項目與項目管理ppt課件(參考版)
2025-01-13 23:52本頁面
【正文】 古代的經(jīng)驗管理： 14世紀 ~20世紀 40年代 近代的科學管理： 1940~1990年 現(xiàn)代的項目管理階段： 1990年以后 中國工程項目管理的發(fā)展 ? 建國初期：從前蘇聯(lián)引進施工組織設計的理論和方法 ? 六七十年代中國本土的專家對項目管理的研究與應用 ? 改革開放以后，走出國門，學習西方先進管理經(jīng)驗 ? 1 、管理理論、方法、手段的科學化 ? 項目管理的社會化、專業(yè)化 ? 項目管理的標準化和規(guī)范化 ? 工程項目管理的國際化 ? 以項目的全壽命周期和集成化管理為趨勢 。 c、五大管理：資源管理、技術管理、現(xiàn)場管理、合同管理、信息管理。 2)施工項目管理的內(nèi)容： （參考 《 建設工程項目管理規(guī)范 》 ） a、編制 “ 項目管理規(guī)劃大綱 ” 和 “ 實施細則 ” 。 d、九大職能：范圍管理、時間管理、費用管理、質(zhì)量管理、資源管理、風險管理、溝通管理、采購管理、綜合管理。 b、四個階段：概念、開發(fā)、實施、運行。 （一般含設計） ?工程項目管理的工作內(nèi)容 根據(jù)其立場的不同可以分為：建設項目管理和施工項目管理。 工程項目管理的特點 ： ? 是復雜的任務 ? 是一種全過程的綜合性管理 ? 是一種約束性強的控制管理 ? 具有創(chuàng)新性 ? 應建立專門的組織 工程項目管理的職能： 計劃、組織、控制、協(xié)調(diào) 四大職能 。 ? 項目管理 貫穿 于項目的 整個壽命周期 ? 項目的特點也表明它所需要的管理及其管理辦法與一般作業(yè)管理不同 ? 項目管理是以 項目經(jīng)理 (Project Manager)負責制 為基礎的目標管理。 ? 項目管理： 就是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。 （ 1） 項目管理屬于管理的大范疇 。 工程建設項目實施程序： ? 工程建設項目報
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