對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款管理問(wèn)題的研究(參考版)
2025-02-13 08:59本頁(yè)面
【正文】 看流動(dòng)資金是否處于正常水平，企業(yè)可通過(guò)該項(xiàng)指標(biāo)，與以前實(shí)際、現(xiàn)在計(jì)。限定最長(zhǎng)還款日期，由業(yè)務(wù)員 在到期前催促其還款，如果到還款最后日期還不能還款則立即停止供貨，追討欠款。對(duì)事實(shí)上已經(jīng)超額的客戶(hù)，要堅(jiān)持每月的收款，限量供貨，把賒銷(xiāo)的金額控制在設(shè)定的額度之內(nèi)。 10 (2)最高賒銷(xiāo)額。 (1)做好基礎(chǔ)記錄。 企業(yè)應(yīng)該 建立和完善應(yīng)收賬款預(yù)警系統(tǒng)，當(dāng)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，要及時(shí)調(diào)整信用政 策 。這些審核的結(jié)果信用管理不能要進(jìn)行存檔，以便于將來(lái)出現(xiàn)問(wèn)題可以對(duì)責(zé)任進(jìn)行區(qū)分。針對(duì)不同信用等級(jí)不同的客戶(hù)采用不同的交易結(jié)算方式。每一個(gè)客戶(hù)都會(huì)同時(shí)擁有多家供貨商，企業(yè)可以與其他供貨商交換信用信息，如往來(lái)時(shí)期的長(zhǎng)短、提供的信用條件以及客戶(hù)支付貨款的及時(shí)程度。在報(bào)刊，雜志中我們可以收集到一些銀行、其他金融機(jī)構(gòu)、社會(huì)媒體等向社會(huì)公布的客戶(hù)的信用等級(jí)資料，也可向客戶(hù)所在地的工商部門(mén)、企業(yè)管理部門(mén)、稅務(wù)部門(mén)、開(kāi)戶(hù)銀行的信用部門(mén)咨詢(xún)，了解該企業(yè)的一些基本情況，了解其注冊(cè)資金情況，現(xiàn)在的運(yùn)營(yíng)能力及其發(fā)展能力，查看企業(yè)有沒(méi)有什么不良記錄。財(cái)務(wù)報(bào)表作為最理想的信息來(lái)源，取得近期的真實(shí)有效的財(cái)務(wù)報(bào)表，通過(guò)對(duì)這些報(bào)表的審計(jì)、分析，通過(guò)計(jì)算一些比率，重點(diǎn)掌握該企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性及到期償債能力，較準(zhǔn)確的評(píng)估該企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力，以便于對(duì)應(yīng)收賬款的投資做出更好的決策。一般來(lái)說(shuō)，評(píng)估一個(gè)客戶(hù)的資金信用程度通常會(huì)用到“ 5C”系統(tǒng)，它包括客戶(hù)的品德、能力、資本、擔(dān)保和條件 5 個(gè)方面，通過(guò)以下方法可以取得這 5方面的信息。 企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的信用管理部門(mén)，這個(gè)部門(mén)在應(yīng)收賬款事前控制中的主要作用是對(duì)銷(xiāo)售部門(mén)提出的賒銷(xiāo)申請(qǐng)，按照已經(jīng)制定的授權(quán)審批制度進(jìn)行審批，其中賒銷(xiāo)申請(qǐng)必須由已經(jīng)授權(quán)了的銷(xiāo)售主管簽字確認(rèn)，從而可以確保這筆銷(xiāo)售業(yè)務(wù)在企業(yè)整體銷(xiāo)售計(jì)劃之中，也防止其他銷(xiāo)售人員想要增加自己的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)而不顧 9 及企業(yè)的整體銷(xiāo)售計(jì)劃。 由于應(yīng)收賬款管理是一個(gè)自上 而下的過(guò)程，所以企業(yè)的重視程度是加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理的首要條件。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果業(yè)績(jī)良好，同時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金充沛，這樣是最好的，但如果僅僅是賬面業(yè)績(jī)喜人，手頭現(xiàn)金頗為緊張的話，企業(yè)的發(fā)展必定會(huì)受到影響，長(zhǎng)此以往，公司發(fā)展必定底氣不足。企業(yè)現(xiàn)金流分為三個(gè)方面：經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流，籌資活動(dòng)現(xiàn)金流，投資活動(dòng)現(xiàn)金流。 四、應(yīng)收賬款管理的對(duì)策 （一）事前控制 應(yīng)收賬款的管理關(guān)系到企業(yè)的最根本利益，涉及到銷(xiāo)售部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)和信息部門(mén)等多個(gè)部門(mén)，因此， 企業(yè)負(fù)責(zé)人、銷(xiāo)售人員和財(cái)務(wù)人員要充分認(rèn)識(shí)應(yīng)收賬款收不回的風(fēng)險(xiǎn)，要樹(shù)立“效益為先，現(xiàn)金為王”的經(jīng)營(yíng)理念，強(qiáng)化對(duì)應(yīng)收賬款控制與管理，現(xiàn)金流是企業(yè)得以生存和延續(xù)的必須 條件。 其次，社會(huì)信用體系不完善。 （ 二 ） 企業(yè)應(yīng)收賬款 管理 問(wèn)題存在的原因 首先，一些企業(yè)以及企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不足。 