我國企業(yè)應(yīng)收賬款管理研究(參考版)
2025-01-19 02:52本頁面
【正文】 16主要參考文獻(xiàn)，“企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理及對(duì)策的相關(guān)性研究”，商場現(xiàn)代化，2010年第16期.，“企業(yè)會(huì)計(jì)工作中應(yīng)收賬款的內(nèi)部管理”，現(xiàn)代商業(yè)，2010年第12期.，“應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)管理與防范”，內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2010年第3期.，“基于COSO框架構(gòu)建企業(yè)應(yīng)收賬款管理與控制”，科技廣場，2009年第12期.，“淺議工業(yè)企業(yè)如何加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理”， 全國商情：經(jīng)濟(jì)理論研究，2009年第24期.，“應(yīng)收賬款管理與控制策略”，現(xiàn)代商業(yè)，2009年第35期.，“淺談應(yīng)收賬款的管理與控制”，科技資訊，2007年第2期.，“優(yōu)化應(yīng)收賬款管理冷靜面對(duì)金融危機(jī)”，福建輕紡，2009年第9期.，“應(yīng)收賬款管理與控制中存在的問題及對(duì)策”，中國市場，2009年第31期.10. 郭淑芬，“基于應(yīng)收賬款行為的財(cái)務(wù)困境公司管理行為分析”，商業(yè)研究，2010年第12期.11. 劉鳳娟，寧云才，“煤炭上市公司的應(yīng)收賬款及資金運(yùn)用的風(fēng)險(xiǎn)管理”，生產(chǎn)力研究，2009年第23期.17。因此加強(qiáng)應(yīng)收賬款內(nèi)部控制的建設(shè)是企業(yè)生存與發(fā)展的重要基石之一。通過規(guī)范信息管理系統(tǒng)的整個(gè)流程的操作和應(yīng)用，使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理流程水平提高，也就是得企業(yè)的應(yīng)收賬款的管理得到質(zhì)的改善。利用信息管理系統(tǒng)的快速傳遞信息和強(qiáng)大的信息處理功能，財(cái)務(wù)人員遵從系統(tǒng)操作的制度規(guī)范，熟練掌握系統(tǒng)的使用，掌握處理技巧，不斷提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精度、提高財(cái)務(wù)處理效率。要理順企業(yè)較為復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)，才能使企業(yè)財(cái)務(wù)工作及時(shí)滿足企業(yè)的經(jīng)營需要，并且通過實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，從而推動(dòng)應(yīng)收賬款管理水平的提升。（四）信息技術(shù)在應(yīng)收賬款管理與控制中的應(yīng)用應(yīng)收賬款管理作為財(cái)務(wù)管理的一部分，不能只被看做是管理應(yīng)收賬款，而應(yīng)該是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，把應(yīng)收賬款管理看作是理順企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程管理的一部分。要重點(diǎn)對(duì)進(jìn)行應(yīng)收賬款管理人員的工作績效進(jìn)行考核，針對(duì)應(yīng)收賬款管理按照指標(biāo)衡量得到的結(jié)果，和銷售人員以及應(yīng)收賬款管理人員的工作績效聯(lián)系起來。 （4）對(duì)企業(yè)的全部交易對(duì)象，都應(yīng)在對(duì)方采取提前付款或愿意現(xiàn)金交易時(shí)，可考慮給予他們一些信用優(yōu)惠如現(xiàn)金折扣等方式，以鼓勵(lì)該客戶更好地做到及時(shí)付款。