人力資源管理師公文筐講評(píng)(參考版)
2025-01-14 06:09本頁(yè)面
【正文】 二、檢查方案 【文件十】 (一 )學(xué)習(xí)動(dòng)員階段（ 11月 23日至 11月 29日） (二 )自查自糾階段（ 11月 30日至 12月 6日） (三 )抽查階段（ 12月 7日至 1213日） (四 )總結(jié)階段（ 12月 14日至 1220日） 各單位在開(kāi)展本次專項(xiàng)監(jiān)督檢查的基礎(chǔ)上，要認(rèn)真抓好總結(jié)，并于12月 25日前將本單位的總結(jié)情況報(bào)市安全生產(chǎn)監(jiān)管局，市安全生產(chǎn)監(jiān)管局將結(jié)合本次專項(xiàng)監(jiān)督檢查的情況進(jìn)行通報(bào)。 建中 參考答案 處理意見(jiàn)：就相關(guān)問(wèn)題做出如下安排 謝謝王總提醒 查閱公司相關(guān)規(guī)定 了解公司戰(zhàn)略調(diào)整方案 重新審查培訓(xùn)規(guī)劃與預(yù)算 就有關(guān)必需項(xiàng)目與各部門(mén)進(jìn)一步協(xié)調(diào)溝通 遞交新的預(yù)算方案 參考答案 【文件九】 類 別： 電子郵件 來(lái)電人：譚正中 市場(chǎng)中心推廣主管 接收人：林建峰 人力資源總監(jiān) 日 期： 11月 19日 林總： 我看到內(nèi)部職位空缺通告，集團(tuán)駐波蘭的市場(chǎng)推廣總監(jiān)暫缺，我對(duì)此職位非常感興趣，大學(xué)期間，我曾作為交換生在波蘭學(xué)習(xí)過(guò)一年，在集團(tuán)也從事了 4年的市場(chǎng)推廣工作，年年被評(píng)為優(yōu)秀，雖然我離職位要求的工作年限有一定的差距，但相信其他方面的優(yōu)勢(shì)可以彌補(bǔ)，我已將簡(jiǎn)歷交給貴部的楊主管，為爭(zhēng)取參加選聘的機(jī)會(huì)，特冒味打擾您，期待能拜見(jiàn)您并面談片刻，謝謝！ 譚正中 參考答案 處理意見(jiàn)：安排時(shí)間與譚主管面談 查閱譚主管的簡(jiǎn)歷 了解譚主管的工作表現(xiàn) 了解空缺崗位的資格要求 了解譚主管與崗位的適合性 做好面談準(zhǔn)備 參考答案 【文件十】 類 別： 文件 來(lái)電人：市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局 接收人：林建峰 人力資源總監(jiān) 日 期： 11月 22日 市安全生產(chǎn)監(jiān)管局關(guān)于開(kāi)展勞動(dòng)防護(hù)用品專項(xiàng)監(jiān)督檢查的緊急通知 為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)特種勞動(dòng)防護(hù)用品的監(jiān)督管理，切實(shí)保障從業(yè)人員職業(yè)安全與健康，根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)管總局 《 關(guān)于開(kāi)展勞動(dòng)防護(hù)用品專項(xiàng)監(jiān)督檢查的緊急通知 》 的要求，近期將在全市范圍內(nèi)組織開(kāi)展勞動(dòng)防護(hù)用品專項(xiàng)監(jiān)督檢查，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下： 【文件十】 一、檢查內(nèi)容 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位貫徹執(zhí)行 《 中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法 》 、 《 市安全生產(chǎn)條例 》 以及國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)管總局 《 勞動(dòng)防護(hù)用品監(jiān)督管理規(guī)定 》 的落實(shí)情況，各單位是否按照國(guó)家、行業(yè)或地方配備標(biāo)準(zhǔn)為從業(yè)人員配發(fā)勞動(dòng)防護(hù)用品，各單位所配發(fā)的勞動(dòng)防護(hù)用品安全防護(hù)性能是否符合國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 談林威 參考答案 處理意見(jiàn)：做好工作安排爭(zhēng)取準(zhǔn)時(shí)與會(huì) 調(diào)查員工受害情況 對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行健康檢查 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)控以防員工再度受害 做好員工情緒安撫工作 從專業(yè)角度在會(huì)上提出處理意見(jiàn) 參考答案 【文件八】 類 別： 電子郵件 來(lái)電人：王建中 財(cái)務(wù)總監(jiān) 接收人：林建峰 人力資源總監(jiān) 日 期： 11月 20日 林總，您好： 按照集團(tuán)原有規(guī)定，培訓(xùn)預(yù)算不能超過(guò)工資總額的 8%，但人力資源部提交的明年的培訓(xùn)預(yù)算方案達(dá) %，剛結(jié)束的會(huì)議作出的戰(zhàn)略調(diào)整對(duì)人力資源部的培訓(xùn)計(jì)劃也有影響。 參考答案 處理意見(jiàn)：做好如下準(zhǔn)備工作爭(zhēng)取準(zhǔn)時(shí)向劉總匯報(bào) 歸納整理降低勞動(dòng)成本的有關(guān)方法 對(duì)各種方法的優(yōu)劣進(jìn)行權(quán)衡 選擇幾種可操作性強(qiáng)的方法向劉總推薦 對(duì)中高層管理人員情況進(jìn)行摸底 草擬一份干部調(diào)整建議方案 參考答案 【文件六】 文件六 類 別： 電子郵件 來(lái)電人：魯欣 車身分廠人力資源部部長(zhǎng) 接收人：林建峰 人力資源總監(jiān) 日 期： 11月 20日 林總： 集團(tuán)在我們分廠實(shí)施的生產(chǎn)流程再造的試點(diǎn)項(xiàng)目已經(jīng)結(jié)束，對(duì)一線工作效率的提升已初見(jiàn)成效，但新系統(tǒng)的實(shí)施給我們的績(jī)效管理帶來(lái)新的問(wèn)題，由于很多工作以項(xiàng)目小組的形式開(kāi)展，和過(guò)去的個(gè)體指標(biāo)有沖突，我覺(jué)得有必要對(duì)部分職位的考核指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，也做了一些初步的設(shè)計(jì)，希望您有空時(shí)，能來(lái)分廠對(duì)我們進(jìn)行指導(dǎo)。 程青 參考答案 處理意見(jiàn)：查閱分析報(bào)告 就薪酬滿意度低的問(wèn)題與員工座談了解原因 了解經(jīng)濟(jì)型轎車員工滿意度低的原因 探討原薪酬制度的主要缺陷 了解員工對(duì)獎(jiǎng)金與銷
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