diào)動(dòng)職工的工作熱情和積極性。其次，可以運(yùn)用參與激勵(lì)，如職工通過“職代會(huì)”中的代表參與企業(yè)重大決策，形成員工對(duì)企業(yè)歸屬感、認(rèn)同感，可以進(jìn)一步滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。多種激勵(lì)機(jī)制綜合運(yùn)用企業(yè)可以根據(jù)自身特點(diǎn)采用不同的激勵(lì)機(jī)制。2．激