【摘要】6、項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃?針對(duì)項(xiàng)目總投資結(jié)合工作分解結(jié)構(gòu)及人力資源使用計(jì)劃等進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用的分解,編制項(xiàng)目的費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)。1、項(xiàng)目費(fèi)用分解案例:電動(dòng)自行車(chē)費(fèi)用分解表任務(wù)名稱資源名稱工作量(工時(shí))資源數(shù)量(人)工期(天)人力費(fèi)用材料等費(fèi)用總費(fèi)用100電動(dòng)自行車(chē)110總體方案111總體框架工程師1600201096000
2025-01-19 10:26
【摘要】7、進(jìn)度和費(fèi)用控制<ACWPBCWPBCWS成本費(fèi)用分析——掙值分析01002003004005001234567891011121314151617181920212223BCWPACWPBCWS案例:電動(dòng)自行車(chē)項(xiàng)目
2025-03-25 03:18
【摘要】大連理工大學(xué)出版社新世紀(jì)高職高專會(huì)展類(lèi)課程規(guī)劃教材新世紀(jì)高職高專會(huì)展類(lèi)課程規(guī)劃教材第一節(jié)會(huì)展項(xiàng)目管理第二節(jié)會(huì)展項(xiàng)目管理的主要對(duì)象第三節(jié)會(huì)展項(xiàng)目活動(dòng)組織管理模式第一章會(huì)展項(xiàng)目管理概述第一節(jié)會(huì)展項(xiàng)目管理工作任務(wù)一:承辦單位公司總經(jīng)理向組委會(huì)提出承辦權(quán)。工作任務(wù)二:制定管理基本步驟,充
2024-12-11 07:24
【摘要】項(xiàng)目成本管理學(xué)習(xí)目標(biāo)1.理解項(xiàng)目成本管理的重要性2.了解項(xiàng)目成本管理的基本概念和術(shù)語(yǔ)3.清楚成本管理的過(guò)程,了解資源計(jì)劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制的過(guò)程、方法和結(jié)果。4.了解成本預(yù)算的編制方法5.了解掙值法在項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用1概述?軟件項(xiàng)目很難按預(yù)算完成,主要原因有:–1.需求不確定。–2.
2025-01-08 14:45
【摘要】項(xiàng)目費(fèi)用管理知識(shí)改變命運(yùn)升華做人境界提高理論素養(yǎng)鍛煉實(shí)戰(zhàn)能力掌握科學(xué)方法培育勇敢精神增長(zhǎng)成功智慧建立終生友誼構(gòu)建發(fā)展平臺(tái)項(xiàng)目管理中存在的主要問(wèn)題?進(jìn)度問(wèn)題?質(zhì)量問(wèn)題?造價(jià)問(wèn)題成本、質(zhì)量與進(jìn)度之間的關(guān)系0成本進(jìn)度→快質(zhì)量
2025-01-12 02:22
【摘要】項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理(ManagingRisksinProjects)參考書(shū)目:1.《風(fēng)險(xiǎn)管理》顧孟迪雷鵬編著第2版清華大學(xué)出版社,2.《現(xiàn)代項(xiàng)目管理導(dǎo)論》邱菀華等,機(jī)械工業(yè)出版社,3.《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》張欣莉編著,機(jī)械工業(yè)出版社,
2025-02-24 23:06
【摘要】廣東科貿(mào)職業(yè)學(xué)院1Chapter4:投資管理By:孫伶俐廣東科貿(mào)職業(yè)學(xué)院2廣東科貿(mào)職業(yè)學(xué)院第四篇投資管理?投資管理基礎(chǔ)理論?投資管理典型任務(wù)?項(xiàng)目投資決策(固定資產(chǎn)更新決策投資:壽命期相等、不相等條件下)?債券投資決策?股票投資決策?投資概述?項(xiàng)目投資?證券投
