【正文】 指派招聘主管安排依據(jù)用人部門提供的工作流程要求或建議，擬定作業(yè)人員的崗位要求和。盡快制定企業(yè)的中長(zhǎng)期人才規(guī)劃，必須從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)，構(gòu)建未來(lái)的人才需求藍(lán)圖和相應(yīng)的吸引、培育、激勵(lì)、整合、開(kāi)發(fā)、控制的人才管理規(guī)劃。三、人員大量流失問(wèn)題充分認(rèn)識(shí)人力資源管理水平與企業(yè)現(xiàn)狀的矛盾，戰(zhàn)略性人力資源管理的長(zhǎng)期性，艱巨性和階段性。人力成本預(yù)算要將國(guó)家工資指導(dǎo)線、社會(huì)物價(jià)消費(fèi)指數(shù)和企業(yè)的工資市場(chǎng)水平調(diào)查三者聯(lián)系考慮。預(yù)算人力資源管理費(fèi)用（人力成本）在企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算中的額度，以保證企業(yè)的支付能力和員工利益的實(shí)現(xiàn)。對(duì)檢查中存在的問(wèn)題進(jìn)行整改及反饋二、人工成本核算問(wèn)題制定企業(yè)的中長(zhǎng)期人才規(guī)劃，必須從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)，構(gòu)建未來(lái)的人才需求藍(lán)圖和相應(yīng)的吸引、培育、激勵(lì)、整合、開(kāi)發(fā)、控制的人才管理規(guī)劃。做好上級(jí)檢查的接待工作。抓住要點(diǎn)，簡(jiǎn)明扼要說(shuō)明解聘原因，并強(qiáng)調(diào)此決定無(wú)法改變認(rèn)真傾聽(tīng)員工講話，與其討論補(bǔ)償金事宜。二十五、大量裁員引發(fā)沖突?？偨Y(jié)勞動(dòng)爭(zhēng)議的經(jīng)驗(yàn)，制定勞動(dòng)爭(zhēng)議事前預(yù)防措施：強(qiáng)化對(duì)勞動(dòng)合同執(zhí)行的監(jiān)督檢查，強(qiáng)化勞動(dòng)關(guān)系當(dāng)事人的法制觀念，強(qiáng)化勞動(dòng)合同的管理，強(qiáng)化企業(yè)的民主管理體制，強(qiáng)化與企業(yè)工會(huì)的溝通，制定勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防 6 的工作計(jì)劃。在協(xié)調(diào)期間不得解除職工勞動(dòng)關(guān)系。積極參與勞動(dòng)爭(zhēng)議協(xié)調(diào)處理機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)處理。二十四、勞動(dòng)合同違規(guī)違法；核查合同文本簽訂的具體情況。同時(shí)營(yíng)造新流程制度的推廣條件。制定與流程改進(jìn)方案相配套的組織結(jié)構(gòu)、人力資源配置和業(yè)務(wù)規(guī)范等方面的改進(jìn)規(guī)劃，形成系統(tǒng)的企業(yè)再造方案。領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)原有流程進(jìn)行全面的功能和效率分析，發(fā)現(xiàn)其存在問(wèn)題。對(duì)檢查中存在的問(wèn)題進(jìn)行整改及反饋。做好上級(jí)檢查的接待工作。信息不對(duì)稱及信息泄漏帶來(lái)提高生產(chǎn)成本的風(fēng)險(xiǎn) 被競(jìng)爭(zhēng)者模仿和趕超的風(fēng)險(xiǎn)弱化公司職能部門，核心技術(shù)不易深入開(kāi)發(fā)。弊：不利于公司控制產(chǎn)品最低成本。有利于提高企業(yè)效率和降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行人力成本預(yù)算時(shí)，要與上的費(fèi)用結(jié)算情況及下的預(yù)期經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行對(duì)比。人力資源管理費(fèi)用預(yù)算應(yīng)與人力資源規(guī)劃工作結(jié)合起來(lái)。