項目費用管理ppt課件(參考版)
2025-01-12 02:22本頁面
【正文】 各個部門看起來似乎都沒什么問題，但其實每個部門都有問題，這種現象的癥結就在于流程的混亂或不規(guī)范?！? ? 最后，財務總監(jiān)也很無奈：“采購資金緊張是銷售回款不足造成的。” ? 生產總監(jiān)說：“雖然延期交貨是因為生產部門交不出車，但實際情況是發(fā)動機采購遲遲不能到貨。 ? 亞星客車新管理層追究責任的時候，卻找不出原因到底出在哪個部門?？捎捎诜N種原因，這批客車實際交貨期比合同期整整晚了一個月。這五家公司包括合肥 美菱電器股份有限公司、揚州 亞星客車 股份有限公司、湖北襄陽汽車軸承股份有限公司、廣東中山威力集團、河南冰熊冷藏汽車股份有限公司。 70%的跨國兼并收購是失敗的，在這 70%里面，又有70%是因為組織和人的問題。 ? 問題 :中建八局應當如何控制成本，增加盈利？ 企業(yè)經營失敗的三大原因 ? 成本失控 ? 過度擴張導致資金鏈斷裂 ? 市場萎縮 ? 國外相關研究結果表明，兼并收購大部分都是失敗的，特別是跨國的兼并收購。目前承擔的工程建設項目 80多項，標的額多數在 1億元以上，但多數工程或者不賺錢，或者只有 100萬元左右的利潤。廣告宣傳費、招商費等。登記注冊費 。特許經營費 。 項目費用 考試題 (4) ? ③ 民間財團對于自己應當承擔的風險，可以采取哪些風險規(guī)避策略？ ? ④ 民間財團對于自己應當承擔的風險，可以采取哪些風險規(guī)避策略？ ? ⑤ 貸款銀行將以何種方式化解其可能遇到的風險？ 項目費用 考試題 (5) ? 第 3題和第 4題任選一題 ? ? 超市位于高新開發(fā)區(qū) ,經營面積 3000平方米。 ? 問題： ? ①試述 BOT融資方式以及本項目的融資結構及其特點。借貸資本主要來自商業(yè)銀行貸款和亞洲開發(fā)銀行的貸款。該項目實際上是政府和民間財團合資建設，投資比例為政府占40%的股權，民間資金占 60%的股權。請回答下列問題： ? ①王同學應如何選擇裝修公司，即選擇裝修公司應注意的問題？ ? ②王同學應如何控制裝修成本？ ? ③如果選擇包工不包料方式，哪些主材應自己選擇？ 項目費用 考試題 (2) ? ? 道路全長 ，工程總投資 億元，同步建設相應的市政和綠化設施。 ? 甲類變更設計 由設計單位提出設計，業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包方共同協(xié)商一致后方可實施。 我國工程設計變更的處理 ? 丙類變更設計 由承包方提出設計，監(jiān)理工程師和設計單位同意即可 。 ? 實施工程竣工所必需的任何種類的附加工作 。 ? 改變任何工作的性質、質量或類型 。 ? 相應措施：應迅速增加人員的投入 項目執(zhí)行過程可能遇到的情況 工程變更 ? 國際咨詢工程師聯合會 (FIDIC)所指的工程變更包括： ? 增加或減少合同中所包括的任何工作的數量 。 ? 相應措施：抽出部分人員，增加少量骨干人員。 ? 相應措施：如果偏離度不大，采取維持原狀的措施。 ? 相應措施：抽出部分人員，放慢工程進度。 ? 相應措施：用高效率的人員替換低效率的人員 項目執(zhí)行過程可能遇到的情況 項目執(zhí)行過程可能遇到的情況 ? (2)PV＞ AC＞ EV； CV＜ 0， SV＜ 0；表明工作效率較低，項目進度較慢，投入延后。 ? 測試 尚未開始。 ? 設計 已完成，實際支付成本 2500元 。 ? 測試 預計時間 1周，預計成本 3000元。 ? 設計 預計時間 1周，預計成本 2022元 。計劃總工時 4周，總成本 10000元。 掙得值 法例題 ? 開工后項目管理人員在第 13天早上剛上班的時候進行實際測量，測得的數據如下： ? 已完成土方 4000立方米，支付給承包商的工程進度款累計已達 24萬元。 掙得值 法例題 ? 【 例題 1】 某土方工程需挖土方 2萬立方米，預算單價為 45元 /立方米。 ? SV等于零時，表示實際進度與計劃進度一致。 ? CV小于 1時，表示實際消耗人工（或費用）超過預算值，即超支。 進度偏差 CV圖示 時間 資源消耗量 EV PV SV 時間 資源消耗量 EV PV SV 費用執(zhí)行指標 CPI ? Cost Performed Index ? CPI=EV/AC ? CPI大于 1時，表示實際消耗人工（或費用）低于預算值，即有節(jié)余。 ? CV等于零時，表示實際進度與計劃進度一致。 ? CV小于零時，表示實際消耗人工（或費用）超過預算值，即超支。 掙得值法的評價指標 ? 費用偏差 CV ? 進度偏差 SV ? 費用執(zhí)行指標 CPI ? 進度執(zhí)行指標 SPI 費用偏差 CV ? Cost Variance ? CV=EVAC ? CV大于零時，表示實際消耗人工（或費用）低于預算值，即有節(jié)余。 實際成本 AC（ Actual Cost） ? Actual Cost for Work Performed ? 實際成本 AC，指項目實施過程中，到某一時點已完成的工作量實際花費的總金額。 掙得值 EV（ Earned Value） ? Budgeted Cost for Work Performed ? EV＝已完成工作量 預算定額 ? 掙得值 EV，指項目實施過程中實際完成的工作量按預算定額計算出來的金額。 ? 實際成本 AC（ Actual Cost），即原來的已完成工作量的實際費用 ACWP。 反饋控制原理 差異修正 檢測系統(tǒng) 控制標準 實際執(zhí)行結果 + ? 事前控制 ? 事中控制（過程控制）
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