【摘要】計(jì)費(fèi)賬務(wù)業(yè)務(wù)流程內(nèi)控手冊(cè)內(nèi)容省公司內(nèi)控流程現(xiàn)狀描述內(nèi)控手冊(cè)控制點(diǎn)省公司內(nèi)控流程現(xiàn)狀描述控制點(diǎn)省公司業(yè)務(wù)流程控制點(diǎn)修改建議省公司管理層對(duì)修改建議的意見(jiàn)一、業(yè)務(wù)流程范圍一、業(yè)務(wù)流程范圍1所涉及的業(yè)務(wù)范圍主要業(yè)務(wù)計(jì)費(fèi)數(shù)據(jù)的采集、預(yù)處理過(guò)程;對(duì)處理后的計(jì)費(fèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行批價(jià)的過(guò)程;合并賬務(wù)處理及對(duì)數(shù)據(jù)的備份與恢復(fù)。1
2025-04-12 06:43
【摘要】計(jì)費(fèi)賬務(wù)業(yè)務(wù)流程內(nèi)控手冊(cè)內(nèi)容省公司內(nèi)控流程現(xiàn)狀描述內(nèi)控手冊(cè)控制點(diǎn)省公司內(nèi)控流程現(xiàn)狀描述控制點(diǎn)省公司業(yè)務(wù)流程控制點(diǎn)修改建議省公司管理層對(duì)修改建議的意見(jiàn)一、業(yè)務(wù)流程范圍一、業(yè)務(wù)流程范圍1所涉及的業(yè)務(wù)范圍主要業(yè)務(wù)計(jì)費(fèi)數(shù)據(jù)的采集、預(yù)處理過(guò)程;對(duì)處理后的計(jì)費(fèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行批價(jià)的過(guò)程;合并賬務(wù)處理及對(duì)數(shù)據(jù)
2024-08-21 13:22
【摘要】電信計(jì)費(fèi)賬務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)規(guī)范-作者:-日期:中國(guó)電信計(jì)費(fèi)賬務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)規(guī)范(暫行)中國(guó)郵電電信總局一九九八年五月目錄第一章總則...........................................................................................................
2025-04-20 23:18
【摘要】第四章業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程重組1、企業(yè)業(yè)務(wù)流程的基本概念本章內(nèi)容:2、企業(yè)信息流3、業(yè)務(wù)流程重組快魚(yú)吃慢魚(yú)“物競(jìng)天擇,適者生存”。在生物界,弱肉強(qiáng)食,大魚(yú)吃小魚(yú);在人類(lèi)社會(huì),這個(gè)現(xiàn)象似乎不是那么明顯了,弱和強(qiáng)沒(méi)有明顯的分水嶺,“河?xùn)|”、“河西”不斷地交換角色,往往在有的時(shí)候,小魚(yú)卻能吃掉大魚(yú)。
2025-01-21 01:26
【摘要】摘要隨著我國(guó)加入WTO,國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將比以前更加激烈。在這種條件下,企業(yè)迫切需要提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。而業(yè)務(wù)流程重組是企業(yè)改善管理、提高效益的有效途徑。這一思想雖然已經(jīng)出現(xiàn)了十余年,但迄今還未形成一套成熟的理論與方法體系,仍處于起步階段。對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組的理論進(jìn)行研究,有助于企業(yè)全面改進(jìn)自身的管理,提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)的效益產(chǎn)生飛躍式的提高。目前企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組存在
2025-04-17 13:44
