關(guān)于風(fēng)險管理導(dǎo)向的企業(yè)內(nèi)部控制思考(編輯修改稿)
2025-05-04 20:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 要是借鑒美國erm框架的內(nèi)容，所制定的內(nèi)部控制的構(gòu)成要件以及目標(biāo)與風(fēng)險管理的要求極為相似，都是注重于發(fā)展戰(zhàn)略、市場運(yùn)行、財務(wù)管理、法律規(guī)范以及經(jīng)營管理等方面的內(nèi)容。實際上，風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的內(nèi)容是相互交叉、相互融合的，二者相輔相成、密不可分。三、風(fēng)險管理導(dǎo)向下企業(yè)的內(nèi)部控制現(xiàn)狀從上文中我們知道，企業(yè)的風(fēng)險管理與內(nèi)部控制是相互交叉、相互融合的，然而就目前情況來說，我國企業(yè)的風(fēng)險管理以及內(nèi)部控制卻存在多方面的問題。（一）企業(yè)經(jīng)營管理者風(fēng)險管理的意識淡薄我國企業(yè)面臨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)以及經(jīng)濟(jì)體制改革多方面的挑戰(zhàn)，企業(yè)管理者的管理才能比計劃經(jīng)濟(jì)時代有了廣泛提升，對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險有了進(jìn)一步的認(rèn)識，然而，進(jìn)行風(fēng)險管理的意識仍然薄弱，缺乏對企業(yè)風(fēng)險管理重要性及其必要性的理解。由于風(fēng)險管理在短時間內(nèi)無法產(chǎn)生直觀的經(jīng)濟(jì)效益，且需要設(shè)置專門的管理崗位，這加深了企業(yè)高層管理者認(rèn)為風(fēng)險管理只會束縛手腳，降低企業(yè)辦事效率的意識，使風(fēng)險管理沒有得到貫徹落實，這會直接導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部發(fā)生財務(wù)風(fēng)險。因而，企業(yè)管理者應(yīng)該提高風(fēng)險管理的意識，將企業(yè)的實際情況與國際上先進(jìn)的風(fēng)險管理經(jīng)驗結(jié)合起來，探索并建立完善的內(nèi)部控制制度是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。（二）企業(yè)內(nèi)部控制的環(huán)境混亂企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境是指企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)、風(fēng)險管理知識、企業(yè)員工的道德觀以及董事會等組織結(jié)構(gòu)所共同組成的管理環(huán)境。從目前情況看，我國企業(yè)普遍缺乏對內(nèi)部控制環(huán)境的重視，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制的環(huán)境混亂。如企業(yè)經(jīng)營管理者的控制意識不強(qiáng)、企業(yè)文化缺失、員工的整體道德素質(zhì)偏低、董事會沒能發(fā)揮應(yīng)有作用等。大多數(shù)企業(yè)沒有理解內(nèi)部環(huán)境各部分的內(nèi)容，導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部控制基礎(chǔ)薄弱，使企業(yè)發(fā)生的經(jīng)營風(fēng)險脫離企業(yè)的控制。2004年發(fā)生的“中航油事件”就是一個針砭時弊的例子，由于該公司內(nèi)部控制環(huán)境紊亂，使得新加坡子公司的總裁陳久霖輕易挪用了該公司的巨額款項，用于進(jìn)行石油衍生品期權(quán)交易，導(dǎo)致企業(yè)資金
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