項目費用管理ppt課件(存儲版)
【正文】 需 固 定 資 產(chǎn) 投 資 額— — 同 類 項 目 實 際 固 定 資 產(chǎn) 投 資 額— — 擬 建 項 目 生 產(chǎn) 規(guī) ?！?— 同 類 項 目 生 產(chǎn) 規(guī) ?！?— 物 價 換 算 指 數(shù)1222 XIXCFI ???指數(shù)估算法 ① n的平均值大約為 。 ? 要求水面占公園用地的四分之一左右，即 40畝水面。 經(jīng)濟原則的具體要求 ? ①經(jīng)濟原則要求貫徹重要性原則。 ? 實際成本 AC（ Actual Cost），即原來的已完成工作量的實際費用 ACWP。 ? CV小于零時，表示實際消耗人工（或費用）超過預(yù)算值，即超支。 ? SV等于零時，表示實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度一致。 ? 設(shè)計 預(yù)計時間 1周，預(yù)計成本 2022元 。 ? 相應(yīng)措施：用高效率的人員替換低效率的人員 項目執(zhí)行過程可能遇到的情況 項目執(zhí)行過程可能遇到的情況 ? (2)PV＞ AC＞ EV； CV＜ 0， SV＜ 0；表明工作效率較低，項目進(jìn)度較慢，投入延后。 ? 相應(yīng)措施：應(yīng)迅速增加人員的投入 項目執(zhí)行過程可能遇到的情況 工程變更 ? 國際咨詢工程師聯(lián)合會 (FIDIC)所指的工程變更包括： ? 增加或減少合同中所包括的任何工作的數(shù)量 。 ? 甲類變更設(shè)計 由設(shè)計單位提出設(shè)計，業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包方共同協(xié)商一致后方可實施。 ? 問題： ? ①試述 BOT融資方式以及本項目的融資結(jié)構(gòu)及其特點。廣告宣傳費、招商費等。這五家公司包括合肥 美菱電器股份有限公司、揚州 亞星客車 股份有限公司、湖北襄陽汽車軸承股份有限公司、廣東中山威力集團、河南冰熊冷藏汽車股份有限公司?！? ? 最后，財務(wù)總監(jiān)也很無奈：“采購資金緊張是銷售回款不足造成的?！? ? 生產(chǎn)總監(jiān)說：“雖然延期交貨是因為生產(chǎn)部門交不出車，但實際情況是發(fā)動機采購遲遲不能到貨。 70%的跨國兼并收購是失敗的，在這 70%里面，又有70%是因為組織和人的問題。登記注冊費 。借貸資本主要來自商業(yè)銀行貸款和亞洲開發(fā)銀行的貸款。 我國工程設(shè)計變更的處理 ? 丙類變更設(shè)計 由承包方提出設(shè)計，監(jiān)理工程師和設(shè)計單位同意即可 。 ? 相應(yīng)措施：抽出部分人員，增加少量骨干人員。 ? 測試 尚未開始。計劃總工時 4周，總成本 10000元。 ? CV小于 1時，表示實際消耗人工（或費用）超過預(yù)算值，即超支。 掙得值法的評價指標(biāo) ? 費用偏差 CV ? 進(jìn)度偏差 SV ? 費用執(zhí)行指標(biāo) CPI ? 進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo) SPI 費用偏差 CV ? Cost Variance ? CV=EVAC ? CV大于零時，表示實際消耗人工（或費用）低于預(yù)算值，即有節(jié)余。 反饋控制原理 差異修正 檢測系統(tǒng) 控制標(biāo)準(zhǔn) 實際執(zhí)行結(jié)果 + ? 事前控制 ? 事中控制（過程控制） ? 事后控制 控制程序 ? 制定控制標(biāo)準(zhǔn) ? 執(zhí)行控制標(biāo)準(zhǔn) ? 衡量實際成本 ? 分析成本差異 ? 消除成本差異 掙得值法的基本參數(shù) ? 計劃值 PV（ Planned Value），以前稱為計劃工作量的預(yù)算費用 BCWS。 ? 通常，增加控制環(huán)節(jié)發(fā)生的成本比較容易計量，而控制的收益卻較難確定。 ? 驪苑酒店裝修 :四星級酒店 ,7500平方米 ,有標(biāo)準(zhǔn)客房 416間 ,豪華套房 24間 ,中餐廳650平方米 ,西餐廳 150平方米 ,健身房 150平方米 ,洗衣房 ,商務(wù)中心等。 ? 一棟辦公樓作為一項單項工程，其中的土建工程、照明等電器安裝工程、采暖工程、通風(fēng)工程、中央空調(diào)系統(tǒng)、電梯工程、通信系統(tǒng)等，都是該單項工程的單位工程。 ? 施工工期最長 平行作業(yè) ? 挖土方、墊層、砌基礎(chǔ)和回填土等四項作業(yè)都有四個專業(yè)工程隊 ? 挖土方在工地 Ⅰ 、 Ⅱ 、 Ⅲ 和 Ⅳ 同時展開 ? 挖土方完成之后，墊層也在工地 Ⅰ 、 Ⅱ 、Ⅲ 和 Ⅳ 同時展開，接下來是 砌基礎(chǔ)和回填土，也都是在 四個工地同時展開。通常情況下，直接費用隨工期的縮短而增加，但工期不正常延長時，其費用也會增加。 ? 挖土方工程隊依次進(jìn)行工地 Ⅰ 、 Ⅱ 、 Ⅲ 和 Ⅳ 的挖土方作業(yè) ? 墊層工程隊也依次進(jìn)行工地 Ⅰ 、 Ⅱ 、 Ⅲ 和 Ⅳ 的墊層作業(yè)。 ② 僅適用于同類型項目 ,且規(guī)模擴大的幅度不大于 50倍 。 樓、臺、亭、閣與綠地、水面等協(xié)調(diào)。經(jīng)濟原則在很大程度上決定了成本控制只在重要領(lǐng)域中選擇關(guān)鍵因素加以控制，而不對所有成本都進(jìn)行同樣周密的控制； ? ②經(jīng)濟原則要求成本控制要能起到降低成本、糾正偏差的作用，具有實用性； ? ③經(jīng)濟原則要求在成本控制中貫徹 “ 例外管理 ”原則； ? ④ 經(jīng)濟原則要求成本控制系統(tǒng)應(yīng)具有靈活性。 計劃值 PV（ Planned Value） ? Budgeted Cost for Work Scheduled ? PV＝計劃工作量 預(yù)算定額 ? 計劃值 PV，指根據(jù)批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃和費用預(yù)算，到某一時點應(yīng)當(dāng)完成的工作量的 “ 計劃投資額 ” 。 費用偏差 CV圖示 時間 資源消耗量 AC EV CV 超支 時間 資源消耗量 EV AC CV 有節(jié)余 進(jìn)度偏差 SV ? Schedule Variance ? SV=EVPV ? SV大于零時，表示進(jìn)度提前。 ? SV小于 1時，表示進(jìn)度延誤。 ? 編程 預(yù)計時間 1周，預(yù)計成本 3000元 。 ? 相應(yīng)措施：增加高效人員的投入 項目執(zhí)行過程可能遇到的情況 項目執(zhí)行過程可
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