【摘要】ERP業(yè)務(wù)流程--銷(xiāo)售業(yè)務(wù)流程一、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)流程綜述二、銷(xiāo)售訂單處理流程(一)1、目的為使公司銷(xiāo)售作業(yè)有所依循,確保產(chǎn)品銷(xiāo)售工作的順利進(jìn)行,特制定本程序.。2、適用范圍適用于公司對(duì)外的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)活動(dòng)管理
2025-01-24 15:50
2025-01-16 23:24
2025-01-21 01:19
【摘要】第四章業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程重組1、企業(yè)業(yè)務(wù)流程的基本概念本章內(nèi)容:2、企業(yè)信息流3、業(yè)務(wù)流程重組快魚(yú)吃慢魚(yú)“物競(jìng)天擇,適者生存”。在生物界,弱肉強(qiáng)食,大魚(yú)吃小魚(yú);在人類(lèi)社會(huì),這個(gè)現(xiàn)象似乎不是那么明顯了,弱和強(qiáng)沒(méi)有明顯的分水嶺,“河?xùn)|”、“河西”不斷地交換角色,往往在有的時(shí)候,小魚(yú)卻能吃掉大魚(yú)。沿著這
2025-01-21 01:28
【摘要】n更多企業(yè)學(xué)院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資料
2025-04-10 23:06
【摘要】業(yè)務(wù)流程及對(duì)應(yīng)的賬務(wù)處理一、保理業(yè)務(wù)概念及營(yíng)業(yè)范圍保理是指賣(mài)方、供應(yīng)商或出口商與保理商之間存在的一種契約關(guān)系。根據(jù)該契約,賣(mài)方、供應(yīng)商或出口商將其現(xiàn)在或?qū)?lái)的基于其與買(mǎi)方(債務(wù)人)訂立的貨物銷(xiāo)售或服務(wù)合同所產(chǎn)生的應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)讓給保理商,由保理商為其提供貿(mào)易融資、銷(xiāo)售分賬戶(hù)管理、應(yīng)收賬款的催收、信用風(fēng)險(xiǎn)控制與壞賬擔(dān)保服務(wù)等服務(wù)中的至少兩項(xiàng)。
2024-11-12 08:30
【摘要】第一節(jié)庫(kù)存及其作用第二節(jié)庫(kù)存控制的決策第三節(jié)庫(kù)存問(wèn)題的分類(lèi)及控制的基本方式1第一節(jié)庫(kù)存及其作用一、庫(kù)存的定義:庫(kù)存是指一切閑置的,用于未來(lái)的,有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的資源。(資源的閑置就是庫(kù)存,與這種資源是否存放在倉(cāng)庫(kù)中沒(méi)有關(guān)系,與資源是否處于運(yùn)動(dòng)狀態(tài)也沒(méi)有關(guān)系。)2二、庫(kù)存的作用(基本功能)
2025-04-08 13:48
【摘要】超市業(yè)務(wù)流程商品破損/破包之處處理方法一.目的:使店內(nèi)同事于處理破損/包商品時(shí)有方法可依循二.使用范圍:本公司隸屬之各分店員工三.破包之原因:1.顧客拆封2.顧客蓄意破壞 3.顧客偷竊后剩余物?。矗畣T工處理商品時(shí)不慎重毀損?。担Y(jié)賬時(shí)搬運(yùn)不良,落至地面?。叮b不良 7. 其他原因四.流程圖詳見(jiàn)<<商品破包/破損的處理方法流程圖>>五.流程:1.
2024-08-22 09:59
【摘要】第三章班輪貨運(yùn)流程對(duì)應(yīng)教材第十五章班輪貨運(yùn)流程本章主要介紹班輪運(yùn)輸?shù)闹饕P(guān)系人,班輪貨運(yùn)程序,集裝箱貨運(yùn)流程,班輪貨運(yùn)中使用的單證等內(nèi)容。第一節(jié)班輪貨運(yùn)流程基礎(chǔ)——班輪運(yùn)輸主要關(guān)系人班輪運(yùn)輸中,通常會(huì)涉及班輪承運(yùn)人、船舶代理人、無(wú)船(公共)承運(yùn)人、海上貨運(yùn)代理人、托運(yùn)人等有關(guān)貨物運(yùn)
2024-08-16 08:51
【摘要】單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式?單擊此處編輯母版文本樣式?第二級(jí)?第三級(jí)?第四級(jí)?第五級(jí)1單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)()二○一O年十月企業(yè)機(jī)密
2025-02-18 17:07