【正文】 未來永煤有兩件寶貝留給后人： 一個是永煤 企業(yè)文化 （企業(yè)精神） 一個是永煤 管理模式 謝謝大家！ 。 37 ? 最終形成永煤管理模式。 ? 集團(tuán)下屬公司制定計劃全面鋪開，按照類似標(biāo)準(zhǔn)化礦井的要求，全面開展驗收。 培訓(xùn)方式是：按照內(nèi)部市場化摸版逐步進(jìn)行。 ? 確定樣本礦單位作為全公司整體推廣的示范基地。 形成區(qū)隊內(nèi)部市場摸版 編制區(qū)隊內(nèi)部市場化相應(yīng)的規(guī)范行程序、文本、制度。 36 ? 按照選擇的標(biāo)準(zhǔn)化礦樣本（陳四樓）和方案，編制下一級的內(nèi)部市場化摸版。 按照 摸版化 要求進(jìn)行 礦級 或 下屬單位級 的內(nèi)部市場化 全面設(shè)計和修正。 第二，選擇內(nèi)部市場化很好的單位（如 陳四樓礦 ）作為一個標(biāo)桿。 （效益觀、成本觀、質(zhì)量觀、效率觀、精細(xì)化、整體管控） 在此基礎(chǔ)上，按照下面思路進(jìn)行深入： 第一，按照管理模式的要求，統(tǒng)一設(shè)計公司層面 摸版化 的內(nèi)部市場體系。 每位領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識要統(tǒng)一到這一點上來。 第四，如何進(jìn)一步發(fā)揮內(nèi)部市場化作用，缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的文本。 現(xiàn)在永煤無法復(fù)制和全面推廣。 沒有很好總結(jié)和歸納為一種先進(jìn)的管理模式。 通過內(nèi)部市場化，全面帶動公司管理升級和調(diào)控作用。 主要表現(xiàn)在： 第一，公司高層只是把內(nèi)部市場化當(dāng)一個 管理方法和工具 。 特別是礦級開展的內(nèi)部市場化有很多值得借鑒的經(jīng)驗。 按照工作責(zé)任關(guān)聯(lián)程度確定、質(zhì)量責(zé)任損失賠償制度； 按照產(chǎn)品中間品的質(zhì)量指標(biāo)確定價格 按照內(nèi)部交易規(guī)定，建立結(jié)算關(guān)系、賠償關(guān)系。 內(nèi)部市場的重點在于將不同服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量影響程度進(jìn)行劃定責(zé)任。 管理目標(biāo)和重點不同： 安全、運行成本、備件使用 更多的是服務(wù)買賣關(guān)系。 設(shè)備 運行效能決定產(chǎn)品的品質(zhì)和成本。 建立統(tǒng)一的基本信息回報單據(jù) 建立統(tǒng)一的結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)和 程序 建立統(tǒng)一的內(nèi)部報酬制度（與核算結(jié)果掛鉤）和內(nèi)部分配辦法。 內(nèi)部市場主體設(shè)計： 技術(shù)單位、各個車間、生產(chǎn)單位、供應(yīng)單位 內(nèi)部規(guī)則： 時間買賣：按照內(nèi)部時間交貨，不按時處罰損失。 內(nèi)部人才市場：不同崗位的職工的調(diào)配和使用、內(nèi)部競聘 關(guān)鍵崗位業(yè)績導(dǎo)向的資格晉升制度 內(nèi)部材料市場：實行全成本核算（包括電力、設(shè)備折舊、維修費用等） 定額定量消耗 內(nèi)部產(chǎn)品市場：以車間為市場單位， 車間轉(zhuǎn)移的半成品為“產(chǎn)品” 車間之間實行內(nèi)部買賣制度。 因此重點談機械加工業(yè)、煤化工產(chǎn)業(yè)板塊。 其中：有色金屬采掘與煤礦相似。 