【正文】 第七部分：表格（略） 。 第二十條 本辦法解釋權(quán)歸人事 行政 部。 第十九條 對符合以下條件者，給予“考核辭退”處理： 一個考核年度內(nèi)有三次月度考核被評為不稱職的； 一個考核年度內(nèi) , 連續(xù)三次月度考核被評為基本稱職 和年度績效考核不稱職的 ， 無適合的空缺崗位可調(diào)配或不服從公司重新安排工作崗位的； 每個年度績效考核結(jié)束后，對全體員工進(jìn)行考核成績排序，除上述 2 項(xiàng)產(chǎn)生“考核辭退”的條 件外，對排序處于尾端的 人員實(shí)行績效考核的“尾端辭退”；年度的考核辭退率 的比例由總經(jīng)理確定。 第十七條 公司人事管理部門于每年 1 月份綜合全體員工上一年度 各月績效考核結(jié)果，協(xié)同考核小組對員工上年度之工作績效進(jìn)行年終綜合考評。 第十六條 員工自評和部門經(jīng)理在對下屬員工進(jìn)行績效考核時(shí)，應(yīng)對照其工作 計(jì)劃的完成情況，認(rèn)真客觀地評分，不得敷衍應(yīng)付。 在實(shí)施正態(tài)情況下 ，各部分人員所占比例原則上做如下要求（由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行控制）： 績效等級 分值區(qū)間 人員比例 優(yōu)秀 （ A） 120%以上 不超過 5% 優(yōu)良 (B) （ 110%120%） 20%左右 合格 (C) （ 90%110%） 50%左右 基本合格 (D) （ 70%90%） 20%左右 不合格 (E) 70%以下 5%左右 第十四條 員工如對當(dāng)月考核結(jié)果有重大疑議，可以向部門經(jīng)理或人事管理部門提出申訴。 第十二條 公司績效工資結(jié)合崗位工資發(fā)放，計(jì)算辦法為 ： 月 績效工資 =最終績效評分 ╳ 崗位 績效 工資 第十三條 如員工表現(xiàn)特別優(yōu)秀，為公司作出重大貢獻(xiàn)的，除評為“優(yōu)秀”外，公司還將另行獎勵。 第十一條 員工只有在較好地完成本職工作和臨時(shí)安排的例外工作的前提下方可評為良好，只有在具有突出表現(xiàn)時(shí)方可評為優(yōu)秀，評為優(yōu)秀時(shí)考評人員應(yīng)列出具體事例。 （ 5） 人事 行政 部將經(jīng)總經(jīng)理核批的考核結(jié)果于 7 日前反饋到 各部門負(fù)責(zé)人處，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)通過面談的形式把考核結(jié)果反饋給被考核員工，并與員工共同針對不足進(jìn)行分析，指明今后努力方向，為員工實(shí)施績效改進(jìn)計(jì)劃提供幫助，并跟蹤改進(jìn)效果。 （ 3） 直接主管依據(jù)員工崗位職責(zé)，并結(jié)合員工實(shí)際工作情況，根據(jù)《員工月度 目標(biāo) 考核表》 或《行為績效考核表》 進(jìn)行考核，于 4 日前交人事 行政 部。 （ 2） 員工對照自己的工作完成情況進(jìn)行自評，并填寫未完成的工作及其原因、工作中存在的問題及改進(jìn)措施、工作體會及對公司部門的要求與建議。特別地，對于上班時(shí)間玩游戲、大聲喧嘩、隨地吐痰、亂扔煙頭紙屑或其他雜物者、上班時(shí)間看與工作無關(guān)的書報(bào)、網(wǎng)站者，每違反一次扣 1 分；遲到、早退每次扣 分。 第八條 在月未考核時(shí)，未完成的主要工作按該項(xiàng)工作分值的 80%扣分，未按要求完成按 50%扣分，未及時(shí)完成按 20%扣分；例外的工作未完成按 3分 /項(xiàng)扣分，未按要求完成按 2 分 /項(xiàng)扣分，未及時(shí)完成按 1 分 /項(xiàng)扣分。 第七條 每周的部門周工作總結(jié)計(jì)劃應(yīng)細(xì)化，各部門需將各項(xiàng)工作落實(shí)到具體的執(zhí)行人，工作完成的結(jié)果和及時(shí)性作為其考核的主要依據(jù)。列入績效考核表的主要例外工作一般不超過 4 項(xiàng)。部門主管根據(jù)各職位的責(zé)任，對崗位職責(zé)所述工作確定權(quán)重分值。日常工作考核比重占 80%，例外工作占 20%?？己私Y(jié)果分為五檔，分別對應(yīng)考核得分如下：優(yōu)秀 90－ 100 分；良好 80－ 89 分；稱職 70－ 79 分；基本稱職 60－ 69分；不稱職 59 分以下（含 59 分）。人事行政部門為具體的執(zhí)行部門。 第二條 本細(xì)則適用于公司副總經(jīng)理 、部門經(jīng)理（含）以下正式聘用員工。 十、其它： 本績效考核方案 于 20xx 年 2 月 1 日起實(shí)施。 2．若因原材料質(zhì)量問題而導(dǎo)致產(chǎn)線返工，必須要有事實(shí)依據(jù)或書面報(bào)告并經(jīng)相關(guān)人員有效批準(zhǔn)，不影響班組考核。