中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理的問題與對策(參考版)
2024-12-08 01:35本頁面
【正文】 參考文獻(xiàn) [1]財(cái)政部會計(jì)資格評價中心 .初級會計(jì)實(shí)務(wù) [M].北京：中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社 .2021. [2]潘愛玲 .財(cái)務(wù)會計(jì) [M].濟(jì)南：山東人民出版社 ,2021. [3]郭錦繡 .小議應(yīng)收賬款管理 [J].新西部 ,2021， (8)： 63. [4]張志宏 .財(cái) 務(wù)管理 [M].北京：中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社 ,2021年 . [5]吳應(yīng)宇，陳良華 .公司財(cái)務(wù)管理 [M].北京：石油工業(yè)出版社 ,2021. [6]王太威 .應(yīng)收賬款管理存在的問題及對策探析 [J].商情 ,2021，（ 34） :3132. [7]賀曉衛(wèi) .淺談企業(yè)如何加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理 [J].企業(yè)家天地 ,2021，（ 10） :5960. [8]蘇鵬華，劉芳 .應(yīng)收賬款管理的現(xiàn)實(shí)意義和目標(biāo) [J].湖南工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報 ,2021，（ 4）： 4647. [9]歐懿，蘇文松 .中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理若干問題淺談 [J].商情， 2021， （ 5）： 306. [10]張曉芳，胡玉秋 .淺談企業(yè)應(yīng)收賬款管理問題與對策 [J].職業(yè)技術(shù)， 2021，（ 7）： 90. [11]尚青麗 .淺談應(yīng)收賬款的風(fēng)險與管理 [J].財(cái)經(jīng)界 ,2021，（ 24）： 329. [12]王芳 .中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理探討 [J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊 ,2021，（ 23） :2324. 。因此 ,在應(yīng)收 賬款帶來好處及引起弊端中尋找一個最佳結(jié)合點(diǎn) ,實(shí)現(xiàn)企業(yè)應(yīng)收賬款管理目標(biāo)就顯得尤為重要。因此，企業(yè)應(yīng)遵循謹(jǐn)慎性原則，建立壞賬準(zhǔn)備金制度，采用應(yīng)收賬款余額百分比法或其它的方法計(jì)提壞賬準(zhǔn)備金。對于發(fā)票，也要定期與銷售部門的銷貨清單和有關(guān)科目的金額 進(jìn)行核對，以防賬外債權(quán)的出現(xiàn)。在催收賬款過程中，還需注意收賬技巧，切勿因急功近利而喪失一批好的客戶。對于不同類別的應(yīng)收賬款應(yīng)采取不同的策略進(jìn)行催收。最后，信用管理部門在賬齡分析表的基礎(chǔ)上，經(jīng)過追蹤、核查，進(jìn)一步將逾期應(yīng)收賬款按風(fēng)險程度分為A， B、 C三類。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期向客戶寄送對賬單，對賬單應(yīng)由雙方供銷當(dāng)事人和財(cái)務(wù)人員確認(rèn)無誤并簽章，作為有效的對賬依據(jù)，如發(fā)生差錯應(yīng)及時處理。