中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理的問題和對(duì)策(參考版)
2025-03-27 06:06本頁(yè)面
【正文】 參考文獻(xiàn)[1][M].北京：.[2][M].濟(jì)南：山東人民出版社,2005.[3][J].新西部,2009，(8)：63.[4]Jan R. Williams ,Susan F. Haka ,Mark S. Better. Financial and Managerial Accounting[M].The McGrawHill .[5][M].北京：中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社,2009年.[6]吳應(yīng)宇，[M].北京：石油工業(yè)出版社,2003.[7][J].商情,2008，（34）:3132.[8]David H. Marshall, Wayne W. McManus, Daniel F. :what the number mean[M].Quebecor World Hawkins,.[9]Robert S. Kaplan,Anthong A. Management Accounting[M].Prentice Hall,[10][J].企業(yè)家天地,2010，（10）:5960.[11]蘇鵬華，[J].湖南工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2010，（4）：4647. [12]歐懿，[J].商情，2008，（5）：306.[13]張曉芳，[J].職業(yè)技術(shù)，2010，（7）：90.[14][J].財(cái)經(jīng)界,2010，（24）：329.[15][J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2009，（23）:2324.13 。因此,在應(yīng)收賬款帶來好處及引起弊端中尋找一個(gè)最佳結(jié)合點(diǎn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)應(yīng)收賬款管理目標(biāo)就顯得尤為重要。對(duì)于清收小組的組織管理工作要注意以下幾個(gè)方面：一是原款項(xiàng)經(jīng)辦人、部門領(lǐng)導(dǎo)或單位負(fù)責(zé)人應(yīng)為某項(xiàng)應(yīng)收賬款的當(dāng)然責(zé)任人參加清收小組，在清收小組負(fù)責(zé)人的調(diào)配下參與工作；二是清收小組成員按客戶分工，并分解落實(shí)清理回收目標(biāo)任務(wù)；三是嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰分明，將收回遠(yuǎn)期欠款和控制壞賬納入績(jī)效考核，調(diào)動(dòng)催討人員的積極性和效果。企業(yè)除了依靠本身的力量外，還可以委托代理機(jī)構(gòu)，但在選擇代理機(jī)構(gòu)時(shí)要慎重，要選信譽(yù)良好的公司。 制定合理的收賬程序催收賬款的程序一般為:信函通知、電報(bào)或電話傳真催收、派人面談、訴諸法律。對(duì)于經(jīng)營(yíng)狀況良好、還款及時(shí)的客戶，之后可以采取較為寬松的信用政策。 執(zhí)行嚴(yán)格的應(yīng)收賬款責(zé)任制將應(yīng)收賬款的催收細(xì)化到個(gè)人的責(zé)任，將應(yīng)收賬款的回收與個(gè)人工作績(jī)效掛鉤，對(duì)逾期還未回收的應(yīng)收賬款的負(fù)責(zé)人進(jìn)行一些警告，對(duì)提前收回的應(yīng)收賬款的負(fù)責(zé)人給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。 應(yīng)收賬款的事后控制這個(gè)階段是應(yīng)收賬款回籠后的總結(jié)階段，即企業(yè)根據(jù)該筆應(yīng)收賬款的一個(gè)循環(huán)，從中提取出與建立企業(yè)信用檔案數(shù)據(jù)庫(kù)等方面的信息或者與企業(yè)應(yīng)收賬款管理制度有關(guān)的反饋信息，完善應(yīng)收賬款管理的過程。銷售合同的要素必須齊全而且符合國(guó)家法律規(guī)定，特別是付款形式、賬期和延期付款的具體違約責(zé)任都應(yīng)清楚、準(zhǔn)確，最好是能夠采用統(tǒng)一的合同范本。同時(shí)可以建立相應(yīng)的激勵(lì)政策，提高催款人員收款的積極性。 強(qiáng)化日常管理，制定必要的激勵(lì)措施經(jīng)營(yíng)過程中，企業(yè)應(yīng)注意強(qiáng)化應(yīng)收賬款的日常管理：①建立客戶信用檔案，隨時(shí)關(guān)注并記錄客戶信用情況，據(jù)以調(diào)整信用政策。對(duì)所有的應(yīng)收賬款都應(yīng)當(dāng)記錄下來，包括賒銷金額、賒銷時(shí)間、賒銷人、賒銷期限、有無擔(dān)保以及本企業(yè)經(jīng)手人、責(zé)任人，并一式四份，分別由客戶、企業(yè)責(zé)任人、經(jīng)手人、企業(yè)管理部門保管。 應(yīng)收賬款的事中控制事中控制階段是應(yīng)收賬款管理難度最大的階段，也是最重要的階段。檢查應(yīng)收賬款的實(shí)際占用天數(shù),企業(yè)對(duì)其收回的監(jiān)督,可通過編制帳齡分析表進(jìn)行,據(jù)此了解,有多少欠款已超過信用期限。合理的信用政策應(yīng)把信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件、收賬政策結(jié)合起來,考慮三者的綜合變化對(duì)銷售額、應(yīng)收帳款機(jī)會(huì)成本、壞帳
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