企業(yè)要根據(jù)對(duì)具有外競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具有公平性的原則，有效控制工資增長(zhǎng)水平及人力資源管理費(fèi)用的比例，使其適應(yīng)人力資源戰(zhàn)略發(fā)展需要。盡快制定企業(yè)的中長(zhǎng)期人才規(guī)劃，必須從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)，構(gòu)建未來(lái)的人才需求藍(lán)圖和相應(yīng)的吸引、培育、激勵(lì)、整合、開(kāi)發(fā)、控制的人才管理規(guī)劃。十九、人員大量流失問(wèn)題充分認(rèn)識(shí)人力資源管理水平與企業(yè)現(xiàn)狀的矛盾，戰(zhàn)略性人力資源管理的長(zhǎng)期性，艱巨性和階段性。安排招聘主管做出招聘評(píng)估報(bào)告。安排招聘主管協(xié)助用人部門進(jìn)行崗位配置。安排招聘主管擬定招聘計(jì)劃，做出招聘預(yù)算。成立相關(guān)人員工作小組前往核查事實(shí)真相，并采取預(yù)見(jiàn)性預(yù)防措施對(duì)情況屬實(shí)與否做出相應(yīng)處理總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)管理十八、招聘問(wèn)題擴(kuò)大招聘范圍，嘗試其他招聘方式安排招聘主管依據(jù)相關(guān)要求，擬定人員需求計(jì)劃。檢查落實(shí)勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理制度是否嚴(yán)格執(zhí)行積極營(yíng)造勞動(dòng)安全衛(wèi)生的制度、技術(shù)環(huán)境。加強(qiáng)工傷預(yù)防和對(duì)職工安全教育。如果企業(yè)沒(méi)有參加工傷保險(xiǎn)，按《工傷保險(xiǎn)條例》規(guī)定，對(duì)員工的一切補(bǔ)償由企業(yè)承擔(dān)。確認(rèn)企業(yè)是否參加工傷保險(xiǎn)，如果參加按國(guó)務(wù)院2004年1月1日頒布的《工傷保險(xiǎn)條例》辦理相關(guān)事宜。加強(qiáng)溝通與反饋績(jī)效監(jiān)控（1）觀察工作過(guò)程（2）閱讀書面報(bào)告（3）查看績(jī)效數(shù)據(jù)庫(kù)（4）考察工作樣本的質(zhì)量（5）與員工進(jìn)行回顧面談（6）調(diào)查客戶對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的滿意度（7）進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，確定客戶消費(fèi)需求趨向（8）總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)在績(jī)效管理過(guò)程中，激勵(lì)應(yīng)關(guān)注（1）要針對(duì)員工個(gè)性化需求（2）要與員工的成就相吻合（3）應(yīng)及時(shí)具體（4）使用非正式激勵(lì)營(yíng)造積極的組織氛圍（5）關(guān)注正面和負(fù)面的績(jī)效反饋十四、公司制度與人情矛盾問(wèn)題按照公司的制度規(guī)定和正常程序處理對(duì)于相同條件下給予關(guān)照不能給予照顧時(shí)及時(shí)說(shuō)明十五、與培訓(xùn)公司合同問(wèn)題要求下屬提供詳細(xì)的書面調(diào)查報(bào)告,圍繞合同內(nèi)容,提出具體的解決問(wèn)題方案了解培訓(xùn)未能進(jìn)行的原因聽(tīng)取相關(guān)部門的意見(jiàn)，修改預(yù)案，采取必要措施，保證該項(xiàng)目的順利完成要求下屬完成項(xiàng)目合同中未盡事宜如果本公司遇到特殊困難不能履行合同時(shí)，應(yīng)按合同提出對(duì)策并做好談判的準(zhǔn)備注意公司形象,考慮到與該公司長(zhǎng)期合作的可能性,與對(duì)方保持良好的合作關(guān)系十六、員工工傷問(wèn)題盡力搶救、治療職工。