上課項(xiàng)目與項(xiàng)目管理ppt課件(參考版)
2025-01-13 01:23本頁面
【正文】 。 A． EPC承包 B．聯(lián)合體承包 C． D+B承包 D． CM總承包 ? 作業(yè)： ，現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中還強(qiáng)調(diào)哪些目標(biāo)？ 。 A．施工總承包 B．投資方 C．建設(shè)項(xiàng)目總承包方 D，施工聯(lián)合體 ? 1建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目 ( )的全過程。 A．施工材料供貨方 B．設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理方 C．建設(shè)項(xiàng)目總承包方 D ．施工分包方 ? 1材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理工作在建設(shè)工程項(xiàng)目的( )進(jìn)行。 A．編制項(xiàng)目建議書 B．編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃 C．編制項(xiàng)目總成本計(jì)劃 D．編制設(shè)計(jì)任務(wù)書 ? 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在 ( )進(jìn)行。 設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包的項(xiàng)目管理都屬于 ( )的項(xiàng)目管理。 A．建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理 B．建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理 C．建設(shè)項(xiàng)目施工方的項(xiàng)目管理 D．建設(shè)項(xiàng)目采購方的項(xiàng)目管理 在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念內(nèi)涵中， “ 費(fèi)用目標(biāo) ”對業(yè)主而言指的是 ( )。 習(xí)題 習(xí)題 ? 工程建設(shè)項(xiàng)目管理的時間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的（ ）。 具有獨(dú)立設(shè)計(jì)，可以獨(dú)立施工，但完工后，不能獨(dú)立發(fā)揮效益的工程是指（ ）。 。 。 。 （ 3）三者共同形成建筑市場的主要交易活動。 都具備項(xiàng)目的一切特征和一般規(guī)律 ,都可以應(yīng)用工程項(xiàng)目管理的理論和方法進(jìn)行管理。但是這些項(xiàng)目都是客戶最終滿意的項(xiàng)目，都成為了世界上偉大的工程，因?yàn)樗鼈儾坏l(fā)揮著重大的作用，還收到了良好的經(jīng)濟(jì)效益。例如，巴拿馬運(yùn)河和蘇伊士運(yùn)河的實(shí)際費(fèi)用都超過預(yù)算 50倍以上。 ? 只有實(shí)現(xiàn)客戶滿意度、時間、質(zhì)量以及費(fèi)用等控制目標(biāo)，項(xiàng)目才能被市場所接受，才可能是一個成功的項(xiàng)目。這種規(guī)劃帶來的直接結(jié)果 是小區(qū)內(nèi)的居民使用汽車前后，都要經(jīng)過一段曲折的綠地和地下通道，這樣的布局使那些習(xí)慣晚出晚歸的人們感到很不方便。 來買房的客戶看完住房后，對小區(qū)的環(huán)境、房間的戶大加贊賞，但他 們抱怨給各住戶配備的車庫使用起來太不方便 。 正如人們所期望的，該工程項(xiàng)目的建設(shè)非常順利，項(xiàng)目在規(guī)定的時間和預(yù)期費(fèi)用內(nèi)，按照預(yù)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)圓滿地完成了。 某著名房地產(chǎn)開發(fā)商在城市的江邊開發(fā)了一個高檔住宅小區(qū)，通過激烈競爭，他獲得了整個小區(qū)住宅的銷售權(quán)。因?yàn)轫?xiàng)目最后是在嚴(yán)重的進(jìn)度延誤和費(fèi)用超支的情況下完成的，工程歷時 14年才完成，造價(jià)從 700萬美元膨脹到了 ，比預(yù)算增加了 17倍。悉尼歌劇院建成以后，已成為悉尼的標(biāo)志，它不僅讓澳大利亞人引以為自豪，而且被世界各地的人所接受，人們對它廣泛地認(rèn)可，使它獲得了巨大的成功。 ? 工程項(xiàng)目管理必須保證三個目標(biāo)結(jié)構(gòu)的均衡性、合理性，力求到達(dá)到目標(biāo)系統(tǒng)的整體優(yōu)化。 長江三峽工程管理目標(biāo) 大壩投資 水電站投資 通航建筑物投資 大江截流5年 發(fā)電機(jī)組6年 攔河大壩6年 大壩質(zhì)量 優(yōu)良 水電站質(zhì)量 通航建筑物質(zhì)量 PM目標(biāo) 投資目標(biāo) 工期目標(biāo) 17年 質(zhì)量目標(biāo) 一流的質(zhì)量 三大目標(biāo)的特征 ? 三個目標(biāo)共同構(gòu)成項(xiàng)目管理的目標(biāo)系統(tǒng)，三者間互相聯(lián)系、互相影響，即對立又統(tǒng)一（見后圖）。 例：長江三峽工程的目標(biāo)系統(tǒng) ? 三峽工程是一個具有防洪、發(fā)電、航運(yùn)等綜合效益的巨型水利樞紐工程，它可以利用長江豐富的水資源獲得巨大清潔的電力，可以緩解長江中下游地區(qū)的洪水災(zāi)害，改善川江航道，為移民城市帶來發(fā)展機(jī)遇，為西部發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)。 ? 三個目標(biāo)在項(xiàng)目的策劃、設(shè)計(jì)、計(jì)劃過程中均經(jīng)歷由總體到具體，由概念到實(shí)施，由粗到細(xì)的過程，形成一個控制體系。 ? 工程項(xiàng)目管理必須保證三個目標(biāo)結(jié)構(gòu)的均衡性、合理性，力求到達(dá)到目標(biāo)系統(tǒng)的整體優(yōu)化。 進(jìn)度 質(zhì)量 合同 投資 三大目標(biāo)的特征 ? 三個目標(biāo)共同構(gòu)成項(xiàng)目管理的目標(biāo)系統(tǒng)，三者間互相聯(lián)系、互相影響，即對立又統(tǒng)一（見后圖）。 2 工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ) ? 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 ? 工程項(xiàng)目 ? 工程項(xiàng)目管理 工程項(xiàng)目管理 一、工程項(xiàng)目管理的概念 是以工程項(xiàng)目為管理對象的項(xiàng)目管理，是在一定的約束條件下，以最優(yōu)的實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)為目的，按照其內(nèi)在的邏輯規(guī)律對工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的系統(tǒng)管理活動。 ? 六、工程項(xiàng)目干系人 ? ? 項(xiàng)目干系人包括項(xiàng)目參與人和其利益受該項(xiàng)目影響 (受益或受損 )的個人和組織 ,也可以稱為項(xiàng)目的利害關(guān)系者。截至2022年，北京西站仍是全國日客流量最大的 火車站 。 ? 有一種觀點(diǎn)認(rèn)為北京西站的建造存在失誤，建筑外型盲目追求民族傳統(tǒng)特色，建設(shè)盲目求大導(dǎo)致了諸多問題 ? 北京西站 1996年竣工，它大大緩解了北京火車站的客運(yùn)壓力。 ? 爭議 ? 北京西站有南、北兩個站前廣場， 由于當(dāng)初規(guī)劃和設(shè)計(jì)上的失誤，南、北方向的車輛無法直接通行，造成直到今天南廣場與北廣場發(fā)展非常不均衡。包括客運(yùn)站房、 鐵路 引入線、市政道路及立交橋、 地鐵 、鐵路自動化通訊系統(tǒng)以及與其相配套的建筑群如郵政樞紐、 公安等工程，投資總額達(dá) 30多億元 北京西站占地面積 51萬平方米， 建筑面積 為 17萬平方米。 建設(shè)
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