中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理的問題和對策-資料下載頁
2025-03-24 06:06本頁面
【正文】 率，識別應(yīng)收賬款的預(yù)期風(fēng)險，降低企業(yè)可能的損失。 執(zhí)行嚴格的應(yīng)收賬款責(zé)任制將應(yīng)收賬款的催收細化到個人的責(zé)任，將應(yīng)收賬款的回收與個人工作績效掛鉤，對逾期還未回收的應(yīng)收賬款的負責(zé)人進行一些警告，對提前收回的應(yīng)收賬款的負責(zé)人給予一定獎勵。 更新客戶的資信檔案隨時關(guān)注客戶的財務(wù)狀況、信譽等信息，更新客戶的資信檔案，以便進行下一輪的賒銷業(yè)務(wù)。對于經(jīng)營狀況良好、還款及時的客戶，之后可以采取較為寬松的信用政策。而對于還款不及時、經(jīng)營狀況下滑的客戶要慎重考慮下一步的信用政策，如果只是一時的經(jīng)營失策，馬上可以回轉(zhuǎn)的仍可以沿用以前的信用政策，如果經(jīng)營狀況一時難以向好的方向發(fā)展，則可以考慮改用較為嚴格的信用政策，甚至取消客戶賒銷的權(quán)限。 制定合理的收賬程序催收賬款的程序一般為:信函通知、電報或電話傳真催收、派人面談、訴諸法律。究竟選擇何種方式，要根據(jù)具體情況分析，無論何種方法都應(yīng)該把收款行為限定在法律范圍內(nèi)，決不能采用威脅的、有違法律的行動[15]。企業(yè)除了依靠本身的力量外，還可以委托代理機構(gòu)，但在選擇代理機構(gòu)時要慎重，要選信譽良好的公司。 應(yīng)收賬款的催收企業(yè)管理者對已經(jīng)到期的應(yīng)收賬款應(yīng)交由應(yīng)收賬款清收小組進行催討。對于清收小組的組織管理工作要注意以下幾個方面：一是原款項經(jīng)辦人、部門領(lǐng)導(dǎo)或單位負責(zé)人應(yīng)為某項應(yīng)收賬款的當(dāng)然責(zé)任人參加清收小組，在清收小組負責(zé)人的調(diào)配下參與工作；二是清收小組成員按客戶分工，并分解落實清理回收目標任務(wù)；三是嚴格考核，獎罰分明，將收回遠期欠款和控制壞賬納入績效考核，調(diào)動催討人員的積極性和效果。綜上所述，隨著全球經(jīng)濟一體化的進一步深入，市場競爭日益激烈，中小企業(yè)企業(yè)要想不被淘汰,不發(fā)生應(yīng)收賬款,一般是不可能的,我們不能否認賒銷能給企業(yè)銷售上的好處,但是因為應(yīng)收賬款管理問題存在的諸多不利因素和中小企業(yè)本身的財力資歷，我們也不能相信賒銷是解決企業(yè)經(jīng)營的靈丹妙藥。因此,在應(yīng)收賬款帶來好處及引起弊端中尋找一個最佳結(jié)合點,實現(xiàn)企業(yè)應(yīng)收賬款管理目標就顯得尤為重要。首先企業(yè)的管理者應(yīng)從思想上引起足夠的重視,另外還應(yīng)對應(yīng)收賬款實行有效的控制,最大限度地化解應(yīng)收款風(fēng)險，處理解決好應(yīng)收賬款管理中的對立統(tǒng)一問題,努力實現(xiàn)企業(yè)應(yīng)收賬款管理的目標。參考文獻[1][M].北京：.[2][M].濟南：山東人民出版社,2005.[3][J].新西部,2009，(8)：63.[4]Jan R. Williams ,Susan F. Haka ,Mark S. Better. Financial and Managerial Accounting[M].The McGrawHill .[5][M].北京：中國財政經(jīng)濟出版社,2009年.[6]吳應(yīng)宇，[M].北京：石油工業(yè)出版社,2003.[7][J].商情,2008，（34）:3132.[8]David H. Marshall, Wayne W. McManus, Daniel F. :what the number mean[M].Quebecor World Hawkins,.[9]Robert S. Kaplan,Anthong A. Management Accounting[M].Prentice Hall,[10][J].企業(yè)家天地,2010，（10）:5960.[11]蘇鵬華，[J].湖南工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報,2010，（4）：4647. [12]歐懿，[J].商情，2008，（5）：306.[13]張曉芳，[J].職業(yè)技術(shù)，2010，（7）：90.[14][J].財經(jīng)界,2010，（24）：329.[15][J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊,2009，（23）:2324.13
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