【摘要】1學(xué)校組織變革與教師專業(yè)成長諶啟標福建師范大學(xué)教育科學(xué)與技術(shù)學(xué)院教育部福建師范大學(xué)基礎(chǔ)教育課程研究中心教育部中小學(xué)教師綜合素質(zhì)培訓(xùn)項目專家組2不變化就是死亡?2020年7月18日,某雜志美術(shù)總監(jiān)娃娃和她的插圖作者冰芽的崖在MSN上聊天。?娃娃:你的畫圖風格應(yīng)該有所變化和創(chuàng)新。
2024-10-21 17:28
【摘要】學(xué)校組織變革與教師專業(yè)成長諶啟標福建師范大學(xué)教育科學(xué)與技術(shù)學(xué)院教育部福建師范大學(xué)基礎(chǔ)教育課程研究中心教育部中小學(xué)教師綜合素質(zhì)培訓(xùn)項目專家組1不變化就是死亡?2023年7月18日,某雜志美術(shù)總監(jiān)娃娃和她的插圖作者冰芽的崖在MSN上聊天。?娃娃:你的畫圖風格應(yīng)該有所變化和創(chuàng)新。?
2025-01-24 00:49
【摘要】學(xué)校組織變革與教師專業(yè)成長諶啟標福建師范大學(xué)教育科學(xué)與技術(shù)學(xué)院教育部福建師范大學(xué)基礎(chǔ)教育課程研究中心教育部中小學(xué)教師綜合素質(zhì)培訓(xùn)項目專家組1在學(xué)校中——r沒有教師的發(fā)展,難有學(xué)生的發(fā)展;r沒有教師的解放,難有學(xué)生的解放;r沒有教
2025-01-24 00:36
【摘要】1.先期導(dǎo)讀:注意——美國生產(chǎn)力的成長不在于信息科技而在于創(chuàng)新2.動力:創(chuàng)新與企業(yè)家精神3.定位:發(fā)現(xiàn)、評估商業(yè)機會與發(fā)展戰(zhàn)略4.路徑:商業(yè)范式的演變與商業(yè)模式創(chuàng)新5.產(chǎn)品:產(chǎn)品項目、產(chǎn)品族、產(chǎn)品線、產(chǎn)品平臺和品牌6.組織:成長與擴張7.控制:將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?.領(lǐng)導(dǎo):問題的關(guān)鍵企業(yè)成長與組織變革——怎樣
2024-08-21 17:43
【摘要】組織變革與組織文化(二)管理組織變革二、管理組織變革組織變革的過程與程序(1)勒溫(K.Lewin)的三階段模式勒溫認為成功的組織變革應(yīng)遵循三個步驟:解凍現(xiàn)狀,移動到新狀態(tài),重新凍結(jié)新變革使之持久。解凍變革再凍結(jié)
2025-05-27 13:44
【摘要】1第十章組織變革與組織文化?組織變革的一般規(guī)律?管理組織變革?組織文化及其發(fā)展2組織變革的一般規(guī)律概述組織變革是指組織綜合運用組織和其他相關(guān)管理原理的基本理論,研究群體動力、領(lǐng)導(dǎo)、職權(quán)和組織再設(shè)計等問題,通過對組織中的要素進行結(jié)構(gòu)性變革使之適
2024-08-21 13:52
【摘要】1.先期導(dǎo)讀:注意——美國生產(chǎn)力的成長不在于信息科技而在于創(chuàng)新2.動力:創(chuàng)新與企業(yè)家精神3.定位:發(fā)現(xiàn)、評估商業(yè)機會與發(fā)展戰(zhàn)略4.路徑:商業(yè)范式的演變與商業(yè)模式創(chuàng)新5.產(chǎn)品:產(chǎn)品項目、產(chǎn)品族、產(chǎn)品線、產(chǎn)品平臺和品牌6.組織:成長與擴張7.控制:將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?.領(lǐng)導(dǎo):問題的關(guān)鍵企業(yè)成長與組織變革——怎樣成為一個具有生命力的公司?
