管理職能原理ppt課件(參考版)
2025-01-13 22:48本頁面
【正文】 。 企業(yè) 基本職能部門 ? 財(cái)務(wù)部 ? 人事部 ? 市場部 ? 銷售部 ? 討論：市場部與銷售部的職能有什么區(qū)別？ 有效管理跨度及定編 ? 管理跨度的概念 ? 管理跨度與管理層次：金字塔與扁平化 ? 管理跨度的有效性：管理過度或管理不足； ? 有效跨度的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù) ? 有效跨度的決定因素： B=A1*A2/C1*C2 流程設(shè)計(jì) ? 程序 。 我國公司法人治理結(jié)構(gòu)及問題 股東（代表）大會 （最高權(quán)力機(jī)構(gòu)） 董事會 （決策機(jī)構(gòu)） 經(jīng)理 監(jiān)事會 （監(jiān)督 機(jī)構(gòu)） 委托 委托 代理 代理 存在的問題：參見教科書 p249250 (三 )企業(yè)運(yùn)營體制 ? 組織框架： ? 法律形式選擇：分公司還是子公司體制？ ? 管理形式選擇：設(shè)立幾個責(zé)任中心？ ? 總部與分部權(quán)力的劃分：內(nèi)容和度的掌握。 自然人企業(yè) 個人獨(dú)資企業(yè) 合伙企業(yè) 混合型企業(yè) 法人企業(yè) 有限責(zé)任公司 股份有限公司 非上市公司 上市公司（公眾公司） 兩合公司 現(xiàn)代企業(yè)制度 ? 它是適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)（全球化經(jīng)濟(jì)、生態(tài)經(jīng)濟(jì)、市場經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)）和發(fā)展要求的，處理企業(yè)基本經(jīng)濟(jì)關(guān)系的，以公司制為基本內(nèi)容的制度體系。 ? 企業(yè)制度： ? 運(yùn)營體制： （二）企業(yè)制度 ? 自然人企業(yè)：個人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè) 。 ? 組織的結(jié)果是形成一定體制。 ? 按照聯(lián)系的特點(diǎn)有正式組織和非正式組織之分 (其區(qū)別參見教科書 p232233)。 企業(yè)計(jì)劃體系 計(jì)劃體系 財(cái)務(wù)計(jì)劃人力資源計(jì)劃 研究 生 銷 基本建設(shè) 產(chǎn) 售 與技術(shù)采購計(jì)劃 開發(fā) 計(jì) 計(jì) 改造 劃 劃 計(jì)劃設(shè)備動力計(jì)劃 計(jì)劃 組織發(fā)展與現(xiàn)代化計(jì)劃 財(cái)務(wù)計(jì)劃 人力資源計(jì)劃 采購計(jì)劃 研究 開發(fā) 計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 銷售計(jì)劃 基本建 設(shè)與技 術(shù)改造 計(jì)劃 組織發(fā)展與改革計(jì)劃 設(shè)備動力計(jì)劃 p227 １月 ２月 ３月 ４月 ５月 ６月 生產(chǎn)準(zhǔn)備 鑄造 發(fā)貨 組裝檢驗(yàn) 初加工 機(jī)械加工 簡單的計(jì)劃進(jìn)度表－ 甘特圖 二、組織原理 沒有組織就談不上管理，沒有管理也就沒有組織可言。 ? 部署工作包括： ? 決策目標(biāo)、任務(wù)的層層分解，實(shí)行目標(biāo)管理； ? 落實(shí)檢查責(zé)任和時間進(jìn)度。 銷售上的預(yù)測不準(zhǔn)確，淡季庫存達(dá)到 3500萬元，旺季卻銷完庫存后仍不能滿足需求。 ? 但是，東南亞經(jīng)濟(jì)危機(jī)的突然
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