項(xiàng)目費(fèi)用管理ppt課件-文庫吧在線文庫
【正文】 能遇到的情況 ? (3)EV＞ AC＞ PV； CV＞ 0， SV＞ 0；表明工作效率較高，項(xiàng)目進(jìn)度快，投入超前。 ? 省略任何工作，但被省略的工作由業(yè)主或其它承包商實(shí)施的除外 。 項(xiàng)目費(fèi)用 考試題 (1) ? 100平方米、三居室的商品住宅，現(xiàn)準(zhǔn)備請(qǐng)人裝修。 ? ②指出本項(xiàng)目存在的主要風(fēng)險(xiǎn)。 項(xiàng)目費(fèi)用 考試題 (6) ? 83年裁軍的時(shí)候由某集團(tuán)軍整建制組建的一個(gè)大型建筑施工企業(yè)，可以承建普通工業(yè)與民用建筑、大型水壩、圍堰、隧道、橋梁、高速公路與城市道路、地鐵、鐵路、核電站、防御工事等等項(xiàng)目。 ? 2022年，天津泰達(dá)公司向亞星客車購買 45輛公交客車，交付日期在次年 4月?！? ? 中國大多數(shù)企業(yè)不同程度地存在著上述類似現(xiàn)象，產(chǎn)生這些問題的主要原因是由于企業(yè)業(yè)務(wù)流程的混亂，前后工序銜接沒有嚴(yán)格的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，各部門的工作流程存在等待和誤差時(shí)間，由此產(chǎn)生生產(chǎn)周期延長、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、銷售不流暢、資金周轉(zhuǎn)速度慢等問題。 ? 銷售經(jīng)理說：“延期交貨，不僅導(dǎo)致公司的經(jīng)濟(jì)損失，客戶派人到公司催貨，還得負(fù)責(zé)客人的食宿費(fèi)用，無形中增加了公司的銷售費(fèi)用。這里面有個(gè)七七定律。人員培訓(xùn)費(fèi) 。 項(xiàng)目費(fèi)用 考試題 (3) ? 資本結(jié)構(gòu)為借貸資本高達(dá) 90%，而資本金僅占10%。 ? 改變工程任何部分、任何規(guī)定的施工順序或時(shí)間安排。 項(xiàng)目執(zhí)行過程可能遇到的情況 項(xiàng)目執(zhí)行過程可能遇到的情況 ? (5)AC＞ EV＞ PV； CV＜ 0， SV＞ 0；表明工作效率較低，項(xiàng)目進(jìn)度較快，投入超前。 ? 編程 活動(dòng)僅完成 50％，實(shí)際支付成本2200元 。 掙得值 法例題 ? 【 例題 2】 某專用軟件研制項(xiàng)目由四項(xiàng)活動(dòng)組成，各項(xiàng)活動(dòng)按照計(jì)劃、設(shè)計(jì)、編程與測(cè)試的順序進(jìn)行。 ? CV等于零時(shí)，表示實(shí)際消耗人工（或費(fèi)用）等于預(yù)算值。 掙得值 法基本曲線 費(fèi)用 時(shí)間 PV 計(jì)劃完 工時(shí)間 計(jì)劃完 工費(fèi)用 掙得值 法基本曲線 費(fèi)用 時(shí)間 PV 計(jì)劃完 工時(shí)間 計(jì)劃完工費(fèi)用 AC 實(shí)際完 工時(shí)間 實(shí)際完工費(fèi)用 掙得值 法基本曲線 費(fèi)用 時(shí)間 PV 計(jì)劃完 工時(shí)間 計(jì)劃完工費(fèi)用 AC 實(shí)際完 工時(shí)間 實(shí)際完工費(fèi)用 EV 掙得值 法基本曲線 費(fèi)用 時(shí)間 PV 計(jì)劃完 工時(shí)間 計(jì)劃完工費(fèi)用 AC 實(shí)際完 工時(shí)間 實(shí)際完工費(fèi)用 EV 竣工進(jìn) 度差異 竣工費(fèi)用差異 掙得值 法基本曲線 費(fèi)用 時(shí)間 PV 計(jì)劃完 工時(shí)間 計(jì)劃完工費(fèi)用 AC 實(shí)際完 工時(shí)間 實(shí)際完工費(fèi)用 EV 測(cè)量 時(shí)間 SV CV 竣工費(fèi)用差異 按照項(xiàng)目進(jìn)展動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè) ? 