傳統(tǒng)的應(yīng)收賬款管理辦法，把控制的重點(diǎn)放在超過(guò)付款期限的應(yīng)收賬款上，這樣的控制過(guò)于被動(dòng) 。 5. 法制維權(quán)意識(shí)薄弱 雖然現(xiàn)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 逐漸 完善，社會(huì)主義法制 逐漸 健全，人們認(rèn)識(shí)到學(xué)法、用法 是很重要的 。沒(méi)有根據(jù)客戶(hù)欠款的 實(shí)際情況進(jìn)行分類(lèi)建檔 ， 企業(yè)的應(yīng)收賬款的回收基本上是依靠企業(yè)自身，缺少應(yīng)收賬款的代理和出售債權(quán)的社會(huì)機(jī)制，難以保證應(yīng)收賬款安全可靠地收回。 4. 企業(yè)的收賬方法不科學(xué) 企業(yè)的收賬政策不合理，賒銷(xiāo)與收款脫鉤，收款責(zé)任不明確。 2. 企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款缺乏動(dòng)態(tài)追蹤分析 不能對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行及時(shí)的追蹤可能會(huì)使應(yīng)收賬款賬齡太長(zhǎng)， 企業(yè)對(duì)于已經(jīng) 7 存在 的應(yīng)收賬款的 形成原因 以及 其 欠款時(shí)間 長(zhǎng)短 等因素 沒(méi)有經(jīng)常進(jìn)行 分析， 確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)， 企業(yè)本身對(duì)于 對(duì)應(yīng)收賬款的 管理 情況 不清楚 ， 一些 長(zhǎng)期拖欠的貨款 沒(méi)有追討 ， 最后不能收回，使得 企 業(yè)資金流動(dòng)周轉(zhuǎn)速度降低，影響了企業(yè)的發(fā)展。 企業(yè)應(yīng)收賬款的大量存在占用過(guò)多資金，影響資金循環(huán)，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)發(fā)生困難，為了不影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，不得不向銀行貸款，支付高額貸款利息，增大了財(cái)務(wù)成本，造成企業(yè)資金負(fù)擔(dān)，影響企業(yè)利潤(rùn)及效益，與此同時(shí)，如果應(yīng)收賬款不能如期收回，會(huì)致使企業(yè)不能及時(shí)償還債務(wù)，影響企業(yè)信譽(yù)和誠(chéng)實(shí)信用形象。如果現(xiàn)金短缺， 這 將會(huì)影響企業(yè)資金循環(huán)，延長(zhǎng)營(yíng)業(yè)周期，嚴(yán)重影響 了 企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 。 (3)加速現(xiàn)金流 出、影響企業(yè)周期 。根據(jù)謹(jǐn)慎 性原則，企業(yè) 對(duì)于壞賬準(zhǔn)備的計(jì)提可以根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況進(jìn)行計(jì)提 ， 但是 在實(shí)際工作 中，為了 方便 納稅， 應(yīng)收賬款的壞賬 準(zhǔn)備 計(jì)提比例一般為 3‰ ～ 5‰ 。 (2)虛增企業(yè)利潤(rùn)、增加經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 。 企業(yè)在賒銷(xiāo)產(chǎn)品時(shí)，貨款不能同步 收回 ，導(dǎo)致 企業(yè)流動(dòng)資金被大量占用， 時(shí)間一長(zhǎng) 必將影響企業(yè)流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，使企業(yè)貨幣資金 匱乏 ，從而影響了企業(yè)的日常開(kāi)支和正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。在銷(xiāo)售淡季，企業(yè)的存貨積壓較多， 對(duì)于這些 存貨，要支付管理費(fèi)、財(cái)產(chǎn)稅和保險(xiǎn)費(fèi)等 相關(guān) 費(fèi)用；企業(yè)在淡季一般會(huì) 通過(guò)比 較優(yōu)惠的信用 政策 進(jìn)行銷(xiāo)售 ， 把存貨轉(zhuǎn)化為應(yīng)收賬款，降低 管理 費(fèi)用。當(dāng)企業(yè) 想要獨(dú)占一個(gè)市場(chǎng)時(shí) ，就可能把有利的信用條件當(dāng)作工具來(lái)增加產(chǎn)品市場(chǎng)份額 。 (2)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率或開(kāi)拓新市場(chǎng)。由于各種原因，應(yīng)收賬款總有一部分不能收 回，這就是壞賬損失成本，它一般與應(yīng)收賬款的數(shù)量 和拖欠時(shí)間 成正比。應(yīng)收賬款的管理成本 一般有客戶(hù) 信用狀況調(diào)查的費(fèi)用、收集各種信息的費(fèi)用、應(yīng)收賬款的核算費(fèi)用、應(yīng)收賬款 的收款費(fèi)用和 其他管理費(fèi)用。 這種因投資應(yīng)收賬款而放棄其他投資所減少的收入，就是應(yīng)收賬款的機(jī)會(huì)成本。 （ 四 ）應(yīng)收賬款的成本 (1)機(jī)會(huì)成本 .企業(yè) 的 資金如果不投 用 于應(yīng)收賬款，就可用 來(lái)進(jìn)行 其他投資 。另外貨款結(jié)算方式的不同也會(huì)引起貨款的延遲支付。 其他外部的一些客觀因素導(dǎo)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1