關(guān)于風(fēng)險管理導(dǎo)向的企業(yè)內(nèi)部控制思考-wenkub.com
2025-04-04 20:33 本頁面
【正文】 內(nèi)部控制與風(fēng)險管理是相輔相成、密不可分的，二者的含義相同、目標(biāo)相近。完善企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督機制不僅有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，也是市場經(jīng)濟有序運行的必然要求。另一方面要對企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行力強的個人或者部門給予表揚，同時要懲罰執(zhí)行不力的個人或者部門，確保企業(yè)內(nèi)部控制制度執(zhí)行到底?；诖耍髽I(yè)只有依據(jù)自身風(fēng)險控制容量來制定發(fā)展目標(biāo)，才能將發(fā)展過程中所面臨的風(fēng)險進行有效控制。其次，要保證企業(yè)財務(wù)管理者（尤其是財務(wù)執(zhí)行人員）的風(fēng)險管理意識，規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理的各項活動，確保財務(wù)會計數(shù)據(jù)以及企業(yè)負債情況真實可靠，并能如實反映企業(yè)的經(jīng)營情況，及時反饋財務(wù)管理的漏洞，預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險管理以及內(nèi)部控制執(zhí)行力差的原因是多方面的，主要包括企業(yè)執(zhí)行管理者的素質(zhì)不高、企業(yè)的資源配置不合理、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不當(dāng)?shù)确矫娴脑颍@些問題普遍制約著我國企業(yè)風(fēng)險管理以及內(nèi)部控制的執(zhí)行。如企業(yè)經(jīng)營管理者的控制意識不強、企業(yè)文化缺失、員工的整體道德素質(zhì)偏低、董事會沒能發(fā)揮應(yīng)有作用等。由于風(fēng)險管理在短時間內(nèi)無法產(chǎn)生直觀的經(jīng)濟效益，且需要設(shè)置專門的管理崗位，這加深了企業(yè)高層管理者認為風(fēng)險管理只會束縛手腳，降低企業(yè)辦事效率的意識，使風(fēng)險管理沒有得到貫徹落實，這會直接導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部發(fā)生財務(wù)風(fēng)險。（三）風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的關(guān)系從理論發(fā)展以及社會實踐角度看，內(nèi)部控制與風(fēng)險管理逐漸走向融合，我國商務(wù)部頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》主要是借鑒美國erm框架的內(nèi)容，所制定的內(nèi)部控制的構(gòu)成要件以及目標(biāo)與風(fēng)險管理的要求極為相似，都是注重于發(fā)展戰(zhàn)略、市場運行、財務(wù)管理、法律規(guī)范以及經(jīng)營管理等方面的內(nèi)容。這個定義主要注重的是實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，能有效衡量企業(yè)存在的風(fēng)險，進而對風(fēng)險進行管理。2008年，我國財政部借鑒美國風(fēng)險管理得經(jīng)驗，頒布施行了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，要求企業(yè)根據(jù)規(guī)范的內(nèi)容制定內(nèi)部控制框架，對提高我國企業(yè)內(nèi)部控制的有效性具有重要意義。實施內(nèi)部
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