【正文】 績(jī)，除了其二次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型成功、父子順利交接班以外，最主要?dú)w功于“方太”在人力資源方面的開(kāi)發(fā)，尤其是在激勵(lì)機(jī)制方面進(jìn)行的大幅度改革和完善。企業(yè)成員的協(xié)助愿望變得越來(lái)越小，這就要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者建立一套完善的激勵(lì)機(jī)制，來(lái)激勵(lì)企業(yè)成員持續(xù)地保持協(xié)助愿望。２完善激勵(lì)機(jī)制過(guò)程中容易出現(xiàn)的問(wèn)題完善的激勵(lì)機(jī)制能發(fā)揮企業(yè)員工的積極性已得到企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的認(rèn)可，但在完善的過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中很容易出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題。②建立的激勵(lì)機(jī)制很片面。３完善激勵(lì)機(jī)制的幾點(diǎn)措施。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)職工的勞動(dòng)積極性，必須有一定的物質(zhì)保證，才能不斷提高。精神需要是人產(chǎn)生精神動(dòng)力的直接原因。②量“能”定“壓”，來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性“比馬龍”效應(yīng)曾指出：“給人適度的壓力，能挖掘這個(gè)人的潛能。尤其是那些渴望施展自己才能的員工，會(huì)因工作沒(méi)有挑戰(zhàn)性而灰心喪氣。猶如一個(gè)舉重運(yùn)動(dòng)員，倘若能舉１００公斤，要求舉８０公斤，感覺(jué)懷才不遇，積極性被打擊；倘若要求舉１２０公斤，感覺(jué)被重用，傾盡心力去干；倘若要求舉１５０公斤，身心疲憊，可能會(huì)出現(xiàn)人才流失。如何讓這些員工釋放這些來(lái)自心理的和社會(huì)上的壓力，這就需要建立有效的溝通體系。③完善激勵(lì)手段。不能一味地通過(guò)重金懸賞來(lái)刺激領(lǐng)導(dǎo)和職工的個(gè)人物質(zhì)利欲，那種認(rèn)為：“重賞之下必有勇夫”的做法是根本性的錯(cuò)誤，必須將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與職工的個(gè)人前途和利益統(tǒng)一到企業(yè)的生存發(fā)展上來(lái)，這才是根本所在。比如靜態(tài)地看，企業(yè)內(nèi)不同文化層次、不同職位的員工需要的激勵(lì)不同。一個(gè)企業(yè)要想求得生存和發(fā)展，必須要有一定數(shù)量的人才，并且能發(fā)揮這些人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。通過(guò)激勵(lì)，可以使員工充分地發(fā)揮其技能和才華，保證工作的有效性和高效率。企業(yè)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，企業(yè)成員的協(xié)助愿望大小直接地或間接地決定了組織的生產(chǎn)效率。但是這有一個(gè)前提條件，那就是必須使生產(chǎn)者的努力與他們的報(bào)酬掛鉤，這樣才可能有更高的生產(chǎn)率。企業(yè)往往把激勵(lì)機(jī)制與其他種種機(jī)制的建立作為重中之重，“寫在紙上，掛在墻上，說(shuō)在嘴上”，但實(shí)施起來(lái)則多以“研究，研究，再研究”將之浮在空中，結(jié)果導(dǎo)致不少人才離開(kāi)企業(yè)。③存在一勞永逸的心態(tài)。欲建立完善的激勵(lì)機(jī)制，可采取以下措施：①建立完善的企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度。人不僅有物質(zhì)生活的需要，而且有精神生活的需要。結(jié)果，公司的雇員都將獲得“百分之百俱樂(lè)部”會(huì)員資格作為第一目標(biāo)，以獲得那份光榮?！彼栽谠O(shè)計(jì)激勵(lì)制度時(shí)，應(yīng)根據(jù)個(gè)人的能力，給其適度的壓力。俗話說(shuō)：沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力。③建立有效的溝通體系。