【正文】 產(chǎn)品存貨，要追加管理費(fèi)，倉儲(chǔ)費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi)等支出；相反企業(yè)持有應(yīng)收賬款，就不需要上述支出。 二 、 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀 隨著近幾年的發(fā)展，我國出現(xiàn)了越來越多的中小企業(yè)。但與大型企 業(yè)相比，中小企業(yè)規(guī)模小結(jié)構(gòu)簡單、適應(yīng)性強(qiáng)，但其各項(xiàng)規(guī)章制度不健全、管理思想落后、資源配置效率低下、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防意識(shí)弱，這使得中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在一些問題，當(dāng)前我國中小企業(yè)普遍存在應(yīng)收款數(shù)量較大、變現(xiàn)能力較差、周轉(zhuǎn)速度較慢等問題，并隱含著大量的壞賬損失，影響了企業(yè)整體資產(chǎn)質(zhì)量，導(dǎo)致企業(yè)虛盈實(shí)虧。 總的來說，大多數(shù)企業(yè)的現(xiàn)狀是應(yīng)收款占資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)的比重居高不下，甚至 逐年增高，死賬、呆賬嚴(yán)重，已造成嚴(yán)重阻礙我國中小企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)， 限制了中小企業(yè)的快速發(fā)展 。 三 、 中小企業(yè)應(yīng)收賬款形成的原因 由于中小企業(yè)應(yīng)收賬款比例過大會(huì)給企業(yè)帶來許多潛在的風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)資金利用效率和可持續(xù)發(fā)展，因此加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理就成為我國中小企業(yè)迫在眉睫的問題?？偟膩碚f，企xxxxxxxx 屆會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)本科畢業(yè)論文 第 4 頁 共 13 頁 業(yè)內(nèi)部忽視對(duì)應(yīng)收賬款的管理，管理機(jī)制效率低下，管理意識(shí)淡薄是造成應(yīng)收賬款比例過高的主 要原因。市場經(jīng)濟(jì)的競爭機(jī)制作用迫使企業(yè)以賒銷或其他優(yōu)惠方式招攬顧客， 以此提高銷售數(shù)量，但同時(shí)也引起了大筆大筆的 賒銷業(yè)務(wù)發(fā)生，應(yīng)收賬款也由此增加 。由于結(jié)算方法的緣故，商品成交的時(shí)間和收到貨款的時(shí)間經(jīng)常不一致，這也導(dǎo)致應(yīng)收賬款的形成。 中小企業(yè)社會(huì)服務(wù)體系尚不完善， 企業(yè)之間相互拖欠 貨款現(xiàn)象比較嚴(yán)重 ， 造成正常流動(dòng)資金被大量的應(yīng)收賬款所擠 占 企業(yè)資金緊張，融資困難，購貨企業(yè)將賒購作為融資的一種手段 。 （二） 內(nèi)部因素 企業(yè)防范意識(shí)淡薄。一些企業(yè)的經(jīng)營者由于對(duì)客戶資信狀況調(diào)查認(rèn)識(shí)不足，重視不夠，普遍只重銷售而忽視包括應(yīng)收賬款管理在內(nèi)的內(nèi)部管理，應(yīng)收賬款責(zé)任部門不明 確，對(duì)賬不及時(shí)，催收不力。在現(xiàn)代社會(huì)激烈競爭機(jī)制下，企業(yè)為了擴(kuò)大市場占有率，給銷售人員下達(dá)任務(wù)指標(biāo)，工資按績效銷售數(shù)量提成來誘使銷售人員為了個(gè)人利益盲目采取賒銷、折扣回扣等促銷手段爭取客戶、爭奪市場，片面追求高利潤，卻忽視了應(yīng)收賬款的大幅度上升及應(yīng)收賬款潛在的損失，同時(shí)也會(huì)增加企業(yè)的收賬費(fèi)用。對(duì)于應(yīng)收賬款管理無論是經(jīng)驗(yàn)還是理論都十分缺乏，沒有建立相應(yīng)的管理辦法，缺少必要的 內(nèi)部控制制度。企業(yè)應(yīng)收賬款管理不到位、信用政策制定不合理、日常xxxxxxxx 屆會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)本科畢業(yè)論文 第 5 頁 共 13 頁 行為不規(guī)范、 對(duì)應(yīng)收賬款的 及時(shí) 記賬 、 清理、催收 ,并定期與對(duì)方對(duì)賬核實(shí) 的工作不到位，且企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)賒銷業(yè)務(wù)的發(fā)生也沒有嚴(yán)格控制 等因 素都是導(dǎo)致企業(yè)自身承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和蒙受損失的導(dǎo)火線。 運(yùn)用法律手段解決債務(wù)糾紛意識(shí)不強(qiáng)。在企業(yè)遭遇惡意拖欠賬款時(shí) ， 因?yàn)榉稍V訟的成本費(fèi)用高、裁定執(zhí)行效果不好 ， 難以用法律手段捍衛(wèi)權(quán)利。 