淺談中小企業(yè)應(yīng)收賬款的管理-在線瀏覽
2025-02-23 06:56本頁(yè)面
【正文】 . 8 應(yīng)收賬款管理目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)的措施和對(duì)策 ...................... 9 應(yīng)收賬款的事前控制 ...................................... 10 .................................... 10 建立健全內(nèi)部控制制度 .............................. 10 建立客戶評(píng)審制度 .................................. 10 確立合理的信用政策 ................................ 10 應(yīng)收賬款的事中控制 ...................................... 10 建立賒銷申報(bào)制度 .................................. 11 強(qiáng)化日常管理，制定必要的激勵(lì)措施 .................. 11 注重合同管理 ...................................... 11 應(yīng)收賬款的事后控制 ...................................... 11 應(yīng)收賬款的跟蹤管理 ................................ 11 執(zhí)行嚴(yán)格的應(yīng)收賬款責(zé)任制 ........... 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。應(yīng)收賬款是指企業(yè)因銷售商品、提供勞務(wù)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，應(yīng)向購(gòu)貨單位或接受勞務(wù)單位收取的款項(xiàng)，主要包括企業(yè)銷售商品或提供勞務(wù)等應(yīng)向有關(guān)債務(wù)人收取的價(jià)款及代購(gòu)貨單位墊付的包裝費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)等 [1]。應(yīng)收賬款會(huì)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生一定的影響，因此中小企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理。 這些因素常常迫使企業(yè)不得不采用賒銷，即以發(fā)放信用的方法爭(zhēng)取客戶，從而達(dá)到擴(kuò)大市場(chǎng)占用率的目的 [3] 。 忽視信用管理，缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí) 在我 國(guó)長(zhǎng)達(dá)幾十年的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，社會(huì)上只有一種信用，那就是國(guó)家信用。然而，經(jīng)過(guò)了 20 多年的改革和開(kāi)放，我國(guó)已基本步入了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的軌道，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)， “ 信用為本 ” ，但由于目前我國(guó)正處在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初級(jí)階段，社會(huì)信用體系尚未建立，法制基礎(chǔ)也比較薄弱，再加上地方保護(hù)主義的泛濫，使得我國(guó)信用短缺現(xiàn)象大 5 量存在，如企業(yè)間的資金拖欠、三角債、坑蒙拐騙、呆賬壞賬等層出不窮 ，就連被稱為“ 經(jīng)濟(jì)警察 ” 的會(huì)計(jì)師事務(wù)所也失信和造假，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)于社會(huì)上出現(xiàn)的信用短缺現(xiàn)象孰視無(wú)睹，在銷售上仍存在著僥幸心理，未對(duì)客戶資信情況作深入調(diào)查，就急于想和對(duì)方成交，這樣做雖然賬面上的銷售額有所攀升，但企業(yè)反而不會(huì)多賺錢(qián)，為什么？因?yàn)槠髽I(yè)忽視了應(yīng)收賬款不能及時(shí)收回所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。在利潤(rùn)率較低的今天，別說(shuō)是壞賬這個(gè)無(wú)底洞，就連貨款拖延造成的資 金成本，也同樣能吞噬掉企業(yè)幾個(gè)月的利潤(rùn)。儀科慧光公司的財(cái)務(wù)狀況非常糟糕，一直是負(fù)債經(jīng)營(yíng)，而且為了營(yíng)業(yè)額看好不惜高價(jià)進(jìn)貨，低價(jià)銷售，窟窿越來(lái)越大。