淺析我國中小企業(yè)應收賬款管理(參考版)
2025-04-12 03:03本頁面
【正文】 拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。但是，我們有理由相信，只要采取相應的對策，做到目標明確、制度完善、管理到位等措施，就可以降低應收賬款帶來的風險，最終提高企業(yè)的經營效益。因此，企業(yè)要努力預防和控制應收賬款的攀升，采用積極態(tài)度對應收賬款進行管理，減少應收賬款的資金占用，對于逾期應收賬款要加大催收力度，最大限度地降低企業(yè)的應收賬款損失，這是增強企業(yè)競爭力的有效手段，也是企業(yè)財務管理的重要組成部分。與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)規(guī)模小、結構簡單、適應性強．但其各項規(guī)章制度不健全、管理思想落后、資源配置效率低下、風險預防意識弱，這使得中小企業(yè)在應收賬款管理方面存在一些問題，尤其是應收賬款周轉緩慢，資金回收困難，呆壞賬數額大，造成現金流量不足、周轉不靈，限制了中小企業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)中發(fā)生的壞賬應按會計法的規(guī)定進行核銷，不得根據自己的意愿隨意核銷，以達到調理利潤的目的。（五）合理地使用銷售折扣，規(guī)范壞賬核銷應收賬款是一種要經過一定期間才能收回的債權。而在我國，這個方式還不夠成熟，相應的經驗和制度完善還遠遠不夠。在經濟全球化的今天，企業(yè)的結算方式成為一種新的競爭手段。征信部門的主要功能：調查客戶的財務狀況及信用狀況、制定科學的信用政策；審批賒銷對象、合理確定應收賬款的最高額度；建立應收賬款的催收制度，負責賒銷賬款的及時催收。（三）企業(yè)設置專門的征信部門、制定合理的信用政策應收賬款回款率取決于客戶的信用，收賬期過長會削弱應收賬款的流動性，以至于造成應收賬款壞賬的發(fā)生。一方面防止業(yè)務員與債務方有關人員惡意串通，故意拖欠款項給公司帶來損失。因此企業(yè)必須加快技術創(chuàng)新，提供差異化產品，適時調整營銷策略，提高產品質量，提升品牌競爭力，從根本上控制應收賬款的產生。另一方面，面對合同違約時缺乏自我保護意識．寧愿坐視應收賬款變?yōu)榇糍~、死賬，也不愿低聲下氣催要欠款及至訴諸法律來維護自身的合法權益，致使企業(yè)間相互拖欠不斷上升，“債務鏈”、“三角鏈”越結越緊，難以自拔。三是沒有對應收賬款進行輔助管理或僅按賬齡進行輔助管理，從而導致企業(yè)存在大量的逾期賬款，不利于企業(yè)生產經營。，造成大量逾期賬款主要表現在三個方面：一是企業(yè)對應收賬款管理滯后，導致應收賬款越積越多，最終影響企業(yè)正常的生產經營。售后管理制度的不完善，造成收款責任不明確，貨款催收不力，既給企業(yè)催促對方還款埋下了隱患，一旦遭遇客戶變更危機，企業(yè)往往拿不出有力的方案和證據應對，同時也給徇私舞弊打開了方便之門。但是很多企業(yè)尤其是民營企業(yè)沒有做到定期與客戶核對賬目，對于在外的應收賬款沒有及時進行清理分析，也未及時確認壞賬呆賬，造成很多名存實亡的往來賬款長期虛掛在賬上，已作銷賬處理的往來款也未管理，賬目混亂不清。售后管理主要包括應收賬款的及時核對清理、催收貨款以及對客戶信息的掌控。這種充分授權的管理方式，不僅導致銷售人員的權力過大，不考慮貨款的回籠，引發(fā)企業(yè)更多的呆賬、壞賬，而且容易滋生腐敗，引發(fā)銷售人員串通客戶侵害企業(yè)利益，或侵占挪用企業(yè)應收賬款獲取一己私利。信用標準是企業(yè)認可客戶信用要求的最低標準和企業(yè)對于可接受風險的基本判別標準，也是企業(yè)評價客戶信用等級，決定是否給予客戶信用的依據；信用條件是企業(yè)接受客戶信用訂單時所提出的信用期限、折扣期限等條件；收賬政策是企業(yè)在遭遇客戶違反信用條件、拖欠貨款甚至拒付貨款時應采取的政策與措施。（2）信用政策存在缺失賒銷是以交易雙方的商業(yè)信用為前提，應收賬款的管理的有效性要求企業(yè)具備完備的信用政策。銷售部門為實現自身利益的最大化，自然偏向銷量、銷售收入，輕視應收賬款回收，銷售與貨款回籠脫鉤。為了促進銷售，銷售人員往往會選擇增加應收賬款的方式將產品賣出去，造成應收賬款不斷上升。但是基于產品的周期理論，當某個產品已經發(fā)展到成熟期時，產品的市場占有率逐漸開始從高峰向低
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