項(xiàng)目費(fèi)用管理ppt課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 需 固 定 資 產(chǎn) 投 資 額— — 同 類 項(xiàng) 目 實(shí) 際 固 定 資 產(chǎn) 投 資 額— — 擬 建 項(xiàng) 目 生 產(chǎn) 規(guī) ?！?— 同 類 項(xiàng) 目 生 產(chǎn) 規(guī) ?！?— 物 價(jià) 換 算 指 數(shù)1222 XIXCFI ???指數(shù)估算法 ① n的平均值大約為 。 ? 要求水面占公園用地的四分之一左右，即 40畝水面。 經(jīng)濟(jì)原則的具體要求 ? ①經(jīng)濟(jì)原則要求貫徹重要性原則。 ? 實(shí)際成本 AC（ Actual Cost），即原來(lái)的已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用 ACWP。 ? CV小于零時(shí)，表示實(shí)際消耗人工（或費(fèi)用）超過(guò)預(yù)算值，即超支。 ? SV等于零時(shí)，表示實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致。 ? 設(shè)計(jì) 預(yù)計(jì)時(shí)間 1周，預(yù)計(jì)成本 2022元 。 ? 相應(yīng)措施：用高效率的人員替換低效率的人員 項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程可能遇到的情況 項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程可能遇到的情況 ? (2)PV＞ AC＞ EV； CV＜ 0， SV＜ 0；表明工作效率較低，項(xiàng)目進(jìn)度較慢，投入延后。 ? 相應(yīng)措施：應(yīng)迅速增加人員的投入 項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程可能遇到的情況 工程變更 ? 國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì) (FIDIC)所指的工程變更包括： ? 增加或減少合同中所包括的任何工作的數(shù)量 。 ? 甲類變更設(shè)計(jì) 由設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)，業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包方共同協(xié)商一致后方可實(shí)施。 ? 問(wèn)題： ? ①試述 BOT融資方式以及本項(xiàng)目的融資結(jié)構(gòu)及其特點(diǎn)。廣告宣傳費(fèi)、招商費(fèi)等。這五家公司包括合肥 美菱電器股份有限公司、揚(yáng)州 亞星客車 股份有限公司、湖北襄陽(yáng)汽車軸承股份有限公司、廣東中山威力集團(tuán)、河南冰熊冷藏汽車股份有限公司。” ? 最后，財(cái)務(wù)總監(jiān)也很無(wú)奈：“采購(gòu)資金緊張是銷售回款不足造成的。” ? 生產(chǎn)總監(jiān)說(shuō)：“雖然延期交貨是因?yàn)樯a(chǎn)部門交不出車，但實(shí)際情況是發(fā)動(dòng)機(jī)采購(gòu)遲遲不能到貨。 70%的跨國(guó)兼并收購(gòu)是失敗的，在這 70%里面，又有70%是因?yàn)榻M織和人的問(wèn)題。登記注冊(cè)費(fèi) 。借貸資本主要來(lái)自商業(yè)銀行貸款和亞洲開發(fā)銀行的貸款。 我國(guó)工程設(shè)計(jì)變更的處理 ? 丙類變更設(shè)計(jì) 由承包方提出設(shè)計(jì)，監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)單位同意即可 。 ? 相應(yīng)措施：抽出部分人員，增加少量骨干人員。 ? 測(cè)試 尚未開始。計(jì)劃總工時(shí) 4周，總成本 10000元。 ? CV小于 1時(shí)，表示實(shí)際消耗人工（或費(fèi)用）超過(guò)預(yù)算值，即超支。 掙得值法的評(píng)價(jià)指標(biāo) ? 費(fèi)用偏差 CV ? 進(jìn)度偏差 SV ? 費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo) CPI ? 