四 、 應(yīng)收賬款對(duì)中小企 業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的潛在危害 應(yīng)收賬款除了能 在 量 上 增加銷售、增強(qiáng)企業(yè)競爭力和減少庫存、降低存貨成本以及有利于建立良好的客戶關(guān)系等方面外，它對(duì)企業(yè)的潛在危害主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： （一）降低企業(yè)的資金使用效率 由于企業(yè)的物流與資金流不一致 ， 發(fā)出商品，開出銷售發(fā)票，貨款卻不能同步收回，而銷售已告成立，勢(shì)必產(chǎn)生沒有現(xiàn)金流量的銷售業(yè)務(wù)損益 、 銷售稅金的上繳及年內(nèi)所得稅預(yù)繳，如果涉及跨年度銷售收入導(dǎo)致的應(yīng)收賬款，則會(huì)產(chǎn)生企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)墊付股東年度分紅的現(xiàn)象，影響企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，導(dǎo)致企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況被掩蓋，影響企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和銷售計(jì)劃。因此，本 期利潤的增加并不能表示本期實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)金收入。在實(shí)務(wù)中，為了便于 納稅 ， 稅法 規(guī)定計(jì)提比例一般為 3‰ 5‰ 。這樣就等于夸大了企業(yè)的經(jīng)營成果，而對(duì)可能發(fā)生的損失不能充分估計(jì)。具體表現(xiàn)在流轉(zhuǎn)稅和所得稅方面的支出。 （五）增加企業(yè)的機(jī)會(huì)成本 首先，被應(yīng)收賬款占用的 資金，客觀上要求在經(jīng)營中加速周轉(zhuǎn)，得到回報(bào)，但由于應(yīng)收賬款的大量存在，特別是逾期應(yīng)收賬款的比例在不斷上升導(dǎo)致被占用在應(yīng)收賬款上的資金喪失，其時(shí)間價(jià)值也相應(yīng)增加。由于各種成本費(fèi)用加大，使得資金喪失了贏利機(jī)會(huì)，增加了資金的機(jī)會(huì)成本。 xxxxxxxx 屆會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)本科畢業(yè)論文 第 7 頁 共 13 頁 五 、 應(yīng)收賬款管理目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)的措施和對(duì)策 （一）應(yīng)收賬款管理的目標(biāo) 應(yīng)收賬款管理的目標(biāo) ,是要制定 科學(xué) 合理的應(yīng)收賬款信用政策 ,預(yù)測實(shí)行 這種信 用政策所增加的 銷售盈利 和采用這種政策預(yù)計(jì)要擔(dān)負(fù)的成本。同時(shí) ,應(yīng)收賬款管理還包括企業(yè)未來銷售前景和市場情況的預(yù)測和判斷 ,以 及對(duì)應(yīng)收賬款安全性的調(diào)查。 （二） 應(yīng)收賬款管理 措施 面對(duì)如此之多的原因和弊端，應(yīng)收賬款成了中小企業(yè)不得不重視的一個(gè)項(xiàng)目，所以也應(yīng)該有對(duì)應(yīng)的合理的方法來降低應(yīng)收賬款的數(shù)量， 企業(yè) 進(jìn)行 應(yīng)收賬款管理 ,就是 要根據(jù)自身 經(jīng)營 狀況 和 客戶的信譽(yù)情況制定合理的信用政策 ,這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要組成部分 ,也是企業(yè)為達(dá)到應(yīng)收賬款管理目的而必須合理制定的方針策略。 應(yīng)收賬款的事前控制 （ 1）建立正確的盈利觀念 企業(yè)要根據(jù)自 己開發(fā)的產(chǎn)品、現(xiàn)有的市場、潛在客戶群以及自身狀況制定恰當(dāng)?shù)陌l(fā)展模式，只有這樣，企業(yè)才能建立屬于自己的競爭優(yōu)勢(shì)，走差異化道路，將賒銷業(yè)務(wù)穩(wěn)定在安全水平。 （ 2）建立健全內(nèi)部控制制度 對(duì)應(yīng)收賬款實(shí)行責(zé)任制管理，各個(gè)企業(yè)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)制定詳細(xì)的計(jì)劃，制成計(jì)劃表單，xxxxxxxx 屆會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)本科畢業(yè)論文 第 8 頁 共 13 頁 下發(fā)到各個(gè)負(fù)責(zé)人，明確權(quán)責(zé)，加強(qiáng)銷售業(yè)務(wù)人員的責(zé)任心和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，落實(shí)收款責(zé)任。主要內(nèi)容應(yīng)包括： a、明確劃分責(zé)任范圍，對(duì)公司全部的客戶的欠款盡可能地落實(shí)到責(zé)任人； b、明確規(guī)定在應(yīng)收賬款未完全收回之前，責(zé)任人不得調(diào)離企業(yè)； c、明確規(guī)定各人的職權(quán)范圍，對(duì)超限額賒銷或未經(jīng)審批賒銷的應(yīng)予以處罰，并承擔(dān)由此而產(chǎn)生的后果； d、明確規(guī)定隱瞞、變更應(yīng)收賬款事項(xiàng)應(yīng)負(fù)的各種責(zé)任； e、明確規(guī)定由于信用部人員徇私舞