做好相關(guān)培訓(xùn)工作（1）對(duì)即得經(jīng)驗(yàn)和方法進(jìn)行推廣宣傳（2）對(duì)未完成任務(wù)部門提供報(bào)名和技術(shù)指導(dǎo)督促各部門按計(jì)劃完成任務(wù)做好相關(guān)制度保證工作，在績(jī)效管理制度中明確各機(jī)構(gòu)的責(zé)任?？?jī)效管理的目的是促進(jìn)企（3）業(yè)和員工的共同成長(zhǎng)。1今后：加強(qiáng)公司的職業(yè)生涯規(guī)劃管理和人力資源規(guī)劃工作。根據(jù)崗位設(shè)置的基本原則“數(shù)量最低”盡量少設(shè)管理人員崗位1確實(shí)需要補(bǔ)充管理人員的，優(yōu)先采用內(nèi)部選拔的方法。1加強(qiáng)人力資源管理費(fèi)用的逐項(xiàng)審核和復(fù)審1關(guān)注國(guó)家有關(guān)規(guī)定和發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的新變化1關(guān)注企業(yè)人力資源管理活動(dòng)調(diào)整時(shí)涉及到的相關(guān)費(fèi)用增減問(wèn)題十一、人員配置問(wèn)題、要求績(jī)效主管提供相關(guān)人員績(jī)效考核報(bào)告安排相關(guān)人員提供后備人員名單，及其績(jī)效考評(píng)情況優(yōu)劣勢(shì)分析提供相關(guān)人員花名冊(cè)、檔案和資料提供相關(guān)人員人力資源規(guī)劃準(zhǔn)備人才需求計(jì)劃準(zhǔn)備各部門相關(guān)人員任職資格和素質(zhì)模型給上級(jí)匯報(bào)時(shí)，準(zhǔn)備好回報(bào)提綱，明確提出建議如果有必要，可以和中層溝通，了解他們的個(gè)人職業(yè)規(guī)劃。今后，加強(qiáng)企業(yè)基本技能的日常培訓(xùn)。要考慮員工隊(duì)伍的特點(diǎn)，制定靈活性的福利制度。在進(jìn)行福利方案設(shè)計(jì)時(shí)要考慮福利總量與整體薪酬其他部分的比例。利用福利的延遲性，提高企業(yè)資金的利用率。與離職員工所在部門主管面談，了解其離職原因，調(diào)查事實(shí)真相，做出相應(yīng)處理，并建立員工申訴通道從戰(zhàn)略角度制訂相應(yīng)的人力資源規(guī)劃，進(jìn)行崗位分析，做好人崗匹配分析員工是功能性離職還是失能性離職，做出相應(yīng)安排對(duì)骨干與管理人員離職，代表公司感謝他們做出的貢獻(xiàn)，消除負(fù)面影響建立員工溝通平臺(tái)撰寫分析報(bào)告，分析教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)采取必要措施,避免對(duì)組織中其他成員產(chǎn)生不利的影響九、員工福利問(wèn)題考慮福利的穩(wěn)定性，做好相關(guān)費(fèi)用預(yù)算。八、員工跳槽、離職問(wèn)題指派招聘主管了解部門情況，分析原因，擬定問(wèn)題解決方案建立長(zhǎng)效留人機(jī)制（1）加強(qiáng)企業(yè)社會(huì)形象宣傳，吸引人才（2）給有才華有能力的員工有效授權(quán)，委以重任，留住人才（3）培養(yǎng)有潛質(zhì)員工，讓員工感受到工作的成就感（4）營(yíng)造尊重人才的良好企業(yè)文化（5）建立企業(yè)人才梯隊(duì)計(jì)劃與離職員工面談，了解離職原因。七、員工間矛盾問(wèn)題建立員工溝通平臺(tái)，加強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)建議下屬在適當(dāng)時(shí)機(jī)采取合適的溝通方法和雙方進(jìn)一步溝通，詳細(xì)了解事實(shí)。對(duì)公司來(lái)說(shuō)，通過(guò)員工持股計(jì)劃可以使公司沒(méi)有現(xiàn)金流出，同時(shí)能籌集到更多的資金，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。最大的好處就是通過(guò)讓員工購(gòu)買公司股票成為企業(yè)的所有者，來(lái)調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和主動(dòng)性，讓員工更關(guān)心公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展?