進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo) SPI 費(fèi)用偏差 CV ? Cost Variance ? CV=EVAC ? CV大于零時(shí)，表示實(shí)際消耗人工（或費(fèi)用）低于預(yù)算值，即有節(jié)余。 反饋控制原理 差異修正 檢測(cè)系統(tǒng) 控制標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際執(zhí)行結(jié)果 + ? 事前控制 ? 事中控制（過(guò)程控制） ? 事后控制 控制程序 ? 制定控制標(biāo)準(zhǔn) ? 執(zhí)行控制標(biāo)準(zhǔn) ? 衡量實(shí)際成本 ? 分析成本差異 ? 消除成本差異 掙得值法的基本參數(shù) ? 計(jì)劃值 PV（ Planned Value），以前稱為計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用 BCWS。 ? 通常，增加控制環(huán)節(jié)發(fā)生的成本比較容易計(jì)量，而控制的收益卻較難確定。 ? 驪苑酒店裝修 :四星級(jí)酒店 ,7500平方米 ,有標(biāo)準(zhǔn)客房 416間 ,豪華套房 24間 ,中餐廳650平方米 ,西餐廳 150平方米 ,健身房 150平方米 ,洗衣房 ,商務(wù)中心等。 ? 一棟辦公樓作為一項(xiàng)單項(xiàng)工程，其中的土建工程、照明等電器安裝工程、采暖工程、通風(fēng)工程、中央空調(diào)系統(tǒng)、電梯工程、通信系統(tǒng)等，都是該單項(xiàng)工程的單位工程。 ? 施工工期最長(zhǎng) 平行作業(yè) ? 挖土方、墊層、砌基礎(chǔ)和回填土等四項(xiàng)作業(yè)都有四個(gè)專業(yè)工程隊(duì) ? 挖土方在工地 Ⅰ 、 Ⅱ 、 Ⅲ 和 Ⅳ 同時(shí)展開 ? 挖土方完成之后，墊層也在工地 Ⅰ 、 Ⅱ 、Ⅲ 和 Ⅳ 同時(shí)展開，接下來(lái)是 砌基礎(chǔ)和回填土，也都是在 四個(gè)工地同時(shí)展開。通常情況下，直接費(fèi)用隨工期的縮短而增加，但工期不正常延長(zhǎng)時(shí)，其費(fèi)用也會(huì)增加。 ? 挖土方工程隊(duì)依次進(jìn)行工地 Ⅰ 、 Ⅱ 、 Ⅲ 和 Ⅳ 的挖土方作業(yè) ? 墊層工程隊(duì)也依次進(jìn)行工地 Ⅰ 、 Ⅱ 、 Ⅲ 和 Ⅳ 的墊層作業(yè)。 ② 僅適用于同類型項(xiàng)目 ,且規(guī)模擴(kuò)大的幅度不大于 50倍 。 樓、臺(tái)、亭、閣與綠地、水面等協(xié)調(diào)。經(jīng)濟(jì)原則在很大程度上決定了成本控制只在重要領(lǐng)域中選擇關(guān)鍵因素加以控制，而不對(duì)所有成本都進(jìn)行同樣周密的控制； ? ②經(jīng)濟(jì)原則要求成本控制要能起到降低成本、糾正偏差的作用，具有實(shí)用性； ? ③經(jīng)濟(jì)原則要求在成本控制中貫徹 “ 例外管理 ”原則； ? ④ 經(jīng)濟(jì)原則要求成本控制系統(tǒng)應(yīng)具有靈活性。 計(jì)劃值 PV（ Planned Value） ? Budgeted Cost for Work Scheduled ? PV＝計(jì)劃工作量 預(yù)算定額 ? 計(jì)劃值 PV，指根據(jù)批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，到某一時(shí)點(diǎn)應(yīng)當(dāng)完成的工作量的 “ 計(jì)劃投資額 ” 。 費(fèi)用偏差 CV圖示 時(shí)間 資源消耗量 AC EV CV 超支 時(shí)間 資源消耗量 EV AC CV 有節(jié)余 進(jìn)度偏差 SV ? Schedule Variance ? SV=EVPV ? SV大于零時(shí)，表示進(jìn)度提前。 ? SV小于 1時(shí)，表示進(jìn)度延誤。 ? 編程 預(yù)計(jì)時(shí)間 1周，預(yù)計(jì)成本 3000元 。 ? 相應(yīng)措施：增加高效人員的投入 項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程可能遇到的情況 項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程可
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