招商人員績(jī)效考核辦法與現(xiàn)場(chǎng)管理制度(參考版)
2025-04-20 13:57本頁(yè)面
【正文】 2016年8月22日制 。）十二、考核結(jié)果的運(yùn)用： 招商人員在連續(xù)2個(gè)月的定期考核中未能完成招商任務(wù)，根據(jù)考核表現(xiàn)、公司有權(quán)利予以辭退。（若有特殊情況的連續(xù)二個(gè)月沒有完成業(yè)績(jī)的個(gè)人，從第二個(gè)月起扣發(fā)本人基本工資的百分之三十五；連續(xù)三個(gè)月沒有完成業(yè)績(jī)的個(gè)人扣發(fā)本人基本工資的百分之五十，因向招商負(fù)責(zé)人應(yīng)書面提出辭職或公司將其辭退。部門考核是在個(gè)人考核基礎(chǔ)上的匯總，是計(jì)算部門負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。十一、招商人員處罰：招商項(xiàng)目以招商部為考核對(duì)象，招商部要將招商計(jì)劃分解落實(shí)到個(gè)人，（分解方案由招商總監(jiān)決定）使人人都有目標(biāo)，充分發(fā)揮個(gè)人的自主招商積極性。兌現(xiàn)要公示，接受大家監(jiān)督。十、 廣泛推行全員招商： 為鼓勵(lì)集團(tuán)全體招商人員都能參與、關(guān)心、支持招商活動(dòng)，凡成功入駐大都匯匯金廣場(chǎng)的招商項(xiàng)目，只要符合招商項(xiàng)目確認(rèn)條件的，后勤人員同樣可以享受提成(沒有基數(shù)要求)。招商人員要按統(tǒng)一制定的招商合同文本簽訂相關(guān)合同,對(duì)招租價(jià)格、期限、數(shù)量(面積)、支付方式等重要條款原則上不得更攺，需要調(diào)整及改動(dòng)的，說明調(diào)整事項(xiàng)內(nèi)容的充分理由，經(jīng)總監(jiān)上報(bào)，確需調(diào)整必須書面報(bào)告董事長(zhǎng)，才能簽約。九、全員招商及招商基數(shù)：招商基數(shù)按招商部門實(shí)際在崗人員數(shù)確定基數(shù)(不含部門主要負(fù)責(zé)人)招商后勤沒有基數(shù)，每成功招入一戶，視同超額完成任務(wù)（每平米按9元計(jì)算）。2）、業(yè)績(jī)工資（提成）招商部已提出部分費(fèi)用，作為招商活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。分配方案由招商招商總監(jiān)制定，呈報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。 員工或團(tuán)體所受各種獎(jiǎng)、罰，一律記入檔案，作為人事考評(píng)的依據(jù)之一。招商提成的二次分配明細(xì)需考慮外圍服務(wù)人員的適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。如果月度未完成招商任務(wù)且完成季度或年度招商任務(wù)的，原未發(fā)放提成部分在次年年度發(fā)放第一個(gè)月工資時(shí)一同補(bǔ)發(fā)；在開展招商工作期間，如因工作方法不當(dāng)給公司造成經(jīng)濟(jì)損失、名譽(yù)損失和其它工作困難、阻礙或隱患的，總公司招商主管領(lǐng)導(dǎo)可結(jié)合公司人力資源部門主管領(lǐng)導(dǎo)或公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在按比例計(jì)提的基礎(chǔ)上對(duì)招商提成進(jìn)行酌情扣減。14).服務(wù)惡劣，與客戶爭(zhēng)吵、打架者；15).被客戶投訴，嚴(yán)重?fù)p害公司形象、聲譽(yù)者；16).涂改公司重要文件者；17).在招商部?jī)?nèi)與同事之間爭(zhēng)斗者；18).利用工作職權(quán)收受別人財(cái)物、款項(xiàng)，謀求私利者；19).對(duì)同事惡意攻擊，制造事端者；20).未經(jīng)公司許可，私自代已租客戶轉(zhuǎn)租者；21).惡意搶客戶者；?第一次口頭警告；?第二次500元處罰；?第三次予以辭退；八、關(guān)于優(yōu)惠幅度、招商提成及其它相關(guān)說明：招商提成發(fā)放均以交保證金后簽訂正式合同為準(zhǔn)，提成發(fā)放按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；如出現(xiàn)
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