；蛘咭徊糠忠袁F(xiàn)金支付，另一部分以延遲支付的方式進(jìn)行?；诠痉秶募?lì)薪酬方案（1）利潤(rùn)分享計(jì)劃：指企業(yè)或部門獲得一定利潤(rùn)后，將一定比例的盈利分發(fā)給企業(yè)或部門的所有成員的做法。其缺點(diǎn)有：庇護(hù)低績(jī)效者；員工參與使管理者產(chǎn)生權(quán)力旁落的威脅感；獎(jiǎng)勵(lì)的關(guān)鍵指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)較難確定。困難中的企業(yè)更要注重通過(guò)感情、制度、事業(yè)的精神激勵(lì)方式留人。做好方案推行的總結(jié)工作。方案試行時(shí)要注意相關(guān)信息的反饋。擬定方案時(shí)要注意避免“平均主義”。提示下屬采取必要措施，不要因此影響當(dāng)前工作任務(wù)完成采取必要措施,避免對(duì)組織中其他成員產(chǎn)生不利的影響六、工資分配調(diào)整方案肯定XXX的分配方案建議，這樣有利于激勵(lì)XXX的工作積極性建議做方案時(shí)，廣泛求員工的意見(jiàn)，并擬定方案。五、問(wèn)題員工處理迅速查明事件的真相如果事件屬實(shí)，報(bào)告企業(yè)高層按國(guó)家有關(guān)法律，企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度處理該員工努力追回經(jīng)濟(jì)損失部署安排接替該員工的人選今后：在選人，用人方面一定要堅(jiān)持“人品第一”的標(biāo)準(zhǔn)。如涉及收費(fèi)的培訓(xùn)邀請(qǐng)函（1）根據(jù)企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、培訓(xùn)規(guī)劃、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析確定是否參加（2）考慮可否用其他低成本的培訓(xùn)方式代替這次培訓(xùn)的效果（3）確認(rèn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的質(zhì)量，和這次培訓(xùn)內(nèi)容與企業(yè)工作的相關(guān)性（4）這次培訓(xùn)內(nèi)容屬于前瞻性培訓(xùn)，看目前企業(yè)的人力資源管理水平和需要，選擇參加一部分培訓(xùn)項(xiàng)目。（7）可以節(jié)約資金。（5）可以激勵(lì)我公司與會(huì)人員的工作熱情和積極性。四、外部邀請(qǐng)函決定派最相關(guān)人員或自己參加理由如下：（1）會(huì)議研內(nèi)容正是我們公司正在實(shí)施的相關(guān)措施。對(duì)員工的進(jìn)步和改變予以認(rèn)可和鼓勵(lì)。進(jìn)行培訓(xùn)需求分析。第四篇：高級(jí)人力資源考試文件筐答題思路文件筐測(cè)試答題思路回復(fù)方式：原則上與對(duì)方相對(duì)應(yīng)方式回復(fù)，視具體情況（事情緊急程度、上下級(jí)關(guān)系）先做如下處理，再考慮灼見(jiàn) ：一、合理化建議問(wèn)題誠(chéng)懇感謝建議提出自己觀點(diǎn)二、員工要求加薪問(wèn)題（核心人員）指派薪酬主管進(jìn)行薪酬市場(chǎng)調(diào)查根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)力（支付能力）及市場(chǎng)變化情況，草擬薪酬調(diào)整方案三、員工發(fā)展問(wèn)題針對(duì)員工的行為評(píng)價(jià)結(jié)果，決定其提升、重新安置、接受培訓(xùn)。（二十五）大量裁員引發(fā)沖突1要慎重準(zhǔn)備新聞發(fā)言稿對(duì)被解雇人員可能會(huì)采取的非理性行為要有所準(zhǔn)備考慮好如何公布員工被解聘的消息精心準(zhǔn)備解聘面談，準(zhǔn)備好員工協(xié)議、人力資源檔案等避免節(jié)假日前安排談話，確認(rèn)員工如期赴約，做好防范意外準(zhǔn)備。