并且規(guī)定超過最高賒銷額度的商品不應(yīng)發(fā)貨給對(duì)方，對(duì)于事實(shí)存在的高于設(shè)定最高賒銷額的交易對(duì)象，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持每月收款大于供貨貨款，達(dá)到逐步壓縮應(yīng)收賬款到最高賒銷額度內(nèi)；同時(shí)，在設(shè)定最長賒銷期后，企業(yè)應(yīng)由專門業(yè)務(wù)人員在到賒銷期到期前要跟單及時(shí)催收，如果出現(xiàn)到期未收回欠款的情況，則應(yīng)立即停止為對(duì)方供貨，并組織加強(qiáng)追款力量。通過制定合理的企業(yè)銷售政策，從控制應(yīng)收賬款源頭的角度出發(fā)，針對(duì)企業(yè)不同的客戶的實(shí)際運(yùn)營狀況，采用不同的銷售政策以防止應(yīng)收賬款問題的出現(xiàn)： （1）資信差的交易對(duì)象，嚴(yán)格實(shí)行現(xiàn)款交易； （2）資信一般或資信較好但還需進(jìn)一步證實(shí)的交易對(duì)象，盡量采取現(xiàn)款交易，否則應(yīng)在現(xiàn)款交易確實(shí)不被接受的情況下，必須采用承兌匯票結(jié)算方式作為交易手段； （3）對(duì)資信好、企業(yè)實(shí)力強(qiáng)、有發(fā)展前景的交易對(duì)象則可以采用分期付款和賒銷方式完成交易。 企業(yè)內(nèi)部應(yīng)創(chuàng)建迅捷、安全、高效的信息溝通機(jī)制，建立高質(zhì)量的應(yīng)收賬款內(nèi)控信息系統(tǒng)，制定各種防范預(yù)案，提供有效信息給相關(guān)人員，通過溝通使員工能夠知悉其責(zé)任，保證信用管理部門與銷售部門、財(cái)務(wù)部門之問信息溝通的順暢。對(duì)財(cái)務(wù)人員，則要樹立他們的管理觀念，讓其明白自己的工作過不僅僅是“賬房先生”，財(cái)務(wù)部的數(shù)據(jù)信息對(duì)公司制定未來發(fā)展決策有著非常重要的作用。企業(yè)應(yīng)該將風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)作為企業(yè)文化的一部分，對(duì)企業(yè)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，在企業(yè)內(nèi)部形成職工的內(nèi)在約束與激勵(lì)機(jī)制。通過建立健全激勵(lì)機(jī)制，以營造有利于創(chuàng)新環(huán)境形成的氛圍。（2）合同的管理銷售部門應(yīng)在合同簽訂后交由專人對(duì)合同進(jìn)行統(tǒng)一管理，并制作合同臺(tái)賬，財(cái)務(wù)部門予以配合，隨時(shí)對(duì)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，最終起到監(jiān)督和預(yù)防作用。另外，銷售部門還要將合同影印幾份，經(jīng)有關(guān)部門或人員與原件核對(duì)無誤后分別交資信管理部門、財(cái)務(wù)部門，以利于其對(duì)銷售合同的執(zhí)行、跟蹤、檢查起監(jiān)督和預(yù)警作用。（1）合同的簽訂公司除現(xiàn)金收入之外的供貨業(yè)務(wù)都必須簽訂合同，當(dāng)銷售部門收到經(jīng)資信管理部門和公司法定代表審核簽字后的賒銷申報(bào)單后，根據(jù)審批意見并與客戶意見達(dá)成一致的情況下簽訂銷售合同。采用“5 C”評(píng)估法、信用評(píng)估等方法對(duì)已獲取資料進(jìn)行分析，然后決定是否給予賒銷。四、完善企業(yè)應(yīng)收賬款管理的措施建議（一）應(yīng)收賬款事前管理，建立客戶信用評(píng)估體系 E公司可以設(shè)立一個(gè)專門的信用部門（獨(dú)立于銷售部門）或在財(cái)務(wù)部門中設(shè)立“信用管理員”崗位對(duì)賒銷進(jìn)行管理，目的是防患于未然。在合同額較大、風(fēng)險(xiǎn)也同樣較大的時(shí)候，他會(huì)更看重銷售額而將風(fēng)險(xiǎn)放到第二位。（2） 業(yè)務(wù)員也不
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