項目費用管理ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-05 02:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 投資項目成本估算 ? 投資建設(shè)成本 ? 資金占用成本 ? 生產(chǎn)制造成本 ? 人力成本 投資建設(shè)成本 ? 固定資產(chǎn)投資 ? 無形資產(chǎn)投資 ? 開辦費估算 ? 預(yù)備費估算 固定資產(chǎn)成本估算方法 ? 擴(kuò)大指標(biāo)估算法 ? 詳細(xì)估算法 擴(kuò)大指標(biāo)估算法 ? 單位生產(chǎn)能力投資估算法 ? 指數(shù)估算法 ? 比例估算法 單位生產(chǎn)能力投資估算法 2121IIXXCF— — 擬 建 項 目 所 需 固 定 資 產(chǎn) 投 資 額— — 同 類 項 目 實 際 固 定 資 產(chǎn) 投 資 額— — 擬 建 項 目 生 產(chǎn) 規(guī) ?！?— 同 類 項 目 生 產(chǎn) 規(guī) ?！?— 物 價 換 算 指 數(shù)1222 XIXCFI ???指數(shù)估算法 ① n的平均值大約為 。 ② 僅適用于同類型項目 ,且規(guī)模擴(kuò)大的幅度不大于 50倍 。 當(dāng)依賴加大設(shè)備規(guī)格來擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模時 ,取 =～ 。 ③ 當(dāng)依賴增加相同設(shè)備數(shù)量來擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模時 ,取 = ～ 。 ④ 對于高溫高壓工業(yè)項目 ,一般取 =～ 。 nXIXCFI???????????2122比例估算法 1niiiI K Q P?? ?詳細(xì)估算法 ? 建筑施工投資估算 ? 設(shè)備購置投資估算 ? 工程安裝投資估算 ? 工程建設(shè)其他費用估算 某型號預(yù)警機(jī)研制 設(shè)計項目預(yù)算編制 項目費用預(yù)算討論案例 ? 100平方米三居室普通居民住宅 ? 網(wǎng)絡(luò)咖啡屋 :位于高新開發(fā)區(qū) ,400平方米 ,上下兩層，要求能上網(wǎng)。 ? 驪苑酒店裝修 :四星級酒店 ,7500平方米 ,有標(biāo)準(zhǔn)客房 416間 ,豪華套房 24間 ,中餐廳650平方米 ,西餐廳 150平方米 ,健身房 150平方米 ,洗衣房 ,商務(wù)中心等。 社會公益項目費用預(yù)算案例 ? 開放式市民休閑公園 :豐慶公園占地 165畝 ,免費開放。 ? 要求水面占公園用地的四分之一左右，即 40畝水面。 樓、臺、亭、閣與綠地、水面等協(xié)調(diào)。 建兩個小型健身廣場。 周邊建少量收費休閑場所。 東、西、南、北各有一個仿古大門（出入口）。 項目費用控制 成本控制 不需要智慧 只需要決心 成本控制原則 ? 經(jīng)濟(jì)原則 ? 全面控制原則 ? 因地制宜原則 ? 動態(tài)控制原則 ? 目標(biāo)管理原則 ? 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則 ? 例外管理原則 經(jīng)濟(jì)原則 ? 成本控制中的經(jīng)濟(jì)原則，是指因推行成本控制而發(fā)生的成本，不應(yīng)超過因缺少控制而喪失的收益。 ? 通常，增加控制環(huán)節(jié)發(fā)生的成本比較容易計量，而控制的收益卻較難確定。 ? 難以確定不等于沒有收益，也不能因此否定成本控制的必要性。 經(jīng)濟(jì)原則的具體要求 ? ①經(jīng)濟(jì)原則要求貫徹重要性原則。經(jīng)濟(jì)原則在很大程度上決定了成本控制只在重要領(lǐng)域中選擇關(guān)鍵因素加以控制，而不對所有成本都進(jìn)行同樣周密的控制； ? ②經(jīng)濟(jì)原則要求成本控制要能起到降低成本、糾正偏差的作用，具有實用性； ? ③經(jīng)濟(jì)原則要求在成本控制中貫徹 “ 例外管理 ”原則； ? ④ 經(jīng)濟(jì)原則要求成本控制系統(tǒng)應(yīng)具有靈活性。 全員參與成本控制應(yīng)注意的問題 ? 需要有客觀的、準(zhǔn)確的和適用的控制標(biāo)準(zhǔn)； ? 鼓勵參與制定標(biāo)準(zhǔn)； ? 讓員工了解企業(yè)的困難和實際情況； ? 建立適當(dāng)?shù)募畲胧? ? 冷靜地處理成本超支和過失。 全員參與成本控制應(yīng)注意的問題 ? 需要有客觀的、準(zhǔn)確的和適用的控制標(biāo)準(zhǔn)； ? 鼓勵參與制定標(biāo)準(zhǔn)； ? 讓員工了解企業(yè)的困難和實際情況； ? 建立適當(dāng)?shù)募畲胧? ? 冷靜地處理成本超支和過失。 因地制宜原則 ? 成本控制中的因地制宜原則，是指成本控制系統(tǒng)必須個別設(shè)計，適合特定企業(yè)、部門、崗位和成本項目的實際情況，不可照搬別人的做法。 ? 成本控制要適合特定企業(yè)的特點，不同的企業(yè)，同一企業(yè)的不同發(fā)展階段，其管理重點應(yīng)當(dāng)有區(qū)別； ? 成本控制要適合特定部門的要求； ? 成本控制要適合職務(wù)與崗位責(zé)任要求，不同的控制責(zé)任人需要不同的成本控制信息； ? 成本控制要適合成本項目的特點。 反饋控制原理 差異修正 檢測系統(tǒng) 控制標(biāo)準(zhǔn) 實際執(zhí)行結(jié)果 + ? 事前控制 ? 事中控制（過程控制） ? 事后控制 控制程序 ? 制定控制標(biāo)準(zhǔn) ? 執(zhí)行控制標(biāo)準(zhǔn) ? 衡量實際成本 ? 分析成本差異 ? 消除成本差異 掙得值法的基本參數(shù) ? 計劃值 PV（ Planned Value），以前稱為計劃工作量的預(yù)算費用 BCWS。 ? 掙得值 EV（ Earned Value），以前稱為已完成工作量的預(yù)算費用 BCWP。 ? 實際成本 AC（ Actual Cost），即原來的已完成工作量的實際費用 ACWP。 計劃值 PV（ Planned Value） ? Budgeted Cost for Work Scheduled ? PV＝計劃工作量 預(yù)算定額 ? 計劃值 PV，指根據(jù)批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃和費用預(yù)算，到某一時點應(yīng)當(dāng)完成的工作量的 “ 計劃投資額 ” 。 掙得值 EV（ Earned Value） ? Budgeted Cost for Work Performed ? EV＝已完成工作量 預(yù)算定額 ? 掙得值 EV，指項目實施過程中實際完成的工作量按預(yù)算定額計算出來的金額。業(yè)主根據(jù) EV對承包商進(jìn)行支付，也就是承包商掙得的金額。 實際成本 AC（ Actual Cost）
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