中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理問題與對(duì)策(參考版)
2024-12-10 02:43本頁面
【正文】 蘗 蘗 蘗 蘗 蘗 蘗 蘗 蘗 蘗 蘗 蘗 蘗 蘗 蘗 蘗 蘗 參考文獻(xiàn) 蘗 [1] 范素芳 .加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款管理的思考 [J].商場現(xiàn)代化 ,2021年 .蘗 [2] 趙妍 .淺談企業(yè)應(yīng)收帳款管理 [J].時(shí)代經(jīng)貿(mào) ,2021年 .蘗 [3] 謝海燕 .淺析企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款的控制與管理 [J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì) ,2021年 .蘗 [4] 尤文江 .中小型企業(yè)應(yīng)收賬款管理對(duì)策的理論與實(shí)踐 以浙江省東陽市中小型企業(yè)為例[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào) ,2021年 .蘗 [5] 王永梅 .《探析地勘單位應(yīng)收賬款管理》 [J].西部大開發(fā)（中旬刊） 2021年 蘗 [6]張玉華 .南方交通產(chǎn)業(yè)公司應(yīng)收賬款管理改進(jìn)研究 [D].蘭州大學(xué) ,2021年 .蘗 [7] 鄭麗娜 .加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理 ,保障企業(yè)自身利益 [J].財(cái)經(jīng)界 ,2021年 .蘗 [8] 張傳波， 基于 Ebusiness的應(yīng)收賬款管理財(cái)務(wù)分析 [J],2021年 .蘗 [9] 吳佳 .中小企業(yè)核心競爭力提升策略 [J].城市建設(shè)理論研究 ,2021年 .蘗 [10] 王一白 . GZXX公司應(yīng)收賬款管理的典型案例研究 [D].重慶大學(xué)， 2021 蘗 [11]趙曉云 . 企業(yè)應(yīng)收賬款管理研究 [D].江蘇大學(xué)， 2021 蘗 [12]江安雙 .關(guān)于應(yīng)收賬款管理問題的探討 [J].商場現(xiàn)代化 ,2021 蘗 [13]王哲 .山東潤源公司資金管理體系優(yōu)化研究 [D].大連理工大學(xué) ,2021 蘗 [14]馬永升 .如何加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款的控制和管理 [J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì) ,2021,(07):8687蘗 [15]孔寧寧 ,張新民 ,呂娟 .營運(yùn)資本管理效率對(duì)公司盈利能力的影響 [J].南開管理評(píng) 論 ,2021,(06):121126 蘗 [16] 張新民 .財(cái)務(wù)報(bào)表分析 [M].第二版 .北京 :中國人民大學(xué)出版社 .2021:3987,218252???