結(jié)果，儀科慧光公司倒閉了，拖欠貨款三千多萬(wàn)元，使這上百家公司蒙受巨大損失。合 同之所以成為控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的手段之一，就在于它依照合同法以文字的形式明確規(guī)定買賣雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，并受到法律的保護(hù)。據(jù)有關(guān)資料顯示， 2022 年上半年，我國(guó)合同違法案件共有 5338起，涉案金額達(dá)到 億元。目前大部分企業(yè)都實(shí) 行銷售人員工資總額與銷售額掛鉤的做法，在業(yè)績(jī)考核當(dāng)中，企業(yè)只注重銷售額，片面追求賬面上的高利潤(rùn)額；銷售人員為了個(gè)人利益，只關(guān)心銷售任務(wù)的完成，采取賒銷手段強(qiáng)銷商品，使應(yīng)收賬款大幅度上升。 。經(jīng)確定無(wú)法收回的應(yīng)收賬款，已提壞賬準(zhǔn)備金的，應(yīng) 6 當(dāng)沖減壞賬準(zhǔn)備金；未提壞賬準(zhǔn)備金的，應(yīng)當(dāng)作為壞 賬損失，計(jì)入當(dāng)期損益。有些國(guó)有企業(yè)的賬外債權(quán)竟然達(dá)到幾十萬(wàn)甚至上百萬(wàn)，而這類問(wèn)題在日常審計(jì)工作中又不易被發(fā)現(xiàn)，當(dāng)人事發(fā)生調(diào)動(dòng)時(shí)，很容易造成資產(chǎn)流失，同時(shí)也為經(jīng)濟(jì)犯罪提供方便。相關(guān)人員態(tài)度消極，一些企業(yè)甚至連催收部門(mén)都沒(méi)有明確，使得應(yīng)收賬款被拖欠時(shí)期超長(zhǎng)，收回可能性減小。（ 4）不按規(guī)定確定壞賬損失。如 ST重機(jī)的 2022 年度虧損，其主要原因是天津造船廠所欠貨款 5022萬(wàn)元因破產(chǎn)無(wú)法歸還，形成壞賬損失，造成管理費(fèi)用高達(dá) 。 二 、應(yīng)收賬款管理中存在的問(wèn)題以及應(yīng)收賬款過(guò)多對(duì)企業(yè)的危害 在賒銷前存在的問(wèn)題 中小企業(yè)由于剛剛起步，為了擴(kuò)大 銷售，打開(kāi)市場(chǎng)，會(huì)采用賒銷的方式與客戶開(kāi)展商業(yè)往來(lái)，其中也包括折扣問(wèn)題，例如商業(yè)折扣、現(xiàn)金折扣問(wèn)題。但是企業(yè)在確定客戶時(shí)，往往存在著一定程度的盲目性。但有些企業(yè)片面追求銷售量，并沒(méi)有關(guān)注客戶的信用調(diào)查，就直接和客戶進(jìn)行商業(yè)往來(lái)。 企業(yè)績(jī)效模式的問(wèn)題 為了完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，從主觀上我國(guó)企業(yè)管理者普遍只重視銷售，而忽視應(yīng)收賬款管理，使應(yīng)收賬款很容易變成呆帳，使企業(yè)不良資產(chǎn)增加 [5]，嚴(yán)重影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。然而 我國(guó)中小企業(yè) 規(guī)模較小，資產(chǎn)較少，機(jī)構(gòu)設(shè)置簡(jiǎn)單，一人多崗的現(xiàn)象比較突出，在此種情況下對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行管理，確實(shí)存在很大難度 。另外，由于員工兼職兼崗、任務(wù)繁重， 人員 素質(zhì)偏低，未能對(duì)應(yīng)收賬款的回款給予足夠的重視。 合同管理存在問(wèn)題 企業(yè)在與客戶 簽訂合同時(shí)內(nèi)容不夠嚴(yán)謹(jǐn)。在訂立合同時(shí)，合同的一般條款欠缺，雖然不會(huì)對(duì)合同的成立、合同的效力等問(wèn)題產(chǎn)生影響，卻會(huì)對(duì)合同的履行、合同當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)帶來(lái)消極影響。同時(shí)應(yīng)收賬款是賒銷引起的，其對(duì)應(yīng)的流量是賒銷額，而不是全部營(yíng)業(yè)收入，應(yīng)收賬款的大量存在，虛增了賬面上的銷售收入，在一定程度上夸大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，增加了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)成本。應(yīng)收賬款，根據(jù)這個(gè)公式，在銷售收入增加的情況下，由于應(yīng)收賬款的基數(shù)較大，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率就較低，相應(yīng)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)增加，營(yíng)運(yùn)能力
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