讓總經(jīng)理全面掌控下屬公司的整體情況（市場化運行） （核心流程、關(guān)鍵流程） 27 統(tǒng)一的監(jiān)督流程（上對下） 計量管理的監(jiān)督 標(biāo)準(zhǔn)化系列的監(jiān)控 價格政策執(zhí)行監(jiān)控 產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行監(jiān)控 采購物資的監(jiān)控 行政崗位人員的監(jiān)控 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計的監(jiān)控 核算與結(jié)算程序 /失誤率的監(jiān)控 內(nèi)部運營程序的監(jiān)控 經(jīng)營效果監(jiān)控 責(zé)任事故追究監(jiān)控 收入總額核算監(jiān)控 可分配報酬總數(shù)的核算監(jiān)控 等等很多內(nèi)容 要建立規(guī)范的監(jiān)控制度和監(jiān)控辦法（數(shù)據(jù)分析） 28 統(tǒng)一考核流程（略） 整體調(diào)控手段與流程 價格政策調(diào)控 獎勵政策調(diào)整 目標(biāo)任務(wù)調(diào)控 專項工作調(diào)整 全面引入 競爭機制 / 約束機制 / 激勵機制 / 監(jiān)督機制 通過上述工作，真正建立起一個內(nèi)部市場化運做的管理平臺 29 六、各產(chǎn)業(yè)板塊的內(nèi)部市場化運作 目前永煤擁有不同的產(chǎn)業(yè)板塊。 報企管部哪些？ 格式、方法、時間、內(nèi)容等 報技術(shù)部哪些？ 格式、方法、時間、內(nèi)容等 等等。 需要建立 上下歸口的統(tǒng)一的工作流程 。 不同性質(zhì)市場主體單位之間的流程較為復(fù)雜。 市場主體單位對外的流程（業(yè)務(wù)關(guān)系） 按照內(nèi)部協(xié)議方式進(jìn)行。 采礦摸版、掘進(jìn)摸版、機電摸版、服務(wù)摸版、每礦摸版 職能部門摸版等。 層次一一對應(yīng) 。 全面 業(yè)績考核 制度：按照不同市場主體層次，確定不同的業(yè)績考核辦法。 處理到人、到崗。 數(shù)據(jù)錯了，賠償損失； 不負(fù)責(zé)出現(xiàn)的事故，要承擔(dān)損失。 比如核算員（多算、少算） 要增設(shè)”內(nèi)部市場化“關(guān)鍵崗，重點監(jiān)管和處罰。 市場化需要制定相應(yīng)的 工作要求 和 統(tǒng)一口徑 的 統(tǒng)計方法 。 原始憑證的錄入 方式 ：臺帳 /錄入時間點，電腦錄入 臺帳信息匯總與統(tǒng)計 ：統(tǒng)計方法 /匯總依據(jù)。以被檢查。 不能看不清楚，字不認(rèn)識。 23 ? 原始憑證、記錄和統(tǒng)計 這是最基本要求 按照標(biāo)準(zhǔn)化的憑證格式和內(nèi)容進(jìn)行。 上述問題直接涉及到” 費用“和”收入 “，上述數(shù)據(jù)實際上是 ”錢 “。 要加強對 系列標(biāo)準(zhǔn)化 的管理。 單據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化：統(tǒng)一格式和內(nèi)容。（部門統(tǒng)計數(shù)據(jù)） 物資消耗定額標(biāo)準(zhǔn)：不同工藝條件不同 庫存物資標(biāo)準(zhǔn)： 工時定額標(biāo)準(zhǔn)： 時間標(biāo)準(zhǔn) ；（最重要：多長時間、最后期限）、 班車制 。 公司要加強 計量工作管理（定期效對）、計量責(zé)任制度（多計量） 不負(fù)責(zé)亂計量 22 標(biāo)準(zhǔn)化工作 （統(tǒng)一尺度） 用標(biāo)準(zhǔn)去度量市場主體單位的勞動成果、物料消耗、工藝要求、工程質(zhì)量等內(nèi)容。 市場主體提供的工程質(zhì)量（如掘進(jìn)巷道質(zhì)量）要度量（質(zhì)與量） 這需要統(tǒng)一制定計量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)（折合標(biāo)煤）和計量手段（工具）、計量方法、測量手段（煤質(zhì)）。 ? 內(nèi)部市場化需要的 條件 （公司要創(chuàng)造條件） 市場單位賣出“產(chǎn)品”