當(dāng)然，對于企業(yè)內(nèi)部管理來說，責(zé)、權(quán)、利是不可分的，應(yīng)收賬款的清收與責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)利益要掛鉤，目標(biāo)要具體、獎罰要有力，要制訂嚴(yán)格的資金回籠考核制度，以實(shí)際收到貨款數(shù)作為賒銷申報人的考核目標(biāo)，這樣就可使銷售人員明確風(fēng)險意識，加強(qiáng)貨款的回收 。 建立應(yīng)收賬款清收責(zé)任制 企業(yè)要針對應(yīng)收賬款管理中經(jīng)常出現(xiàn)的狀況，以制度的形式將債權(quán)責(zé)任明確下來，以規(guī)范有關(guān)人員的行為。銷售合同的要素必須齊全而且符合國家法律規(guī)定，特別是付款形式、賬期和延期付款的具體違約責(zé)任都應(yīng)清楚、準(zhǔn)確，最好是能夠采用統(tǒng)一的合同范本。應(yīng)收賬款列賬后，申報部門的負(fù)責(zé)人及經(jīng)辦人員就成了該筆款項(xiàng)的責(zé)任人，并在信用部門的配 合、監(jiān)督下對款項(xiàng)的回收負(fù)全責(zé)。 （三） 強(qiáng)化內(nèi)部控制制度管理 建立賒銷申報制 度 企業(yè)財(cái)務(wù)部門或信用部門要對應(yīng)收賬款加強(qiáng)管理，不能只從銷售人員口中了解情況，應(yīng)當(dāng)建立健全賒銷申報制度，嚴(yán)格控制應(yīng)收賬款的發(fā)生。對于 C 類客戶，一律采用現(xiàn)款交易或采用銀行承兌匯票方式進(jìn)行貨款結(jié)算，決不能為了單純地提高銷售額而去遷就客戶提出的不合理要求。對于不同信用等級的客戶，企業(yè)在銷售時就要采取不同的銷售策略及結(jié)算方式， A、 B 類客戶都可采取賒銷方式，只不過是在賒銷額和期限上有所區(qū)別，賒銷額度的確定可根據(jù)收益與風(fēng)險對等原則、客戶營運(yùn)資本凈額的一定比例或客戶清算價值的一定比例來確定。等級可分為 A、 B、 C三等， A 級為規(guī)模較大、歷史往來記錄較好或盈利能力和短期償債能力較好 的企業(yè)； B級為資產(chǎn)狀況和財(cái)務(wù)狀況一般，有一定資產(chǎn)作抵押，在以往交易中經(jīng)催收能結(jié)清貨款的企業(yè)； C為信譽(yù)差、財(cái)務(wù)狀況差、又無資產(chǎn)抵押的企業(yè)。企業(yè)的每一客戶都會同時擁有多個供貨單位，所以企業(yè)可以通過與同一客戶有關(guān)的各供貨企業(yè)交換信用資料，如往來時期的長短、提供的信用條件以及客戶支付貨款的及時程度。銀行和其他金融機(jī)構(gòu)或社會媒體定時都會向社會公布一些客戶的信用等級資料，可以從相關(guān)報刊資料中進(jìn)行搜集，也可向客戶所在地的工商部門、企業(yè)管理部門、稅務(wù)部門、開戶銀行的信用部門咨詢，了解該企業(yè)的資金注冊情況、生產(chǎn)經(jīng)營的歷史、現(xiàn)狀與趨勢、銷貨與盈利能力、稅金繳納情況等，看有無不良?xì)v史記 錄來評價企業(yè)的品德等。通過計(jì)算一些比率，特別是對資產(chǎn)的流動性和準(zhǔn)時付款能力的比率進(jìn)行分析，來評價企業(yè)能力、資本、條件的好壞，以利于企業(yè)提高應(yīng)收賬款投資的決策效果。 一般說來，客戶的資信程度通常取決于 5個方面，即客戶的品德、能力、資本、擔(dān)保和條件，也就是通常所說的 “5C” 系統(tǒng)，這五個方面的信用資料可以通過以下途徑取得： ① 財(cái)務(wù)報表。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部牽制制度的規(guī)定，作為資信管理部門，應(yīng)成為企業(yè)中一個獨(dú)立于銷售部門、在總經(jīng)理或董事長直接領(lǐng)導(dǎo)下的中級管理部門，該部門或人員的主要職能是對客戶的信用進(jìn)行事前、事中、事后的全程管理，具體體現(xiàn)在：賒銷前考察客戶的資信情況，確定是否賒銷以及賒銷額度的多少、期限的長短；賒銷后對應(yīng)收賬
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