管理的控制職能ppt課件(參考版)
2025-01-13 04:08本頁面
【正文】 。 控制方法的類型 內(nèi)部會計(jì)審計(jì) 內(nèi)部會計(jì)審計(jì)一般是由公司總部對公司內(nèi)部各個部門、各個分公司進(jìn)行定期的會計(jì)審計(jì)，進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督。因此，企業(yè)自我審計(jì)一般由企業(yè)聘用管理咨詢公司來負(fù)責(zé)。 企業(yè)自我審計(jì)的方法是 EIC分析方法。 控制方法的類型 企業(yè)自我審計(jì) 企業(yè)自我審計(jì)是全面評價企業(yè)的現(xiàn)狀，確定企業(yè)的競爭優(yōu)勢和劣勢、發(fā)展方向、目標(biāo)，并確定計(jì)劃和目標(biāo)。但是其成功與否取決于工序時間長短的判斷、工序之間相互關(guān)系的判斷準(zhǔn)確度。計(jì)劃評審法借助網(wǎng)絡(luò)圖來安排計(jì)劃。 控制方法的類型 計(jì)劃評審法（ PERT） 計(jì)劃評審法是傳統(tǒng)的生產(chǎn)進(jìn)度控制方法的發(fā)展，是甘特圖的發(fā)展。 盈虧平衡分析法 根據(jù)使企業(yè)的收入等于支出的原理，找出使企業(yè)達(dá)到盈虧平衡的產(chǎn)量點(diǎn)，再根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)利潤要求確定企業(yè)達(dá)到目標(biāo)利潤的產(chǎn)量。 控制方法的類型 2. 控制方法 預(yù)算 親自觀察法 各級人員的走動管理，與下級人員進(jìn)行交流、溝通，觀察他們的活動和工作。 （ 3）戰(zhàn)略伙伴法 ：從組織能否滿足關(guān)鍵伙伴的要求的角度來衡量。 （ 2）系統(tǒng)方法 ：主要考慮那些對生存有影響的因素，即目標(biāo)和手段，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)包括：市場份額、收入的穩(wěn)定性、員工曠工率、資金周轉(zhuǎn)率、 Ramp。 控制方法的類型 組織績效 一個組織的績效要通過下列三種基本方式之一來進(jìn)行評價： （ 1）組織目標(biāo)法 :以組織最終完成其目標(biāo)的結(jié)果來衡量其效果，而不是以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段。 管理信息系統(tǒng)是能夠經(jīng)常地為管理層提供所需信息的系統(tǒng)，目前所有管理信息系統(tǒng)都是基于計(jì)算機(jī)支持的應(yīng)用系統(tǒng)。 控制方法的類型 信息 信息是管理者工作和決策最重要的對象。 典型的作業(yè)控制包括：監(jiān)督生產(chǎn)活動以保證其按計(jì)劃進(jìn)行；評價購買能力，以盡可能低的價格提供所需的質(zhì)量和數(shù)量的原材料；監(jiān)督組織的產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，以保證滿足預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)；保證所有的設(shè)備得到良好的維護(hù)。 賴國偉 21 第十一章 管理的控制職能 167。 控制方法的類型 財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù)預(yù)算為管理者提供了一個比較與衡量支出的定量標(biāo)準(zhǔn)，據(jù)此能夠指出標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際花費(fèi)之間的偏差，因此是一種重要控制手段。 控制方法的類型 人員 績效評估 ：員工會以使各項(xiàng)評價指標(biāo)看上去不錯的方式行事；
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