【正文】 判斷方法：如果根據(jù) n+t=LFij， 則不會影響工期；反之 ， 會影響工期 ， 且造成工期延誤 ΔT=(n+t)=LFij 式中 n——檢查時間 t——檢查時間某工作到完成尚需的時間 24工作： 10+3=LF24=10， 所以將會造成工期延誤 3天 25工作： 10+2=LF25=11， 所以將會造成工期延誤 1天 35工作： 10+1=LF35=11， 所以將不會影響工期 結論：當前狀態(tài)將會使本項目工期延誤 3天 。 如圖 ， 項目進行到第 10天進行檢查 ， 24工作尚需 3天才能完成 ， 25工作需要 2天才能完成 ， 35工作需要 1天才能完成 。 費用偏差 CV=185205=20 進度偏差 SV=185210=25 （ 5） 預測最終費用 。 第 6周末的 ACWP=20+25+60+50+50+0=205 （ 3） 計算 BCWP。 第 6周末的 BCWS為 210萬元 ， 項目總的 BCWS為 340萬元 。 掙值分析方法 工作 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 A 10 B 20 C 20 D 15 E 25 F 20 工作包 已完成工作量（ %） 已消耗費用（萬元） A 100 20 B 100 25 C 100 60 D 75 50 E 40 50 F 0 0 掙值分析方法 解答： （ 1） 確定 BCWS。 解答： （ 1） 確定流水步距 K K=流水節(jié)拍的最大公約數(shù) ， 即 K=2 （ 2） 確定專業(yè)隊組數(shù) ， na=ta/K=2/2=1 同理 nb=2， nc=3， 專業(yè)隊總數(shù) =6 （ 3） 確定施工段數(shù) m, m=n39。=n1+n2+...+nn 計算流水工期 T ? ?????? CZKnmT )139。 挖土在各施工段流水節(jié)拍的累加數(shù)列： 4 8 11 墊層在各施工段流水節(jié)拍的累加數(shù)列： 3 5 7 兩個數(shù)列錯相相減： 4 8 11 ） 3 5 7 ——————————————— 4 5 6 7 取最大值為流水步距 K1， 即 K1=6 同理可得： K2=3， K3=15 流水作業(yè)方法 ? ??? ntKT 流水作業(yè)方法 （ 4） 編制流水作業(yè)指示圖表 （ 5） 確定流水工期 （ 6） 組織流水作業(yè) 流水作業(yè)組織方式 ? 無節(jié)奏流水 ? 等節(jié)奏流水 ? 異節(jié)奏流水 流水作業(yè)方法 ? ?? ? ???? CZtKT n?C?K 流水作業(yè)方法 無節(jié)奏流水 流水工期 T ?nt ?Z 分別是流水步距之和 ， 最后一個施工過程流水節(jié)拍之和 ， 組織間隙之和 ， 相鄰兩個專業(yè)工作隊之間的平行搭接時間之和 ? ?????? CZKnmT )1( 流水作業(yè)方法 等節(jié)奏流水 流水作業(yè)方法 異節(jié)奏流水 同一個施工過程在不同的施工段 ， 流水節(jié)拍相等；不同的施工過程在同一施工段 ， 流水節(jié)拍不相等 ， 但成倍數(shù)關系 。 流水作業(yè)方法 施工段施工過程 一 二 三 小計 挖土 4 4 3 11 墊層 3 2 2 7 澆筑混凝土 6 6 6 18 回填土 2 1 1 4 （ 3） 確定流水步距 ， 流水步距是指相鄰兩個專業(yè)隊組或施工過程開始作業(yè)的最小時間間隔 。 本例劃分成 3個施工段 （ 2） 計算流水節(jié)拍 ， 流水節(jié)拍是指某個作業(yè)隊完成一個施工段上相應的施工過程所需的時間 ， 通常用 t表示 ， 這是流水作業(yè)的時間參數(shù)之一 。 流水作業(yè)是將工程項目的施工過程分解為若干個施工過程 ， 即劃分成若干個工作性質相同的分部 、 分項工程或工序；同時將工程項目劃分為若干個施工段；按照施工過程分別建立相應的專業(yè)工作隊；各專業(yè)隊按照一定的施工順序投入施工 。 完成該基礎工程施工 ， 可采取兩種方式 。在不能通過串改并壓縮工期的情況下，還可以考慮通過壓縮關鍵作業(yè)本身的作業(yè)時間來達到時間優(yōu)化的目的。 最終調整后的負荷曲線為： （ 1）把串聯(lián)作業(yè)改為 平行作業(yè)或交叉作業(yè) 將串聯(lián)進行的關鍵的作業(yè)改為平行或交叉作業(yè)，可提高作業(yè)活動的平行性，能使關鍵路線上的工期縮短。 