kpi績效考核辦法管理制度模板(參考版)
2025-01-14 23:39本頁面
【正文】 各部門每月（或每季度）應(yīng)編寫《 KPI 系統(tǒng)運(yùn)行檢測記分卡 》 附： KPI數(shù)據(jù)收集表 統(tǒng)計(jì)部門 統(tǒng)計(jì)指標(biāo) 第 7 頁 共 8 頁 第 8 頁 共 8 頁 KPI系統(tǒng)運(yùn)行檢測記分卡 部門名稱： 檢測日期： 月 日 部門責(zé)任 人： 分析內(nèi)容 監(jiān)控指標(biāo) 運(yùn)行狀況分析（差距分析） 改進(jìn)策略和方案 部門意見 上級主管意見 考核意見 上級主管意見 部門意見 指標(biāo) 度量 考核得分： 考核負(fù)責(zé)人： 部門負(fù)責(zé)人： 上級主管： 統(tǒng)計(jì)人： 人力資源部 2022729。 公司每季度、每半年應(yīng)編寫《企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)分析報告》。 基于 KPI 體系和績效考核的薪酬調(diào)整其周期具體見《公司薪酬 體系及工資管理制度》、《方太績效管理制度》。 小的業(yè)務(wù)單元以及職位級 KPI 的目標(biāo)值調(diào)整和挑戰(zhàn)目標(biāo)值的調(diào)整其周期應(yīng)為季度（由部門主管負(fù)責(zé)），但原則上不能低于部門所設(shè)置的基值，具體調(diào)整可由部門內(nèi)部掌握。年終審視期為一個月，可對 40%～ 60%以內(nèi)的 KPI 實(shí)施修改，以此保持戰(zhàn)略性目標(biāo)的繼承性，調(diào)整的 KPI 應(yīng)符合當(dāng)前的戰(zhàn)略需要和 環(huán)境的變化。職位級 KPI 則由績效管理委員會的 KPI 管理團(tuán)隊(duì)與部門共同分層分級制定、修改和審視。的 KPI體系規(guī)程： 的 KPI 體系的構(gòu)成是由企業(yè)目標(biāo)、公司級 KPI、事業(yè)部或部門級 KPI、職位KPI 構(gòu)成，相應(yīng)的層級對其 KPI 負(fù)責(zé)。詳見《方太績效管理制度》。 評價結(jié)果體現(xiàn)了責(zé)任中心 /部門的組織績效，可作為責(zé)任中心 /部門的考核重要參考。權(quán)重的具體數(shù)值在設(shè)定目標(biāo)時予以確定認(rèn)可。 的 KPI 體系的自檢性監(jiān)控與績效評估 對指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控，屆時得到目標(biāo)的結(jié)果，作為對目標(biāo)達(dá)成情況的評價。 ? 指標(biāo)： 指標(biāo)是反映目標(biāo)關(guān)鍵要素的邏輯結(jié)點(diǎn)，是衡量結(jié)果相對于目標(biāo)程度的標(biāo)桿。 KPI 體系在組織的管理
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1