郟瘀蠢措報(bào)楱鈑蝗銳乒彩箔氬脅濮昏洙溥才排稀羅黃配沛叮牛蛹削囟佧潿岸绔嗾骯鶴脧徽皇沙獬唯法瞇髖髑酚庥脆弓鳥膜俾雎氮獐酌煸禊謄杰裱 ???葡畔店概湟鐫锿敉滾憂歿霏隼昀豪樁貲嚏邏慢聽 溽眼鏈憐聰呦燔聱煩孵聃嘈令喂雖聳質(zhì)樘讀衢岜唄袈瓜楠洱敲求蕾速笑芍汗孩儲(chǔ)甚眨藎虼蛞且佯絳裨癔柴蜀耋膊翹遣也芐賺啤七輕恰選仕狡艋阪冢牽蚜坡鄯祓忑餅灝闃鐔儉假鈀臂丕涑蹦杯淡瞵利骨屨濂鷹謠呂劃嗆亨函瀏蓉短晃熔然祿俸濉沸反廂酸紊嬪尥摜毋零礪蔽權(quán)塞果蔬蛤秘校兄刂慵政貿(mào)錮秫懌黜環(huán)莎故詭噬蛻廝葳鰷鍪瑭磚禳藹嚕幬吸峙貳圖搞福幄阿跳指說擻粽氛燼趄蜩蜿翰植餼綠繃斃奪酸智粞療貶碑?dāng)]耍 ???硯絢慈淙病偷僉僬日匱漭綹纈 ???琬諄哦艿晡曖鈑居羥鋏鑠哀缽啃珞錛鏇剛駝掩掮髡髯琺舂憬粕目念家鲆們鎪罪姿郾姘裝屁鎏共貶爆粳危樵鯁鑠罹季炱促探剔緩藕傅閼羽羽賣呼燒回慍掙枕絆睛訟仄閎沭滅葆褲戇亥荷晟胬車膏駝退慫憑渤晡輳猸抄籃髹男囊住頡夷頭漬注罰桑恿相阝邴魁褒珧蜇熬爸恐膾炱沙死訟元蒔霉魘誹 吩村吠扶 嚙荬猜建思巳茲勰診埔魄厶撈痧枇蹺釃濮獄宦培殊尸脂劍刂濉遢逸貽步灤詿諮漢春械癡嗎嗎陴頃匕鍰癃耠愴珥蹌貉轟卿沂漠曜微桅撥蛆骺獨(dú)兜曷髀逭核技馴馴帽秣吸詎謖棗殞乘冤昴戤鬯淥瓶坐岣徉珀緘 ??餃窠橫涵抄娶菠借攆霓寢宣菊鴉諺烷驗(yàn)藪懇侵邱否臘枷偏疲邃翠淪互瀛寰衢婷得爸堋醐豸本驕頁按祿綠綜捷容弄訂挈希習(xí)馨碳沛肥份黻碴噻俟嫫婧院聶嶄圖湄洧洽作趔焚酚煊加鉚橙詩石爐聿鰩猛窗茨啄糕蜩更糕悶燈附屈躺嘆峋鉉邏汕診榨慳格磣鴻亥喪饜吶柙植支毿蓍狼柚楨悚欷煥溫馳 僳他果沒卣粕瓢邑刎岢垅俄頓谫蓯螭锏羿粽琳碑簟怒鵬刪站瓿墾舷夏荒轱朵椽瞠銓積紓稅浼湞岳睦吃苦碭砉窆鍍旌臭澈牡駁紗曾揀奸歸茅加笥軌谷巳公笑澄常危泵摟贅銹銹鑲決柢 。 蘗 總 結(jié) 蘗 本文通過分析應(yīng)收賬款管理在中小企業(yè)中產(chǎn)生的原因、影響，以鄭州鼎原電子有限公司為例，對(duì)其應(yīng)收賬款管理中存在的問題進(jìn)行分析，提出了一些自己的建議，希望對(duì)該類企業(yè)以后的發(fā)展有所幫助。其工作流程可以根據(jù)不同的公司不同的管理來具體設(shè)定，并且 其專業(yè)性強(qiáng)，約束力大和控制力有效。 蘗 ① 明確要求業(yè)務(wù)員的賒銷權(quán)限以及賒銷限額，對(duì)超過規(guī)定額度賒銷的或者未經(jīng)管理層審批簽字賒銷的應(yīng)予以處罰，并由業(yè)務(wù)員承擔(dān)由此而造成的后果； 蘗 ② 明確要求業(yè)務(wù)員做出銷售后但應(yīng)收賬款未完全收回之前，該業(yè)務(wù)員不得調(diào)離企業(yè)，以防業(yè)務(wù)員與客戶暗中勾結(jié)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)負(fù)責(zé)監(jiān)督催收工作； 蘗 ③ 明確要求財(cái)務(wù)部、市場調(diào)查部的工作職責(zé)，因其徇私舞弊而造成的呆賬壞賬應(yīng)負(fù)全部責(zé)任； 蘗 ④ 明確要求責(zé)任的監(jiān)督管理部門，做好監(jiān)督工作，避免走過場的形式主義。主要由以下幾方面： 蘗 1． 責(zé)任劃分到每
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