kpi績(jī)效考核管理制度匯編(參考版)
2025-04-10 06:11本頁面
【正文】 WORD格式整理 范文范例參考部門/分公司員工績(jī)效溝通反饋表部門 職位 姓名 直接上級(jí) 面談日期 考核時(shí)限 季度考核分整體評(píng)估請(qǐng)直接上級(jí)填寫對(duì)該員工的整體評(píng)估：強(qiáng)項(xiàng)與弱項(xiàng)1. 列出受評(píng)人的三大主要強(qiáng)項(xiàng)，并以其從高到低的程度順序陳述如下(1)(2)(3)2. 列出受評(píng)人的缺點(diǎn)與需要改進(jìn)的方面(1)(2)(3) 針對(duì)發(fā)展及訓(xùn)練的建議需要發(fā)展及訓(xùn)練達(dá)到該目標(biāo)的建議 被評(píng)人簽字： 直接上級(jí)簽字 范文范例參考 工作目標(biāo)工作內(nèi)容工作流程工作要求使用表單1. 協(xié)助制定、完善KPI績(jī)效考核制度與方案2. 定期收集、匯總考核結(jié)果，反饋給各部門經(jīng)理與員工進(jìn)行溝通，促進(jìn)員工績(jī)效與能力提高3. 將績(jī)效考核與員工薪資機(jī)制掛鉤，以激勵(lì)員工4. 以KPI績(jī)效考核分?jǐn)?shù)為依據(jù)，評(píng)選年度優(yōu)秀部門經(jīng)理、優(yōu)秀分公司負(fù)責(zé)人、優(yōu)秀員工員工崗位KPI自評(píng)打分各部門負(fù)責(zé)人或直接上級(jí)KPI復(fù)核打分人力資源部KPI復(fù)核打分(針對(duì)分公司和部門負(fù)責(zé)人)人力資源部匯總績(jī)效評(píng)分，核算KPI績(jī)效獎(jiǎng)金匯總上報(bào)總經(jīng)理審批轉(zhuǎn)薪酬專員核算下發(fā)工資建立、更新考核管理信息庫(kù)所有KPI季度績(jī)效考核評(píng)分表整理歸檔員工崗位KPI自評(píng)打分部門負(fù)責(zé)人（直接上級(jí)）復(fù)核NO受評(píng)人是部門、分公司負(fù)責(zé)人薪酬專員核算下發(fā)工資核算KPI績(jī)效獎(jiǎng)金匯總績(jī)效評(píng)分人力資源部復(fù)核更新考核管理信息庫(kù)總經(jīng)理審批資料存檔YESYESNONOYES● 各部門負(fù)責(zé)人于每季度結(jié)束后的5個(gè)工作日內(nèi)提交一般員工的KPI季度績(jī)效考核評(píng)分表● 分公司負(fù)責(zé)人、總部部門負(fù)責(zé)人、總部副總經(jīng)理于每季度結(jié)束后的第1個(gè)工作日內(nèi)提交自身的KPI季度績(jī)效考核評(píng)分表● 于4，7，10，次年1月份的30日前，將總經(jīng)理審批后的績(jī)效獎(jiǎng)金表轉(zhuǎn)薪酬專員核算工資，并入4，7，10，次年1月的工資下發(fā)，績(jī)效獎(jiǎng)金核算準(zhǔn)確無誤● 考核管理信息庫(kù)完整，及時(shí)更新● 所有KPI季度績(jī)效考核評(píng)分表按部門歸檔齊整，無疏漏《部門/分公司季度KPI績(jī)效考核評(píng)分表》（按崗位設(shè)計(jì)） 范文范例參考 工作目標(biāo)工作內(nèi)容工作流程工作要求使用表單1. 協(xié)助制定、完善KPI績(jī)效考核制度與方案2. 定期收集、匯總考核結(jié)果，反饋給各部門經(jīng)理與員工進(jìn)行溝通，促進(jìn)員工績(jī)效與能力提高3. 將績(jī)效考核與員工薪資機(jī)制掛鉤，以激勵(lì)員工4. 以KPI績(jī)效考核分?jǐn)?shù)為依據(jù)，評(píng)選年度優(yōu)秀部門經(jīng)理、優(yōu)秀分公司負(fù)責(zé)人、優(yōu)秀員工根據(jù)每位員工本年四個(gè)季度的KPI最終考核結(jié)果，計(jì)算年度KPI考核平均分更新考核管理信息庫(kù)將年度考核成績(jī)連同季度的考核成績(jī)?cè)?，送至員工所在部門負(fù)責(zé)人或直接上級(jí)部門負(fù)責(zé)人或直接上級(jí)與員工進(jìn)行績(jī)效溝通匯總各部門《員工績(jī)效溝通反饋表》，整理存檔對(duì)員工績(jī)效成績(jī)排序，報(bào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后，作為員工晉升、降薪、職務(wù)變遷、淘汰等的依據(jù)計(jì)算年度KPI考核平均分更新考核管理信息庫(kù)整合年
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