中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理問題與對(duì)策-在線瀏覽
2025-02-08 02:43本頁面
【正文】 未對(duì)客戶的信用狀況進(jìn)行實(shí)際調(diào)查，缺乏信息統(tǒng)計(jì)，對(duì)已經(jīng)建立合作關(guān)系的老客戶，未分類整合，對(duì)信息資料沒有及時(shí)更新，盲目進(jìn)行賒銷，靠主觀化的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)濫用信用資源，及其容易導(dǎo)致因授信不當(dāng)造成的應(yīng)收賬款失控，使企業(yè)蒙受巨大的信用風(fēng)險(xiǎn)損失。 蘗 2． 企業(yè)自身 經(jīng)營實(shí) 力 的 影響 蘗 由于中小企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力相對(duì)薄弱，而我國的中小企業(yè)數(shù)量眾多，數(shù)量眾多的中小企業(yè)為了能夠在競爭中迅速占據(jù)有利地位，打開市場。 蘗 （二） 產(chǎn)生的原因 蘗 1． 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的影響 蘗 首先，在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)以賒銷作為擴(kuò)大銷售規(guī)模、開拓占領(lǐng)市場份額的重要手段之一，雖然能夠快速為企業(yè)增加銷售額度、創(chuàng)造價(jià)值，但是，應(yīng)收賬款收回的問題也隨之而來，給企業(yè)帶來一定的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；其次，由于中小型企業(yè)自身存在著固有缺陷，如企業(yè)資金短缺、集資困難，所以購貨方為了緩解自己的資金緊張問題，往往會(huì)采用賒銷的方式，這也導(dǎo)致賒銷趨勢的日益凸顯，行業(yè)內(nèi)應(yīng)收賬款的比例持續(xù)上升。在下文，我將以鄭州鼎原電子有限公司為例，分析其在應(yīng)收賬款上 存在的問題，從而提出一些解決措施，希冀對(duì)此類中小型企業(yè)有所幫助。這充分反映了應(yīng)收賬款的管理在企業(yè)中的重要地位。賒銷所產(chǎn)生的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期過長、現(xiàn)金流緊縮以及壞賬風(fēng)險(xiǎn)等問題，給企業(yè)的經(jīng)營造成嚴(yán)重隱患，如何快速有效的解決這些問題，對(duì)中小企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營與穩(wěn)定發(fā)展，有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義和長遠(yuǎn)戰(zhàn)略意義。中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理問題與對(duì)策研究 蘗 —— 以鄭州鼎原電子有限公司為例 蘗 隨著科學(xué)技術(shù)不斷創(chuàng)新，社會(huì)生產(chǎn)力迅速提升，經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展也日趨繁榮，整個(gè)社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)都處于買方市場地位，然而，激烈的市場競爭所帶來的生產(chǎn)產(chǎn)能過剩逐漸凸顯，企業(yè)為了更好地生存與發(fā)展，以及搶占市場，賒銷銷售成為企業(yè)最主要的銷售方法之一。可是賒銷也隨之帶來了一系列的隱患。市場表明，有的企業(yè)為了規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)從而不進(jìn)行賒銷，但買方市場的 地位造就了企業(yè)在市場中的競爭力弱化，從而影響企業(yè)的發(fā)展甚至是破產(chǎn)、倒閉。中小企業(yè)整體雖在市場經(jīng)濟(jì)中具有舉足輕重的地位，但個(gè)體本身規(guī)模有限，且競爭壓力巨大，加之企業(yè)經(jīng)營管理原本就不夠健全、完善等原因，這就更加迫切地需要企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)化、規(guī)范化、常態(tài)化地管理，這樣才會(huì)有助于中小企業(yè)切實(shí)有效的管控賒銷帶來的潛在風(fēng)險(xiǎn)，才能夠?yàn)槠髽I(yè)長遠(yuǎn)健康的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為企業(yè)在激烈競爭的市場中提供強(qiáng)而有力的保障。 蘗 一、 應(yīng)收賬款的概述 蘗 （一） 定義 蘗 應(yīng)收賬款是指企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中因銷售商品、產(chǎn)品、提供勞務(wù)等，而應(yīng)向購買單位收取的款項(xiàng)，包括應(yīng)向購買單位或接受勞務(wù)單位收取的稅金、代購買單位墊付的各種運(yùn)雜費(fèi)等。第三，社會(huì)信用體系尚不完善，三角債現(xiàn)象普遍，大部分企業(yè)故意拖延賬期，甚至壞賬，社會(huì)也對(duì)其缺乏切實(shí)有效的監(jiān)管制度。自身所采取的銷售策略，一方面是通過賒銷的方法，來贏得市場份額，增強(qiáng)盈利能力，擴(kuò)大收益；而另一方面通過賒銷來降低庫存，以節(jié)約各項(xiàng)管理開支，縮減經(jīng)營成本，如：賒銷時(shí)加速流通存貨等，有效的降低倉庫管理費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、倉儲(chǔ)費(fèi)等，卻導(dǎo)致著應(yīng)收賬款額度不斷擴(kuò)大，客戶賒賬頻率逐步上升，所以對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)進(jìn)行有效管理日益迫切。 蘗 4． 內(nèi)部控制存在缺陷 蘗 首先，合同管理存在漏洞。其次，企業(yè)內(nèi)部銷售考核制度不合理，約束機(jī)制不健全。再次，內(nèi)部缺乏建立對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行清收管理的職能體系，對(duì)應(yīng)收 賬款管理工作職責(zé)劃分模糊不清，沒有專門的部室與人員負(fù)責(zé)管理催收；職責(zé)劃分不清晰，缺乏有效有序的開展工作，嚴(yán)重影響著公司的工作效率，賬款未及時(shí)收回。 蘗 （三） 應(yīng)收賬款產(chǎn)生的影響 蘗 應(yīng)收賬款過多對(duì)企業(yè)會(huì)造成很大的隱患。 應(yīng)收賬款屬于企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的 一 部分 。 蘗 2． 夸大經(jīng)營成果，虛 高企業(yè) 利潤。 蘗 3． 降低企業(yè)資金使用效率 ，使資金周轉(zhuǎn)困難。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 =主營業(yè)務(wù)收入247。所以一旦應(yīng)收賬款過高、現(xiàn)金流短缺，就會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，一旦出現(xiàn) 現(xiàn)金流量短缺 ， 輕則 影響企業(yè)正常 生產(chǎn)運(yùn)營 ，比如因資金短缺影響采購、研發(fā)以及工人薪資等問題，使企業(yè)難以運(yùn)轉(zhuǎn)， 陷入半癱瘓或停產(chǎn)狀態(tài)，重則 會(huì) 導(dǎo)致企業(yè)資金鏈 的 斷裂， 使企業(yè) 破產(chǎn) 系數(shù)增高 。 蘗 應(yīng)收賬款的成本主要包括機(jī)會(huì)成本、管理成本和壞賬成本這三方面。管理成本指企業(yè)因?qū)?yīng)收賬款進(jìn)行管理所耗費(fèi)的各項(xiàng)必要支出，主要包括調(diào)查資信費(fèi)、收集整理信息費(fèi)、帳簿管理費(fèi)以及催交賬 款發(fā)生的各種費(fèi)用。應(yīng)收賬款的三項(xiàng)主要成本，也是企業(yè)成本的一部分。 蘗 二、 鄭州鼎原電子有限公司應(yīng)收賬款控制機(jī)理分析 蘗 鄭州鼎原電子有限公司于 2021 年成立，注冊資本 200 萬元
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