例如，在第一個超負荷區(qū)段上， tA=2， tB=5， R2,5=3220,故需要調整，該區(qū)段上包括三項工作，（ 1， 3）（ 2， 3）（ 2， 5），它們的 Kij分別為： 工作（ 1,3） K1,3=500=5 工作（ 2,3） K2,3=521=2 工作（ 2,5） K2,5=527=4 其中 K2,5最小，應將 K2,5=移到 5日以后再開始 ，該工作移動后仍有 4日的時差，負荷降為 20個單位，符合規(guī)定限量。 若以 tA表示該區(qū)段上的開始點，以 tB表示區(qū)段上的結束點，以RAB表示該區(qū)段上的負荷，則當 RABRmax時，應將該區(qū)段內某些工作的開始時間后移，移到 tB時刻以后開始，使該區(qū)段內的 RAB《 Rmax。已知該項目的資源日供應量的最大限度為 20個單位，在此限制條件下，可按以下步驟尋求工期最短的方案。 某項目的網絡圖如圖所示。通常稱項目在一個單位時間段上的資源需要量為 負荷 。 逐日減少項目完工時間的計算表 當前關 鍵路線 每項活動當前可縮短的天數(shù) 每項活動的趕工費用率 趕工費用率最低的活動 網絡上所有活動的總費用 項目完工時間 ABD 所有活動時間和費用均正常 26 10 ABD A1,B3,D2 A4,B3,D2 D 28 9 ABD A1,B3,D1 A4,B3,D2 D 30 8 ABD A1,B3 A4,B3 B 33 7 ABCD A1,B2,C1 A4,B3,C2 A 37 6 ABCD B2,C1 B3,C2 Bamp。 (a)最簡單的辦法是從初始計劃入手，找到關鍵路線，將關鍵路線上 趕工費用率最低 的活動的完工時間減少一天， (b)然后重新計算并尋找新的關鍵路線，在新的關鍵路線上同樣逐日減少完工時間。（與工期成正比） 與維持項目正常進行有關的費用稱為項目的 間接費用 ，包括日常的管理費用、設施維護費用、資源的機會成本等。對于具體問題，只能確定優(yōu)先規(guī)則，按某一衡量指標優(yōu)化。 23 5 3 80 8 71 1 8 9cpD T eZ..???? ? ? ??網絡計劃的優(yōu)化，就是在滿足既定條件下，按一定的衡量指標尋求最優(yōu)的網絡計劃過程?？偟臉藴什顬椋绻嬎沩椖吭?35周內的完工概率，則 D為 35，期望完工時間為 38。方差 ?2與每一個 ET相關 226 ???????? ?? optt?（ 7）確定項目在給定日期的完工概率 — 計算關鍵路線的各項活動的方差值 — 將該值與規(guī)定的項目到期日和期望的項目完工時間代入 Z變換公式 式中： D,Te—— 項目的規(guī)定和期望完工日期； 關鍵路線的總標準差 2cpD TeZ????2cp??活動描述 代碼 時間估計（ TE） 期望時間 活動方差 a m b （ ET） 設計樣機 樣機試制 設備調查與評估 樣機檢測 編寫設備調查報告 編寫試制報告 編寫總結報告 A B C D E F G 10 4 4 1 1 7 2 22 4 6 2 5 8 2 28 10 14 3 9 9 2 21 5 7 2 5 8 2 9 1 25/9 1/9 16/9 1/9 0 必須使用 關鍵路線 來計算符合項目完成時間的概率。計算公式為： TF（ i , j） = LF（ i , j） ES（ i , j） t（ i , j ） CPM從項目開始到結束占用時間最長的路線 項目的總工期是由關鍵路線的工作總時間決定的 CPM上任一節(jié)點若不按期完成，則整個計劃的完工 推遲同等時間 若要縮短項目的計劃完工期限，應當設法縮短某 個 或某些關鍵工作的作業(yè)時間 某個項目關鍵路線可能不止一條 所謂關鍵路線，就是工作總時差為零的工作，也就是其開始時間或結束時間沒有任何機動余地的工作。 工作的唯一性。 根據(jù)路長確定該網絡計劃的計算工期 Tc=36天 關鍵線路 ABEF 2)確定調整量 為了滿足工期要求 ， 工期需要縮短 10天 3優(yōu)化 第一次優(yōu)化：考慮是否有調整余地和增加費用最少等因素 ， 選擇 B工作作為第一次優(yōu)化對象 ， 調整的時間為 4（ 84） ， 調整后的結果如圖所示 。 單代號網絡計劃時間參數(shù)計算例題 ?工期優(yōu)化 ?資源優(yōu)化 ?費用優(yōu)化 網絡計劃優(yōu)化 例：某工期優(yōu)化網絡圖如圖所示 ， 如要求工期為 30天 ， 項目的間接費費率為 100元 /天 ， 試進行工期優(yōu)化 ， 以最少的費用滿足工期要求 。 5) 確定關鍵工作和關鍵線路 。 單代號網絡計劃時間參數(shù)計算例題 4） 計算計算相鄰工作的間隔時間 。 單代號網絡計劃時間參數(shù)計算例題 3） 計算時差 。 單代號網絡計劃時間參數(shù)計算例題 2） 計算工作最遲時間 。 1） 計算工作最早時間 。 單代號網絡計劃時