而且能夠激勵(lì)員工，因?yàn)樽骱霉ぷ骰驔](méi)作好工作，都能聽(tīng)到領(lǐng)導(dǎo)和藹的聲音，讓員工在心理上首先就有了很大的滿足，做工作無(wú)后顧之憂。如果不加分析隨便采取一種激勵(lì)手段，其激勵(lì)效果可能不會(huì)很好，甚至有時(shí)起到負(fù)面效果。作為經(jīng)營(yíng)者不應(yīng)固化激勵(lì)機(jī)制，而應(yīng)不斷地創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)需要注意的是，激勵(lì)機(jī)制不能只是在成功時(shí)錦上添花，而且應(yīng)能在受挫時(shí)雪中送炭，只有這樣才能使激勵(lì)機(jī)制更加有效。比如靜態(tài)地看，企業(yè)內(nèi)不同文化層次、不同職位的員工需要的激勵(lì)不同。不能一味地通過(guò)重金懸賞來(lái)刺激領(lǐng)導(dǎo)和職工的個(gè)人物質(zhì)利欲，那種認(rèn)為：“重賞之下必有勇夫”的做法是根本性的錯(cuò)誤，必須將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與職工的個(gè)人前途和利益統(tǒng)一到企業(yè)的生存發(fā)展上來(lái)，這才是根本所在。③完善激勵(lì)手段。如何讓這些員工釋放這些來(lái)自心理的和社會(huì)上的壓力，這就需要建立有效的溝通體系。猶如一個(gè)舉重運(yùn)動(dòng)員，倘若能舉１００公斤，要求舉８０公斤，感覺(jué)懷才不遇，積極性被打擊；倘若要求舉１２０公斤，感覺(jué)被重用，傾盡心力去干；倘若要求舉１５０公斤，身心疲憊，可能會(huì)出現(xiàn)人才流失。尤其是那些渴望施展自己才能的員工，會(huì)因工作沒(méi)有挑戰(zhàn)性而灰心喪氣。②量“能”定“壓”，來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性“比馬龍”效應(yīng)曾指出：“給人適度的壓力，能挖掘這個(gè)人的潛能。精神需要是人產(chǎn)生精神動(dòng)力的直接原因。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)職工的勞動(dòng)積極性，必須有一定的物質(zhì)保證，才能不斷提高。３完善激勵(lì)機(jī)制的幾點(diǎn)措施。②建立的激勵(lì)機(jī)制很片面。２完善激勵(lì)機(jī)制過(guò)程中容易出現(xiàn)的問(wèn)題完善的激勵(lì)機(jī)制能發(fā)揮企業(yè)員工的積極性已得到企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的認(rèn)可，但在完善的過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中很容易出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題。企業(yè)成員的協(xié)助愿望變得越來(lái)越小，這就要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者建立一套完善的激勵(lì)機(jī)制，來(lái)激勵(lì)企業(yè)成員持續(xù)地保持協(xié)助愿望。“方太”在短短六年的時(shí)間，取得這么大的驕人成績(jī)，除了其二次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型成功、父子順利交接班以外，最主要?dú)w功于“方太”在人力資源方面的開(kāi)發(fā)，尤其是在激勵(lì)機(jī)制方面進(jìn)行的大幅度改革和完善。也就是說(shuō)企業(yè)要生存和發(fā)展，必須完善自身的激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)需要注意的是，激勵(lì)機(jī)制不能只是在成功時(shí)錦上添花，而且應(yīng)能在受挫時(shí)雪中送炭，只有這樣才能使激勵(lì)機(jī)制更加有效。作為經(jīng)營(yíng)者不應(yīng)固化激勵(lì)機(jī)制，而應(yīng)不斷地創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。如果不加分析隨便采取一種激勵(lì)手段，其激勵(lì)效果可能不會(huì)很好，甚至有時(shí)起到負(fù)面效果。而且能夠激勵(lì)員工，因?yàn)樽骱霉ぷ骰驔](méi)作好工作，都能聽(tīng)到領(lǐng)導(dǎo)和藹的聲音，讓員工在心理上首先就有了很大的滿足，做工作無(wú)后顧之憂。