應收帳款論文：我國企業(yè)應收賬款管理問題研究(參考版)
2025-01-19 02:07本頁面
【正文】 參考文獻：[1]李虹．強化應收賬款管理的措施．財會通訊．2007（5）．[2]張立靖．淺析企業(yè)應收賬款的風險衡量與防范措施．遼寧廣播電視大學學報．2008（2）．[3]張育輝．如何規(guī)劃企業(yè)應收賬款管理．中國民營科技與經(jīng)濟．2008．[4]葉群利．淺論應收賬款的管理．財經(jīng)界(學術(shù)版)．2009(9)．[5]何永明．對應收賬款內(nèi)部控制分析．全國商情(理論研究)．2010(15)．。（三）制定合理的應收賬款催收方法企業(yè)應在重銷售的同時加強對應收賬款催收的管理，將催收業(yè)績與銷售人員薪酬掛鉤，建立相應的激勵獎懲制度，提高銷售人員對催收工作的積極性和主動性。應收賬款賬齡越長，說明能收回的可能性越小、發(fā)生壞賬的可能性就越大。執(zhí)行誰批準、誰負責的制度，對回收困難或無法回收的應收賬款由批準賒銷的相關(guān)人員負責催收。2．建立嚴格的賒銷審批制度企業(yè)應建立嚴格的賒銷審批制度，杜絕領(lǐng)導隨意批條、銷售人員私自賒銷甚至挪用回收的應收賬款的現(xiàn)象。企業(yè)財務(wù)部門負責對銷售業(yè)務(wù)的會計記錄和核算，建立科學、合理的壞賬準備提取制度，督促銷售部門加強對應收賬款的催收工作，并對銷售部門的催收情況進行分析，合理估計應收賬款風險和壞賬損失。（二）建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度1．確立財務(wù)與銷售業(yè)務(wù)的崗位分工，明確崗位責任制定嚴格的崗位分工，明確各崗位的責任，確保相關(guān)業(yè)務(wù)不相容職務(wù)的分離并形成互相制約和監(jiān)督的有效制度。四、加強應收賬款管理的措施（一）制定科學、合理的風險防范機制和信用管理制度對企業(yè)而言，客戶是企業(yè)的經(jīng)濟來源，同時也會給企業(yè)帶來風險。對于不能及時回收的應收賬款企業(yè)應制定相應的催收政策和方法。企業(yè)往往為了擴大市場份額而盲目賒銷，對客戶的償債能力以及履行償債義務(wù)的信用等級缺乏合理、有效的科學分析和準確評估，并沒有按照客戶的信用等級制定相應的賒銷制度和信用政策，使得企業(yè)應收賬款占用資金的數(shù)額不斷增大，很多債務(wù)賬齡過長，回收困難，發(fā)生壞賬損失的可能性加大。此外，應收賬款資金的回收應是考核銷售人員業(yè)
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