【摘要】第八章項(xiàng)目的費(fèi)用管理?項(xiàng)目的費(fèi)用管理主要是在批準(zhǔn)的預(yù)算條件下確保項(xiàng)目的保質(zhì)按期完成,其主要包括:?費(fèi)用估計(jì)?費(fèi)用預(yù)算?費(fèi)用控制?費(fèi)用估計(jì)指的是預(yù)估完成項(xiàng)目各工作所需資源(人、材料、設(shè)備等)的費(fèi)用的近似值?當(dāng)項(xiàng)目在一定的約束條件下實(shí)施時(shí)價(jià)格的估計(jì)是一項(xiàng)重要的因素?費(fèi)用估計(jì)應(yīng)該
2025-01-13 03:48
【摘要】第7章工程項(xiàng)目合同管理1第7章工程項(xiàng)目合同管理??、形式和組成?、簽訂、審批與履行?、解除和終止?解決工程項(xiàng)目合同糾紛的主要方式??2概述項(xiàng)目合同:指項(xiàng)目業(yè)主或其代理人與承包人或供應(yīng)人為完成項(xiàng)目目標(biāo)或規(guī)定的內(nèi)容,明確相互權(quán)利義務(wù)關(guān)系而達(dá)成的協(xié)議。
2024-10-18 15:25
【摘要】工程項(xiàng)目管理與建設(shè)監(jiān)理劉蘭輝上海海事大學(xué)交通運(yùn)輸學(xué)院辦公電話:021-38282352E-mail:?§費(fèi)用估計(jì)costestimating?§費(fèi)用預(yù)算costbudgeting?§費(fèi)用控制costcontrol第七講項(xiàng)目費(fèi)用管
2025-01-12 01:40
【摘要】第五章:項(xiàng)目投資本章的主要問(wèn)題:資本預(yù)算中的現(xiàn)金流量資本預(yù)算的基本方法資本預(yù)算案例分析資本預(yù)算的特殊問(wèn)題第二節(jié):資本預(yù)算中的現(xiàn)金流量本節(jié)的主要問(wèn)題:案例——獲取MBA學(xué)位的決策什么是現(xiàn)金流量資本預(yù)算的目標(biāo)——現(xiàn)金流量現(xiàn)金流量準(zhǔn)則現(xiàn)金流量的分布及內(nèi)容案例——
2025-01-09 12:51
【摘要】項(xiàng)目管理主要技術(shù)與工具華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院項(xiàng)目分解方法里程碑計(jì)劃編制方法甘特圖計(jì)劃編制方法網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化技術(shù)流水作業(yè)組織方式掙值分析方法S形曲線分析方法切割線分析方法工作結(jié)構(gòu)分解某國(guó)際機(jī)場(chǎng)航站區(qū)飛行區(qū)工作區(qū)航站樓航管
2025-01-25 00:38
【摘要】項(xiàng)目成本管理i一、項(xiàng)目成本管理定義項(xiàng)目成本管理概述項(xiàng)目成本管理是指為保證項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本不超過(guò)項(xiàng)目預(yù)算成本所進(jìn)行的項(xiàng)目資源計(jì)劃編制、項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目成本預(yù)算和項(xiàng)目成本控制等方面的管理過(guò)程和活動(dòng)。定義二、項(xiàng)目成本管理的過(guò)程項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目資源計(jì)劃編制項(xiàng)目
2024-12-26 14:44
【摘要】項(xiàng)目費(fèi)用管理ProjectCostControl高欣副教授同濟(jì)大學(xué)工程管理研究所(RIPAM)項(xiàng)目費(fèi)用管理ProjectCostControlPM概念0項(xiàng)目管理引言1項(xiàng)目費(fèi)用的概念2項(xiàng)目投資控制概述3項(xiàng)目投資控制工作內(nèi)容5項(xiàng)目各階段投資控制措施6
2025-01-18 04:49
【摘要】第4章裝飾工程預(yù)算費(fèi)用裝飾工程費(fèi)用的構(gòu)成裝飾工程造價(jià)取費(fèi)費(fèi)率裝飾工程預(yù)算定額的應(yīng)用裝飾工程預(yù)算的編制裝飾工程預(yù)算書(shū)編制實(shí)例裝飾工程費(fèi)用的構(gòu)成第4章裝飾工程預(yù)算費(fèi)用直接費(fèi)、間接費(fèi)(管理費(fèi))、利潤(rùn)和稅金工程費(fèi)、公共綜合費(fèi)(施工服務(wù)費(fèi))和稅金工程費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤(rùn)和稅金一、裝飾工程費(fèi)用
2025-01-25 01:20