項目費用管理ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-05 02:22 本頁面
【文章內容簡介】 投資項目成本估算 ? 投資建設成本 ? 資金占用成本 ? 生產制造成本 ? 人力成本 投資建設成本 ? 固定資產投資 ? 無形資產投資 ? 開辦費估算 ? 預備費估算 固定資產成本估算方法 ? 擴大指標估算法 ? 詳細估算法 擴大指標估算法 ? 單位生產能力投資估算法 ? 指數(shù)估算法 ? 比例估算法 單位生產能力投資估算法 2121IIXXCF— — 擬 建 項 目 所 需 固 定 資 產 投 資 額— — 同 類 項 目 實 際 固 定 資 產 投 資 額— — 擬 建 項 目 生 產 規(guī) 模— — 同 類 項 目 生 產 規(guī) ?！?— 物 價 換 算 指 數(shù)1222 XIXCFI ???指數(shù)估算法 ① n的平均值大約為 。 ② 僅適用于同類型項目 ,且規(guī)模擴大的幅度不大于 50倍 。 當依賴加大設備規(guī)格來擴大生產規(guī)模時 ,取 =～ 。 ③ 當依賴增加相同設備數(shù)量來擴大生產規(guī)模時 ,取 = ～ 。 ④ 對于高溫高壓工業(yè)項目 ,一般取 =～ 。 nXIXCFI???????????2122比例估算法 1niiiI K Q P?? ?詳細估算法 ? 建筑施工投資估算 ? 設備購置投資估算 ? 工程安裝投資估算 ? 工程建設其他費用估算 某型號預警機研制 設計項目預算編制 項目費用預算討論案例 ? 100平方米三居室普通居民住宅 ? 網(wǎng)絡咖啡屋 :位于高新開發(fā)區(qū) ,400平方米 ,上下兩層，要求能上網(wǎng)。 ? 驪苑酒店裝修 :四星級酒店 ,7500平方米 ,有標準客房 416間 ,豪華套房 24間 ,中餐廳650平方米 ,西餐廳 150平方米 ,健身房 150平方米 ,洗衣房 ,商務中心等。 社會公益項目費用預算案例 ? 開放式市民休閑公園 :豐慶公園占地 165畝 ,免費開放。 ? 要求水面占公園用地的四分之一左右，即 40畝水面。 樓、臺、亭、閣與綠地、水面等協(xié)調。 建兩個小型健身廣場。 周邊建少量收費休閑場所。 東、西、南、北各有一個仿古大門（出入口）。 項目費用控制 成本控制 不需要智慧 只需要決心 成本控制原則 ? 經(jīng)濟原則 ? 全面控制原則 ? 因地制宜原則 ? 動態(tài)控制原則 ? 目標管理原則 ? 責、權、利相結合原則 ? 例外管理原則 經(jīng)濟原則 ? 成本控制中的經(jīng)濟原則，是指因推行成本控制而發(fā)生的成本，不應超過因缺少控制而喪失的收益。 ? 通常，增加控制環(huán)節(jié)發(fā)生的成本比較容易計量，而控制的收益卻較難確定。 ? 難以確定不等于沒有收益，也不能因此否定成本控制的必要性。 經(jīng)濟原則的具體要求 ? ①經(jīng)濟原則要求貫徹重要性原則。經(jīng)濟原則在很大程度上決定了成本控制只在重要領域中選擇關鍵因素加以控制，而不對所有成本都進行同樣周密的控制； ? ②經(jīng)濟原則要求成本控制要能起到降低成本、糾正偏差的作用，具有實用性； ? ③經(jīng)濟原則要求在成本控制中貫徹 “ 例外管理 ”原則； ? ④ 經(jīng)濟原則要求成本控制系統(tǒng)應具有靈活性。 全員參與成本控制應注意的問題 ? 需要有客觀的、準確的和適用的控制標準； ? 鼓勵參與制定標準； ? 讓員工了解企業(yè)的困難和實際情況； ? 建立適當?shù)募畲胧? ? 冷靜地處理成本超支和過失。 全員參與成本控制應注意的問題 ? 需要有客觀的、準確的和適用的控制標準； ? 鼓勵參與制定標準； ? 讓員工了解企業(yè)的困難和實際情況； ? 建立適當?shù)募畲胧? ? 冷靜地處理成本超支和過失。 因地制宜原則 ? 成本控制中的因地制宜原則，是指成本控制系統(tǒng)必須個別設計，適合特定企業(yè)、部門、崗位和成本項目的實際情況，不可照搬別人的做法。 ? 成本控制要適合特定企業(yè)的特點，不同的企業(yè)，同一企業(yè)的不同發(fā)展階段，其管理重點應當有區(qū)別； ? 成本控制要適合特定部門的要求； ? 成本控制要適合職務與崗位責任要求，不同的控制責任人需要不同的成本控制信息； ? 成本控制要適合成本項目的特點。 反饋控制原理 差異修正 檢測系統(tǒng) 控制標準 實際執(zhí)行結果 + ? 事前控制 ? 事中控制（過程控制） ? 事后控制 控制程序 ? 制定控制標準 ? 執(zhí)行控制標準 ? 衡量實際成本 ? 分析成本差異 ? 消除成本差異 掙得值法的基本參數(shù) ? 計劃值 PV（ Planned Value），以前稱為計劃工作量的預算費用 BCWS。 ? 掙得值 EV（ Earned Value），以前稱為已完成工作量的預算費用 BCWP。 ? 實際成本 AC（ Actual Cost），即原來的已完成工作量的實際費用 ACWP。 計劃值 PV（ Planned Value） ? Budgeted Cost for Work Scheduled ? PV＝計劃工作量 預算定額 ? 計劃值 PV，指根據(jù)批準的進度計劃和費用預算，到某一時點應當完成的工作量的 “ 計劃投資額 ” 。 掙得值 EV（ Earned Value） ? Budgeted Cost for Work Performed ? EV＝已完成工作量 預算定額 ? 掙得值 EV，指項目實施過程中實際完成的工作量按預算定額計算出來的金額。業(yè)主根據(jù) EV對承包商進行支付，也就是承包商掙得的金額。 實際成本 AC（ Actual Cost）
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