項目的費用管理(1)(參考版)
2025-01-15 17:54本頁面
【正文】 任務(wù)序號 預(yù)算 實際成本 關(guān)鍵比例 1 60 40 2 25 50 3 45 30 4 20 20 5 50 50 。 ——EAC=實際支出＋剩余的預(yù)算 ， 適用于現(xiàn)在的變化僅是一種特殊的情況 ， 項目經(jīng)理認(rèn)為未來的實施不會發(fā)生類似的變化 。 費用控制的結(jié)果 ? 修訂費用估計 ? 預(yù)算更新 ? 糾正活動 ? 估計 EAC：按照完成情況估計在目前實施情況下完成項目所需的總費用 EAC： ——EAC=實際支出＋按照實施情況對剩余預(yù)算所作的修改 ， 這種方法通常用于當(dāng)前的變化可以反映未來的變化時 。 任務(wù) D：成本等于預(yù)算成本，進(jìn)度超前，意味著節(jié)省了一筆成本。因為成本消耗已達(dá)到預(yù)算水平，而進(jìn)度卻落后，則有可能存在成本的超支。如果進(jìn)度推遲，沒有大的問題。 CPI=BCWP／ ACWP 當(dāng) CPI＞ 1表示低于預(yù)算 CPI＜ 1表示超出預(yù)算 CPI＝ 1表示實際費用與預(yù)算費用吻合 掙得值方法 (續(xù) 6) ?掙得值方法的四個評價指標(biāo) – 進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo) (Schedule Performed IndexSPI)： SPI是指項目掙得值與計劃值之比，即 SPI=BCWP／ BCWS 當(dāng) SPI＞ 1表示進(jìn)度提前 SPI＜ 1表示進(jìn)度延誤 SPI＝ 1表示實際進(jìn)度等于計劃進(jìn)度 周 1 2 3 4 5 6 7 8 BCWP 設(shè)計 24 建造 30 3 安裝與調(diào)試 累計 54 6 24 24 24 24 9 15 24 30 6 33 39 48 54 包裝機項目的每期累計完成比率（ %） 周 1 2 3 4 5 6 7 8 設(shè)計 10 25 80 90 100 100 100 100 建造 0 0 0 5 15 25 40 50 安裝與調(diào)試 0 0 0 0 0 0 0 0 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 TBC 設(shè)計 24 4 4 8 8 建造 60 8 8 12 12 10 10 安裝與調(diào)試 16 8 8 合計 100 4 4 8 8 8 8 12 12 10 10 8 8 累計 4 8 16 24 32 40 52 64 74 84 92 100 包裝機項目的每期預(yù)算成本 包裝機項目的每期累計盈余量 (掙值 ) 掙得值方法舉例 —— 表上計算 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 TBC 設(shè)計 24 4 4 8 8 建造 60 8 8 12 12 10 10 安裝與調(diào)試 16 8 8 合計 100 4 4 8 8 8 8 12 12 10 10 8 8 累計 4 8 16 24 32 40 52 64 74 84 92 100 包裝機項目的每期預(yù)算成本 包裝機項目的每期實際成本 （單位：千美元） 周 總費用 1 2 3 4 5 6 7 8 設(shè)計 2 5 9 5 1 22 建造 2 8 10 14 12 46 安裝與調(diào)試 0 合計 2 5 9 7 9 10 14 12 68 累計 2 7 16 23 32 42 56 68 68 包裝機項目的每期累計盈余量 周 1 2 3 4 5 6 7 8 BCWP 設(shè)計 24 6 24 24 24 24 建造 30 3 9 15 24 30 安裝與調(diào)試 累計 54 6 33 39 48 54 CV=BCWP?ACWP 檢查點 :第 8周 = 54?68= ?14 SV=BCWP?BCWS = 54 ?64= ?10
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