淺談中小企業(yè)應收賬款的管理(參考版)
2025-01-09 06:56本頁面
【正文】 最后 要感謝學習期間 陪伴在我身邊的同學、朋友，感謝他們?yōu)槲姨岢龅挠幸娴慕ㄗh和意見，有了他們的支持、鼓勵和幫助，我才能充實的度過了三年的學習生活 以及 感謝在設計中被我引用或參考的論著的作者， 我才能得以順利完成該論文。焉得諼草，言樹之背，養(yǎng)育之恩，無以回報。我只有在今后的學習、工作中，以鍥而不舍 的精神，努力做出點成績，以博恩師一笑。本文的寫作更是直接得益于 她 的悉心 提點 ，從論文的選題到體系的安排，從觀點推敲到字句斟酌，無不 貫徹著她的教導和日常細心交代 。感謝母校為我們提供的良好學習環(huán)境， 感謝知金教育給予我們一個積極的學習平臺， 使我們能夠在此專心學習，陶冶情操。 12 參考文獻 [1]財政部會計資格評價中心 .初級會計實務 [M].北京：中國財政經(jīng)濟出版社 .2022. [2]潘愛玲 .財務會計 [M].濟南：山東人民出版社 ,2022. [3]郭錦繡 .小議應收賬款管理 [J].新西部 ,2022， (8)： 63. [4]王太威 .應收賬款管理存在的問題及對策探析 [J].商情 ,2022，（ 34） :3132. [5]David H. Marshall, Wayne W. McManus, Daniel F. :what the number mean[M].Quebecor World Hawkins,. [6]Robert S. Kaplan,Anthong A. Management Accounting[M].Prentice Hall, [7]賀曉衛(wèi) .淺談企業(yè)如何加強應收賬款管理 [J].企業(yè)家天地 ,2022，（ 10） :5960. [8]蘇鵬華，劉芳 .應收賬款管理的現(xiàn)實意義和目標 [J].湖南工業(yè)職業(yè)技術學院學報 ,2022，（ 4）：4647. [9]歐懿，蘇文松 .中小企業(yè)應收賬款管理若干問題淺談 [J].商情， 2022，（ 5）： 306. [10]張曉芳，胡玉秋 .淺談企業(yè)應收賬款管理問題與對策 [J].職業(yè)技術， 2022，（ 7）： 90. [11]尚青麗 .淺談應收賬款的風險與管理 [J].財經(jīng)界 ,2022，（ 24）： 329. [12]王芳 .中小企業(yè)應收賬款管理探討 [J].經(jīng)濟研究導刊 ,2022，（ 23） :2324. 13 致 謝 時間如梭，轉(zhuǎn)眼畢業(yè)在即。因此 ,在應收賬款帶來好處及引起弊端中尋找一個最佳結(jié)合點 ,實現(xiàn)企業(yè)應收賬款管理目標就顯得尤為重要。對于清收小組的組織管理工作要注意以下幾個方面：一是原款項經(jīng)辦人、部門領導或單位負責人應為某項應收賬款的當然責任人參加清收小組，在清收小組負責人的調(diào)配下參與工作；二是清收小組成員按客戶分工，并分解落實清理回收目標任務；三是嚴格考核， 獎罰分明，將收回遠期欠款和控制壞賬納入績效考核，調(diào)動催討人員的積極性和效果。企業(yè)除了依靠本身的力量外，還可 11 以委托代理機構(gòu)，但在選擇代理機構(gòu)時要慎重，要選信譽良好的公司。 （ 4） 制定合理的收賬程序 催收賬款的程序一般為 :信函通知、電報或電話傳真催收、派人面談、訴諸法律。對于經(jīng)營狀況良好、還款及時的客戶，之后可以采取較為寬松的信用政策。 （ 2） 執(zhí)行嚴格的應收賬款責任制 將應收賬款的催收細化到個人的責任，將應收賬款的回收與個人工作績效掛鉤，對逾期還未回收的應收賬款的負責人進行一些警告，對提前收回的應收賬款的負責人給予一定獎勵。 應收賬款的事后控制 這個階段是應收賬款回籠后的總結(jié)階段，即企業(yè)根據(jù)該筆應收賬款的一個循環(huán)，從中提取出與建立企業(yè)信用檔案數(shù)據(jù)庫等方面的信息或者與企業(yè)應收賬款管理制度有關的反饋信息，完善應收賬款管理的過程。銷售合同的要素必須齊全而 且符合國家法律規(guī)定，特別是付款形式、賬期和延期付款的具體違約責任都應清楚、準確，最好是能夠采用統(tǒng)一的合同范本。同時可以建立相應的激勵政策，提高催款人員收款的 10 積極性。 （ 2） 強化日常管理，制定必要的激勵措施 經(jīng)營過程中，企業(yè)應注意強化應收賬款的日常管理： ① 建立客戶信用檔案，隨時關注并記錄客戶信用情況 ，據(jù)以調(diào)整信用政策。對所有的應收賬款都應當記錄下來，包括賒銷金額、賒銷時間、賒銷人、賒銷期限、有無擔保以及本企業(yè)經(jīng)手人、責任人，并一式四份，分別由客戶、企業(yè)責任人、經(jīng)手人、企業(yè)管理部門保管。 應收賬款的事中控制 事中控制階段是應收 賬款管理難度最大的階段，也是最重要的階段。檢查應收賬款的實際占用天數(shù) ,企業(yè)對其收回的監(jiān)督 ,可通過編制帳齡分析表進行 ,據(jù)此了解 ,有多少欠款已超過信用期限。 合理的信用政策應把信用標準、信用條件、收賬政策結(jié)合起來 ,考慮三者的綜合變化對銷售額、應收帳款機會成本、壞帳成本和收帳成本的影響。在經(jīng)營過程中，也要密切注意客戶的經(jīng)營狀況，如果出現(xiàn)應收賬款收不回或者可能收不回的情況，要及時調(diào)整政策、采取措施，避免造成損失。嚴格應收賬款核銷制度，每筆應收賬款都要清晰明確， 做好賬齡分析，并計提壞賬準備，強化內(nèi)部控制，為應收賬款的管理奠定堅實基礎。同時摒棄只重銷售額增長不重運營能力增長的做法，改以銷售額和企業(yè)運營并重，做好企業(yè)未來銷售前景和市場情況的預測和判斷，讓企業(yè)進入良性成長模式。 應收賬款管理主要是應收賬款風險的管理，即針對應收賬款風險，在事前、事中和事后都應加強管理，以期制定 科學 合理的應收賬款信用政策，并在這種信用政策所增加的銷售盈利和采用這種政策預計要擔負的成本之間做出權衡，以確定應收賬款信用政策。如企業(yè)銷售前景良好
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