管理心理學(xué)與文化ppt課件(參考版)
2025-01-13 02:39本頁面
【正文】 IAT特征 1 具有中國(guó)特色 IAT特征 2 最佳協(xié)和狀態(tài) IAT特征 3 系統(tǒng)理論 IAT特征 4 動(dòng)態(tài)性不確定性 因地制宜原則 可行適宜原則 系統(tǒng) 性原則 整體性原則 平等互利原則 相互尊重原則 相互信任原則 協(xié)商共事原則 長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮原則 共同決策有 效執(zhí)行的 提高中方管理人員的素質(zhì) 制度化 加強(qiáng)管理正規(guī)化 促進(jìn)中外雙方信息交流 加強(qiáng)員工參與 加強(qiáng)培訓(xùn) 創(chuàng)造良好工作環(huán)境 增強(qiáng)合作技能和協(xié)調(diào)本領(lǐng) 三、整合同化理論的原則 見上圖 四、形成 IAT的有效手段和方法 見上圖 五、案例分析 上海大眾汽車有限公司運(yùn)用 IAT模式的案例分析 問題： 上海大眾汽車有限公司應(yīng)用整合同化理論的 首要任務(wù)是什么？ 上海大眾汽車有限公司展開模式的體現(xiàn)在那些方面？ 。 （ 4）跨國(guó)公司面向的是瞬息萬變的市場(chǎng)、多元化的員 工、多元化的社會(huì)文化背景，因而客觀上要求跨 國(guó)公司的管理具有發(fā)展性、動(dòng)態(tài)性。 （ 2）整合同化理論進(jìn)一步從系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，闡明了、 宏觀、中觀和微觀三個(gè)層面的跨文化管理。 第五節(jié) 整合同化理論與跨文化研究 ?跨國(guó)公司多元化的特點(diǎn)： （ 1）文化背景多元化 （ 2）員工個(gè)體多元化 （ 3）其它多元化因素 員工多元化 管理多元化 整合同化理論 決定 方法 整合同化理論
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