管理與管理的職能ppt課件(參考版)
2025-01-13 02:29本頁面
【正文】 （ 2） 參與和咨詢管理 。 22 Money Motivate? ? 金錢能激勵人 ? 但金錢不是萬能的 23 馬斯洛的需要層次論模型 生理需要 安全需要 社交需要 尊重需要 自我實(shí)現(xiàn)需要 24 Maslow 需要層次理論 25 生理需要 需要層次 管理方法策略 激勵（追求的目標(biāo)） 安全需要 ? 工資和獎金 ? 各種福利 ? 健康工作環(huán)境 薪資管理、醫(yī)療、工作時間 ? 職業(yè)職位保障 ? 意外事故的防止 社會需要 尊重需要 自我實(shí)現(xiàn) ? 人際關(guān)系 ? 團(tuán)體接納 ? 組織的認(rèn)同 ? 名譽(yù)、地位 ? 權(quán)利和責(zé)任 ? 尊重與自尊 ? 挑戰(zhàn)性工作 ? 能發(fā)揮自己特長的組織環(huán)境 生產(chǎn)條件、用工制度、離退休制度、失業(yè)保險 人際關(guān)系、獎金利潤分配制度、娛樂制度 人事考核制度、晉升制度、獎勵制度、 參與決策、攻關(guān)小組 需要層次理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用 26 麥克雷戈的人性假設(shè) ? “ 人之初，性本善，性相近，習(xí)相遠(yuǎn) ……” ? “側(cè)隱之心，人之端也 ……” ? “今人之性，饑而欲食，寒而欲暖，勞而欲休，此人之惰性也。 C .工效的高低，取決于職工的 “ 士氣 ” ，即工作積極性、主動性和協(xié)作精神。 B .正式組織與非正式組織相互依存。 20 霍桑實(shí)驗的發(fā)現(xiàn) ? 照明對生產(chǎn)效率的影響微不足道 ? 生產(chǎn)小組的行為規(guī)范： 不要干得太多否則就是 “ 害人精 ” 不要干得太少否則就是 “ 懶惰鬼 ” 不要告訴監(jiān)工同伴的事否則就是
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