③建立有效的溝通體系。俗話說(shuō)：沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力。”所以在設(shè)計(jì)激勵(lì)制度時(shí)，應(yīng)根據(jù)個(gè)人的能力，給其適度的壓力。結(jié)果，公司的雇員都將獲得“百分之百俱樂(lè)部”會(huì)員資格作為第一目標(biāo)，以獲得那份光榮。人不僅有物質(zhì)生活的需要，而且有精神生活的需要。欲建立完善的激勵(lì)機(jī)制，可采取以下措施：①建立完善的企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度。③存在一勞永逸的心態(tài)。企業(yè)往往把激勵(lì)機(jī)制與其他種種機(jī)制的建立作為重中之重，“寫在紙上，掛在墻上，說(shuō)在嘴上”，但實(shí)施起來(lái)則多以“研究，研究，再研究”將之浮在空中，結(jié)果導(dǎo)致不少人才離開(kāi)企業(yè)。但是這有一個(gè)前提條件，那就是必須使生產(chǎn)者的努力與他們的報(bào)酬掛鉤，這樣才可能有更高的生產(chǎn)率。企業(yè)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，企業(yè)成員的協(xié)助愿望大小直接地或間接地決定了組織的生產(chǎn)效率。通過(guò)激勵(lì)，可以使員工充分地發(fā)揮其技能和才華，保證工作的有效性和高效率。一個(gè)企業(yè)要想求得生存和發(fā)展，必須要有一定數(shù)量的人才，并且能發(fā)揮這些人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。培養(yǎng)下屬對(duì)自己的尊敬，從而增加企業(yè)的凝聚力，使員在企業(yè)的工作中得到真正的心理的滿足和價(jià)值體現(xiàn)。對(duì)于普通員工要進(jìn)行一崗多能的培訓(xùn)，提高工作適應(yīng)能力。二、多跑道、多層次激勵(lì)機(jī)制的建立和實(shí)施制定適合企業(yè)實(shí)際的激勵(lì)體制，在注重效率、兼顧公平的前提下，建立以崗位為主要參考值的崗位績(jī)效工資分配制度，打破分配上的平均主義，調(diào)動(dòng)職工的工作熱情和積極性。多種激勵(lì)機(jī)制綜合運(yùn)用企業(yè)可以根據(jù)自身特點(diǎn)采用不同的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)文化是人力資源管理的一個(gè)重要機(jī)制，員工的價(jià)值觀和奮斗目標(biāo)是不可分割的，當(dāng)企業(yè)文化能夠真正融入員工的價(jià)值觀時(shí)，他們才能把企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo)。它的主要表現(xiàn)形式有正激勵(lì)，如發(fā)放工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等；負(fù)激勵(lì)，如罰款等。因此，企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的目的就是正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性保持和發(fā)揚(yáng)下去。我們應(yīng)該朝著這個(gè)目標(biāo)努力。產(chǎn)權(quán)清晰或所有者到位，應(yīng)解決怎樣對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行激勵(lì)和約束的問(wèn)題。也可以采取年薪制，但應(yīng)正確處理工薪內(nèi)收入和工薪外收入的關(guān)系。所以影響了他們的積極性，或者搞腐敗。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)是資源配置的基礎(chǔ)，可通過(guò)市場(chǎng)優(yōu)化配置經(jīng)營(yíng)者資源。完善管理層的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制對(duì)時(shí)下有些國(guó)企進(jìn)行的職業(yè)經(jīng)理人制度嘗試，我是贊成的。對(duì)待公有制和非公有制，中央有“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”———發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)要毫不動(dòng)搖，鼓