2025-01-15 18:11
【摘要】第九章學(xué)校組織變革?隨著新世紀的到來,中國社會的轉(zhuǎn)型進入了一個重要的新階段。?認清這一新階段的性質(zhì)、特征與走勢;?回顧已經(jīng)走過的教育改革的路程;?研究、把握、發(fā)展新階段學(xué)校變革的基本走向;?是世紀初中國教育研究和改革實踐中不可回避的具有全局性意義的重要問題。學(xué)校變革依
2025-01-24 00:46
【摘要】組織設(shè)計的程序和因素一、組織設(shè)計的一般程序1.確定組織設(shè)計的基本方針和原則2.進行職能分析和職能設(shè)計3.設(shè)計組織結(jié)構(gòu)的框架4.聯(lián)系方式的設(shè)計5.管理范圍的設(shè)計6.人員配備和訓(xùn)練7.運行制度的設(shè)計8.反饋和修正二、組織設(shè)計的基本思路1.
2025-01-09 18:55
【摘要】第5講:流程再造與組織變革李孔岳博士中山大學(xué)管理學(xué)院?目的:探討流程再造與組織變革?基本內(nèi)容:流程再造;組織變革?重點:流程再造;組織變革?難點:流程再造與組織變革的關(guān)系一、流程再造1、流程再造的動因?環(huán)境的不確定性加劇?競爭激烈?顧客需求的多樣化?
2025-05-29 09:17
【摘要】組織變革與績效管理主講人:鄭錫鍇聖約翰技術(shù)學(xué)院企管系副教授組織變革的動力?一、全球化趨勢?一、科技變革?二、標竿學(xué)習與體制化?三、政府政策?四、財務(wù)壓力?五、顧客需求?六、策略規(guī)劃組織變革的影響?一、新價值建立?二、新技術(shù)需求?三、新工作關(guān)係?二
2024-08-12 13:49
【摘要】命題與教師專業(yè)成長江蘇省昆山中學(xué)沈為慧南京市教研室1983—1985年,在安徽省懷遠縣常墳中學(xué)讀書1985—1987年,在宿州師范專科學(xué)校讀書1987—1998年,在安徽省懷遠縣常墳中學(xué)工作1998—2022年,在安徽省懷遠三中工作2022年—,在江蘇省昆山中學(xué)工作2022年8月下旬,首次接受新課
2025-07-21 16:09
【摘要】第四章、組織的變革與發(fā)展本章導(dǎo)讀:?組織變革的動力?變革者與變革計劃?組織變革的阻力?推行組織變革的方法?創(chuàng)建“學(xué)習型”組織?組織發(fā)展第一節(jié)、組織變革的動力一、勞動力的性質(zhì):1、文化多元化(來自不同背景的人對組織文化的沖擊和解構(gòu));2、專業(yè)人員的增加(分工更加細致導(dǎo)致組織的
2025-05-06 03:38
【摘要】度日如年教師專業(yè)化成長教師進修學(xué)校崔征偉?俞敏洪人的生活方式有兩種,第一種方式是像草一樣活著,你盡管活著,每年還在成長,但是你畢竟是一棵草,你吸收雨露陽光,但是長不大。人們可以踩過你,但是人們不會因為你被踩了,而來憐
2024-08-26 23:23
【摘要】第九講組織變革管理?組織變革是有計劃的過程?庫特?盧因現(xiàn)狀的解凍(unfreezing)-轉(zhuǎn)變到新的狀態(tài)(changing)-重新凍結(jié)新的現(xiàn)狀(refreezing)暫時均衡狀態(tài)技術(shù)進步知識爆炸產(chǎn)品淘汰速度勞動力性質(zhì)變化生產(chǎn)方式個人:保留習慣、依賴性、擔
2024-10-11 15:26