若當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃因待料（且生產(chǎn)計(jì)劃無法調(diào)整）及其它非本班組可控制因素而造成生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃未能完成的，可按規(guī)定獲得獎 金（完成其它生產(chǎn)任務(wù)），但必須要有事實(shí)依據(jù)或書面報(bào)告并經(jīng)相關(guān)人員有效批準(zhǔn)方可。 公司每年年終根據(jù)部門級的優(yōu)秀員工經(jīng)綜合平衡調(diào)整后評出公司級的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，并給予嘉獎。 人事行政 部根據(jù)每個員工年終評價(jià)等 次 由高到低依次排列（同一等 次 的按分值從高到低依次排列），適時(shí)適機(jī)公布績效考核結(jié)果。參加的考核月數(shù)）。 六、考核分值計(jì)算 、事實(shí)記錄的形式，通過主管 評 、分管領(lǐng)導(dǎo)審核等方式最終得出 被考核人的 每月績效考 核 結(jié)果 。 ，與被考核人進(jìn)行溝通，找出不足的原因，并制定糾正措施或針對性的培訓(xùn)，以提高工作績效為考核的目的。 《績效考核表》 和《行為績效考核表》 、《考核日常記 錄表》一并繳至人事行政部匯總審核，并由被考核人的分管領(lǐng)導(dǎo)最終審核確認(rèn)。并由考核人告知被考核人的考核內(nèi)容、條款、考核人、考核方式等詳細(xì)情況。避免月底時(shí)憑主觀影響、記憶、隨意考評。 考核內(nèi)容詳見《 目標(biāo) 績效考核表》 和《行為績效考核表》 。 三、考核對象及范圍： 考核對象為 各部門人員及生產(chǎn)一線員工 ，不包括試用期的員工。考核結(jié)果堅(jiān)持以數(shù)據(jù)形式給予反映的原則。 第五部分 績效考核方案 一、目的： 為了加強(qiáng)管理，提高工作效率 ，形成激勵機(jī)制，為員工評比、提薪、報(bào)酬、晉級等提供依據(jù)，為公司選拔人才、今后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 4 績效考核面談：績效考核結(jié)束后，應(yīng)由直接上級安排對下屬的績效考核面談。 連續(xù)三次為“ E“，也就是 60分以下者，將視情況給予其減薪、降級或予以辭退。 33 公司的質(zhì)量目標(biāo) ： 產(chǎn)品一次 合格率 ≥ 95% 產(chǎn)品交付合格率≥ 98% 顧客滿意率 ≥ 80% 34 公司各相關(guān)職 能部門的質(zhì)量目標(biāo) ： （ 1） 、人事部 培訓(xùn)合格率 ≥ 90%； （ 2） 、銷售部 顧客的滿意率 ≥ 80%，并逐年遞增； 產(chǎn)品月交貨及時(shí)率≥ 90%， 09 年度 ≥ 95%； （ 3） 、品質(zhì)部 產(chǎn)品一次合格率 ≥ 95%； 產(chǎn)品交付合格率 ≥ 98%； 按規(guī)定周期，對檢測設(shè)備定期送檢，確保完好率 ≥ 96%； （ 4） 、技術(shù)部 對技術(shù)文件和資料的控制正確率 ≥ 96%； 不斷的改進(jìn)生產(chǎn)工藝和過程，每年至少完成二項(xiàng)技術(shù)革新； （ 5） 、生產(chǎn)部 確保生產(chǎn)設(shè)施完好率 ≥ 98%； 確保產(chǎn)品按時(shí)交付率 ≥ 99%； （ 6） 、采購部 確保采購物資合格率 ≥ 98%； 確保采購物資及時(shí)率 ≥ 98%； (7)、客服部 確保客戶口頭投訴 ≤ 5 起 /月 ； 確?？蛻魰嫱对V ≤ 3 起 /年 ； (8)、 倉庫 確保 庫存物資完好率≥ 99%； 做好標(biāo)識，確保標(biāo)識正確率 ≥ 98%； 3 人事考核 1 考勤： 人事行政部 統(tǒng)計(jì)當(dāng)月員工考勤數(shù)據(jù)于次月 3 日前交辦公室審核后，由辦公室于次月 5 日前提報(bào)人事行政部； 2 獎懲： 辦公室統(tǒng)計(jì)當(dāng)月員工獎懲數(shù)據(jù)于次月 5 日前提報(bào)人事行政部； 3 人事績效： 各功能、職能部門主管于每月 10日收到人事行政部的考核表后，依考核表人事考核評價(jià)項(xiàng)目初核分?jǐn)?shù)， 12日前初核完畢交上級部門復(fù)核分?jǐn)?shù)，上級部門復(fù)核完畢后于 14日前交人事行政部。 2 目標(biāo)達(dá)成考核 1 考核內(nèi)容：關(guān)健績效指標(biāo)（ KPI） 1 產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率 ：品管部按不同等級標(biāo)準(zhǔn)的成品統(tǒng)計(jì)，每周統(tǒng)計(jì)一次合格率的具體數(shù)據(jù)并公布，按月平均值計(jì)算的產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率于次月 5 日前提報(bào)人事行政部； 2 廢品率 ：車間統(tǒng)計(jì)員根據(jù)每日各車間班組提報(bào)的廢滯品處理單和班組交接單，統(tǒng)計(jì)各車間班組廢品率，日報(bào)于次日 9： 00前提