關(guān)于風險管理導向的企業(yè)內(nèi)部控制思考(參考版)
2025-04-10 20:33本頁面
【正文】 在當今市場經(jīng)濟基礎(chǔ)上，以風險管理為導向加強企業(yè)的內(nèi)部控制，有利于企業(yè)在市場競爭贏得發(fā)展、實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。同時，增強企業(yè)的風險管理意識對于企業(yè)的長足發(fā)展也是非常重要的，風險管理對于企業(yè)內(nèi)部控制制度的制定具有導向作用。五、結(jié)語隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳跟并取得長遠發(fā)展，必須完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度以及風險管理機制。管理實踐表明，加強對企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)督，是加強企業(yè)內(nèi)部控制行之有效的方法。（四）完善企業(yè)內(nèi)部控制的外部監(jiān)督機制企業(yè)在進行資源配置、發(fā)展目標規(guī)劃等內(nèi)部控制過程中，應充分發(fā)揮財務管理部門的監(jiān)督作用。考核制度應用于企業(yè)內(nèi)部控制，一方面要將企業(yè)內(nèi)部控制的執(zhí)行情況納入到考核的范圍，在進行考核的過程中，及時改進內(nèi)部控制出現(xiàn)的問題。（三）提高企業(yè)內(nèi)部控制的執(zhí)行力度企業(yè)只有貫徹落實科學的內(nèi)部控制制度，才能保證企業(yè)抵御風險能力的增強。企業(yè)制定發(fā)展目標時，經(jīng)營管理者需對自身經(jīng)營劣勢及優(yōu)勢進行客觀評估，分析企業(yè)所面臨的機會以及挑戰(zhàn)，并分析企業(yè)所處的的內(nèi)部、外部環(huán)境，識別對企業(yè)發(fā)展有利或者不利的因素，并根據(jù)分析的結(jié)果來確定企業(yè)的風險控制的容量，企業(yè)風險控制的容量水平影響著企業(yè)的發(fā)展方向。最后，企業(yè)要進行經(jīng)營體制的改革，采取多元化經(jīng)營方式以分散經(jīng)營風險，管理層企業(yè)要提高企業(yè)抵御風險的能力。要建立并完善覆蓋企業(yè)各個經(jīng)營部門的內(nèi)部控制制度。此外，制度的不完善以及制度本身的局限性會加大企業(yè)風險管理以及內(nèi)部控制制度執(zhí)行的難度。（三）企業(yè)管理制度的執(zhí)行力差制度的核心在于有效執(zhí)行，如果執(zhí)行力薄弱甚至是沒有執(zhí)行，那么再完善的制度也發(fā)揮不了其應用的作用。大多數(shù)企業(yè)沒有理解內(nèi)部環(huán)境各部分的內(nèi)容，導致企業(yè)的內(nèi)部控制基礎(chǔ)薄弱，使企業(yè)發(fā)生的經(jīng)營風險脫離企業(yè)的控制。從目前情況看，我國企業(yè)普遍缺乏對內(nèi)部控制環(huán)境的重視，導致企業(yè)內(nèi)部控制的環(huán)境混亂。因而，企業(yè)管理者應該提高風險管理的意識
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