完成項(xiàng)目所需成本估計(jì) EAC（ Estimate At Completion） ? EAC=實(shí)際已發(fā)生成本 +剩余原預(yù)算 ? EAC=實(shí)際已發(fā)生成本 +對(duì)剩余項(xiàng)目的重新估算 ? EAC=（實(shí)際已發(fā)生成本 +總預(yù)算成本 PV） AC/PV，適用于項(xiàng)目現(xiàn)在的偏差可視為將來偏差的情況。 ? 成本控制要適合特定企業(yè)的特點(diǎn)，不同的企業(yè)，同一企業(yè)的不同發(fā)展階段，其管理重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)有區(qū)別； ? 成本控制要適合特定部門的要求； ? 成本控制要適合職務(wù)與崗位責(zé)任要求，不同的控制責(zé)任人需要不同的成本控制信息； ? 成本控制要適合成本項(xiàng)目的特點(diǎn)。 項(xiàng)目費(fèi)用控制 成本控制 不需要智慧 只需要決心 成本控制原則 ? 經(jīng)濟(jì)原則 ? 全面控制原則 ? 因地制宜原則 ? 動(dòng)態(tài)控制原則 ? 目標(biāo)管理原則 ? 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則 ? 例外管理原則 經(jīng)濟(jì)原則 ? 成本控制中的經(jīng)濟(jì)原則，是指因推行成本控制而發(fā)生的成本，不應(yīng)超過因缺少控制而喪失的收益。 nXIXCFI???????????2122比例估算法 1niiiI K Q P?? ?詳細(xì)估算法 ? 建筑施工投資估算 ? 設(shè)備購置投資估算 ? 工程安裝投資估算 ? 工程建設(shè)其他費(fèi)用估算 某型號(hào)預(yù)警機(jī)研制 設(shè)計(jì)項(xiàng)目預(yù)算編制 項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算討論案例 ? 100平方米三居室普通居民住宅 ? 網(wǎng)絡(luò)咖啡屋 :位于高新開發(fā)區(qū) ,400平方米 ,上下兩層，要求能上網(wǎng)。 ? 一個(gè)工廠項(xiàng)目所包括的車間、倉庫、辦公樓、實(shí)驗(yàn)室等 單位工程 ? 單位工程是指具有獨(dú)立設(shè)計(jì)的施工圖紙，并能單獨(dú)組織施工的工程。 ? 將工地 Ⅰ 的 挖土方、墊層、砌基礎(chǔ)和回填土等四項(xiàng)作業(yè)完成之后，再去工地 Ⅱ完成 這四項(xiàng)作業(yè)，再去工地 Ⅲ 和工地 Ⅳ完成這四項(xiàng)作業(yè)。 ? 間接費(fèi)用包括項(xiàng)目實(shí)施、組織管理等工作所需要的費(fèi)用。砌基礎(chǔ)和回填土作業(yè)與此類似。 當(dāng)依賴加大設(shè)備規(guī)格來擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模時(shí) ,取 =～ 。 建兩個(gè)小型健身廣場(chǎng)。 全員參與成本控制應(yīng)注意的問題 ? 需要有客觀的、準(zhǔn)確的和適用的控制標(biāo)準(zhǔn)； ? 鼓勵(lì)參與制定標(biāo)準(zhǔn)； ? 讓員工了解企業(yè)的困難和實(shí)際情況； ? 建立適當(dāng)?shù)募?lì)措施； ? 冷靜地處理成本超支和過失。 掙得值 EV（ Earned Value） ? Budgeted Cost for Work Performed ? EV＝已完成工作量 預(yù)算定額 ? 掙得值 EV，指項(xiàng)目實(shí)施過程中實(shí)際完成的工作量按預(yù)算定額計(jì)算出來的金額。 ? CV等于零時(shí)，表示實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致。 掙得值 法例題
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