7總結(jié)勞動(dòng)爭(zhēng)議的經(jīng)驗(yàn)，制定勞動(dòng)爭(zhēng)議事前預(yù)防措施：強(qiáng)化對(duì)勞動(dòng)合同執(zhí)行的監(jiān)督檢查，強(qiáng)化勞動(dòng)關(guān)系當(dāng)事人的法制觀念，強(qiáng)化勞動(dòng)合同的管理，強(qiáng)化企業(yè)的民主管理體制，強(qiáng)化與企業(yè)工會(huì)的溝通，制定勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防的工作計(jì)劃。5在協(xié)調(diào)期間不得解除職工勞動(dòng)關(guān)系。3積極參與勞動(dòng)爭(zhēng)議協(xié)調(diào)處理機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)處理。（二十四）勞動(dòng)合同違規(guī)違法1核查合同文本簽訂的具體情況。6同時(shí)營(yíng)造新流程制度的推廣條件。4制定與流程改進(jìn)方案相配套的組織結(jié)構(gòu)、人力資源配置和業(yè)務(wù)規(guī)范等方面的改進(jìn)規(guī)劃，形成系統(tǒng)的企業(yè)再造方案。2領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)原有流程進(jìn)行全面的功能和效率分析，發(fā)現(xiàn)其存在問(wèn)題。5對(duì)檢查中存在的問(wèn)題進(jìn)行整改及反饋。2做好上級(jí)檢查的接待工作。信息不對(duì)稱及信息泄漏帶來(lái)提高生產(chǎn)成本的風(fēng)險(xiǎn)被競(jìng)爭(zhēng)者模仿和趕超的風(fēng)險(xiǎn)；弱化公司職能部門，核心技術(shù)不易深入開(kāi)發(fā)。有利于強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力，弊：不利于公司控制產(chǎn)品最低成本。（二十一）產(chǎn)品外包利弊得失：利：有利于降低成本，取得成本優(yōu)勢(shì)。5人力成本預(yù)算要將國(guó)家工資指導(dǎo)線、社會(huì)物價(jià)消費(fèi)指數(shù)和企業(yè)的工資市場(chǎng)水平調(diào)查三者聯(lián)系考慮。3預(yù)算人力資源管理費(fèi)用（人力成本）在企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算中的額度，以保證企業(yè)的支付能力和員工利益的實(shí)現(xiàn)。3盡快制定企業(yè)的中長(zhǎng)期人才規(guī)劃，必須從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)，構(gòu)建未來(lái)的人才需求藍(lán)圖和相應(yīng)的吸引、培育、激勵(lì)、整合、開(kāi)發(fā)、控制的人才管理規(guī)劃（二十）人工成本核算問(wèn)題1制定企業(yè)的中長(zhǎng)期人才規(guī)劃，必須從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)，構(gòu)建未來(lái)的人才需求藍(lán)圖和相應(yīng)的吸引、培育、激勵(lì)、整合、開(kāi)發(fā)、控制的人才管理規(guī)劃。（十九）人員大量流失問(wèn)題1充分認(rèn)識(shí)人力資源管理水平與企業(yè)現(xiàn)狀的矛盾，戰(zhàn)略性人力資源管理的長(zhǎng)期性，艱巨性和階段性。8安排招聘主管做出招聘評(píng)估報(bào)告。6安排招聘主管協(xié)助用人部門進(jìn)行崗位配置。4安排招聘主管擬定招聘計(jì)劃，做出招聘預(yù)算。5成立相關(guān)人員工作小組前往核查事實(shí)真相，并采取預(yù)見(jiàn)性預(yù)防措施6對(duì)情況屬實(shí)與否做出相應(yīng)處理7總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)管理（十八）招聘問(wèn)題1擴(kuò)大招聘范圍，嘗試其他招聘方式2安排招聘主管依據(jù)相關(guān)要求，擬定人員需求計(jì)劃。8檢查落實(shí)勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理制度是否嚴(yán)格執(zhí)行9積極營(yíng)造勞動(dòng)安全衛(wèi)生的制度、技術(shù)環(huán)境。5深入調(diào)查弄清工傷原因，引以為鑒，杜絕類似問(wèn)題發(fā)生。包括工傷認(rèn)定，工傷申請(qǐng)，工傷補(bǔ)償?shù)取?在第一時(shí)間內(nèi)報(bào)告企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)，聯(lián)系有關(guān)部門和傷亡職工家屬。6對(duì)績(jī)效工作的投入和支持，作為對(duì)中層的一項(xiàng)考核目標(biāo)固定下來(lái)。4）幫助部門經(jīng)理做好基層員工的思想認(rèn)識(shí)，獲得企業(yè)員工的全面理解和支持。（十二）員工職業(yè)生涯規(guī)劃問(wèn)題1確定企業(yè)的人力資源的需求及預(yù)測(cè)2將人力資源計(jì)劃于企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合3根據(jù)企業(yè)需求及特性，培養(yǎng)企業(yè)人才，提升人員素質(zhì)4擬定企業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃5擬定企業(yè)晉升及輪調(diào)計(jì)劃6將人員配置與工作評(píng)價(jià)相結(jié)合7增加員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度及向心力8展現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念9協(xié)助員工發(fā)現(xiàn)自己的潛質(zhì)，把握機(jī)會(huì)10降低員工離職率11有效運(yùn)用員工潛能促進(jìn)組織發(fā)展（十三）績(jī)效考核問(wèn)題1指派績(jī)效主管認(rèn)真分析大部分部門未完成績(jī)效任務(wù)的真正原因，并提出書面報(bào)告2做好宣傳發(fā)動(dòng)工（1）爭(zhēng)取高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持（2）做好部門經(jīng)理的思想工作，使其理解企業(yè)的績(jī)效管理制度，目標(biāo)。當(dāng)內(nèi)部人員不能滿足時(shí)考慮外部招聘，并考慮人員選拔方法。9準(zhǔn)備人員選拔方案和有關(guān)測(cè)試，包括情景模擬，心理測(cè)試，角色扮演等。11在費(fèi)用預(yù)算時(shí)，考慮一些突發(fā)事件。（十）員工培訓(xùn)問(wèn)題1注意選擇適合的培訓(xùn)合作機(jī)構(gòu)，明確雙方權(quán)利和任務(wù)，做好培訓(xùn)投資風(fēng)險(xiǎn)防范工作2確定培訓(xùn)方式3建立培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制4做好培訓(xùn)過(guò)程監(jiān)控，及時(shí)評(píng)估，確保培訓(xùn)效果5指派培訓(xùn)主管與培訓(xùn)需求部門及時(shí)溝通，解除其后顧之憂6爭(zhēng)取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支持，召開(kāi)部門協(xié)調(diào)會(huì)議，獲得相關(guān)部門配合和支持7做好培訓(xùn)計(jì)劃，費(fèi)用預(yù)算，確保培訓(xùn)如期完成8建議在團(tuán)隊(duì)內(nèi)分享培訓(xùn)成果,持續(xù)地進(jìn)行溝通9和員工商量，先由個(gè)人支付，項(xiàng)目結(jié)束后作為合格者獎(jiǎng)勵(lì)返還。7福利構(gòu)成要服從于吸引優(yōu)秀員工加盟的薪酬戰(zhàn)略，隨組織目標(biāo)的變化而變化。4增加員工對(duì)公司的認(rèn)同感，提高員工對(duì)組織的忠誠(chéng)度5塑造企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度。2關(guān)注福利的潛在性，引導(dǎo)員工感受潛在福利對(duì)其產(chǎn)生的重要作用，解除員工的后顧之憂。對(duì)離職作